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年初以来，中亚钻井市场成为ZPEB品牌在国际市场最强劲的增长点。中原油田钻井四公司哈萨克斯坦项目部的12个钻井班组始终将12部钻机的运作与安全管理工作同步运行，被甲方誉为“值得信赖的班组”，实现了HSE工作和市场开拓的双赢——
中国班组：创新安全管理饮誉中亚市场
6月8日，中原油田钻井四公司哈萨克斯坦项目sinopec178钻井班组承钻的5534井正式开钻，标志着该公司部署在哈国市场的12个钻井班组的12部钻机已全部启动。与此同时，该项目派出专职安全监督官到施工现场对钻井班组的井控装置、HSE体系、防喷应急预案等方面进行全面的综合测评监督，确保钻井班组施工和安全管理同步运行。
随着中亚市场的不断拓展，该公司哈国项目部的12个钻井班组始终把隐患排查贯穿于安全生产的全过程，构建了项目部、安全监督官、钻井班组职工齐抓共管的安全责任网络，实现了安全生产平稳运行。
创新安全生产管理，理顺安全与效益关系
为了使安全管理工作与市场拓展有机结合起来，该项目各钻井班组主动与国际惯例接轨，积极倡导安全无事故、环保无污染、指挥无差错、操作无隐患、服务无缺陷、质量无漏洞的“六无”安全理念，使安全环保意识深入职工的思想。
在钻井生产中，该项目各钻井班组积极推行“两加一减”工作法。两加是增加钻井班组搬安、调试、开钻验收的时间定额，为每个班组实现安全开钻提供了保证；增加项目对钻井班组安全巡检的次数和力度，使钻井班组各项安全工作都处于可控状态下。一减就是减少生产中的安全风险。该项目严格执行STOP卡制度，加大对违章的查处力度，消除现场习惯性违章；定期组织钻井班组职工进行安全防喷演练和逃生演习，提高班组为战的能力。同时，要求各钻井班组科学掌控生产节奏，避免因为抢打进尺诱发的安全风险，使员工正确理解提速与效益的关系。“两加一减”工作方法使项目安全生产保持平稳运行的态势。SINOPEC133和SINOPEC132两个钻井班组实现了连续四周年安全生产无事故，被甲方誉为“值得信赖的班组”。
创新安全装备管理，成功抵御恶劣环境
“司钻承包设备：绞车、指重表、司钻操作台….”在该项目各钻井班组的值班房内都悬挂着一个设备承包表，上面详细划分了各工种承包的关键设备、保养规定以及连带的安全责任。“不要小看这张表格，它可是确保钻井班组安全生产的‘法宝’。”该项目负责人刘自广对笔者说道。
该项目所施工的阿特劳明泰克区块属典型的“上吐下泻”多压力地层，对设备性能和技术工艺有极高的要求。过去几年里，连续三部班组的钻机在该区块被烧毁，风险勘探系数达到5级，被称为“钻井禁区”。为了确保安全生产，该项目在严格技术管理的同时，重点抓好装备安全性能管理，各班组成立专门的设备保养组，各班组则分系统负责本班组的设备；各岗位操作人员则承包相应的设备，使每台设备都有指定承包人。每天承包者都要填写操作记录、运转记录和保养记录，确保每部设备都在安全情况下高效运行。良好的设备性能、过硬的技术实力，使该项目在此区块成功完成了74口井的勘探施工任务，安全生产无事故，一举打响了ZPEB的品牌。
与此同时，这套行之有效的措施还使各钻井班组在面对哈国暴风雪以及零下50多度的低温时，仍然能够从容应对。在连续4年遭遇暴风雪和低温灾害气候的情况下，该项目没有发生过一起设备被冻坏影响钻井生产的事故，多次受到甲方的高度赞扬。
创新安全活动载体，根植“我要安全”理念
6月9日上午8时，该项目sino133班组平台经理季凤民打开了项目部的安全网络群，群里弹出一个窗口，是一副该班组泥浆罐的接地导线裸露到地面的照片被曝光了。看到照片后，季风民立即带领职工对隐患进行了整改，随即把整改情况通过该群向项目部进行了汇报。
这是该项目在开展“我要安全”主题活动中，针对钻井班组点多、面广、战线长的特点，发挥网络优势，建立了由项目领导、基地各部门人员、平台经理组成的安全网络群，利用网络的快捷性，及时传达各类安全文件和会议精神，通报各钻井班组的安全信息。同时，组织项目部安全、装备、技术等部门人员组成安全检查小组，定期到钻井班组进行现场检查，对查出的问题和隐患进行拍照，然后发布到安全网络群里，让其他钻井班组引以为戒，督促各钻井班组自觉抓好安全隐患的检查、整改，促进安全管理上台阶。
针对哈国雇员较多的实际，该项目专门编发中俄文两个版本的安全形势任务教育材料，通过生产会、交接班会用中俄双语对职工进行安全教育，并拉近同外籍雇员关系，使他们从心理感觉被重视，形成了安全工作人人齐抓共管的良好局面。
（本报特约通讯员编号040：赵则阳 通讯员：孙明） |
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发表于 2009-6-10 08:24:21
