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“微笑墙”背后的安全出路在执行力
【蒲德贵 张明英 图文】
怎样让员工笑起来，不只是收入的增加；怎样杜绝管理上的“罚”当头，变“罚”为《法》，以技术方法改造违章者，以少数人监管为大家想办法来解决安全矛盾，微笑写在矿工的脸上是幸福。重庆能源集团石壕煤矿实施的“微笑墙”文化教育就是一个成功的范例。
今年以来，该矿以班组建设“微笑墙”为镜子，把员工的“职业文化”建设对接到“四个执行力”抓安全上，透过“微笑墙”形成的三口之家、两口之家的笑脸教育，解决了员工从不愿违、不想违到不敢违的抓安全落实必须解决执行力。
制度执行力，落实在目标【小标】
制度执行力如何落实。该矿从矿到科，从队到班组，变制度为“三大法”管理，即班组工点控制法 区队流程控制法 现场跟踪管理控制法，从单向的“上管下”为“下管上”的闭路循环管理，发挥了员工参与制度执行的监督。
“三大法”进入班组管理1年多来，从制度层面对管理过程，操作过程进行全面细化，同时，在员工中实施“自己的安全自己管，自保互保，联责联保” 的安全理念。通过员工参与管理，监督操作过程，从而解决了过去“管理者说了算”到“员工主张”的管理，解决了员工参与管理才是最大的安全效益的落实。
制度细化，管理互动，全员参与，落实班组执行力。过去，员工以“躲猫猫”来规避执法者的监督，以不违章就不能生产煤炭的观点来解决安全矛盾；如今，员工在制度的细化中，认识到违章付出的成本是巨大的，认识到事故背后的伤害就是制度执行不力在作怪。
要安全，必须细化制度执行力，许多员工真正明白了一个道理：要安全必须解决制度执行无差错，要增收必须落实安全目标在过程。王桂海说：“任何生产过程离开制度执行力，安全生产就是一团糟，不讲制度的生产，不讲方圆的操作规矩，最终受害的是员工。”
操作执行力，规范在行为【小标】
今年3月以来，该矿把提升员工操作能力规范到个人行为中，以“矿井质量标准化”在班组中实施了“两化管理”，即定置化、精细化管理。对工作头面，车间环境制定了通用标准，尽而解决了“环境安全”中的隐患多发的现状。
如今的采煤、掘进工作面，不再是材料乱堆乱放的脏乱差现场，管缆线悬挂形成规范管理，监管人员在现场一目了然地就知道其用途和性能，为管理者提供了一看就知道的便捷管理，从而达到了材料节约、回收复用中形成“身份”管理的落实。
据了解，3～5月，班组节约材料费达30多万。
培训执行力，提升在技能【小标】
“要让员工笑起来，最终要解决的是员工的技能，通过技术来杜绝违章是最好的办法。”校企联办学校搬到车间、班组，让员工在岗位学技术中找到了解决安全操作的答案。
今年初，该矿与松藻技工校达成了培训协议，把技术学校搬到车间，由企业出资，解决员工读书，学技术的所有经费，200多名班组员工纷纷走进学校接受“继续教育”。同时，还制定了奖学金制度，学习生活补贴制度。无负担的学技术，带薪学技术，助推了员工从不愿学到自觉学的风气形成。
校企联办技校、员工管理夜校、技能评定专修班、岗前培训，技能练兵等多载体的员工学技平台的形成，员工在岗位学技术中有了多项选择，确保了每一名员工都能找到自己想学的技术平台。
“企业把学校请到车间、班组，进行系统式、更新式、递进式的技能‘再教育’，有技术就有安全才是我们需要的目标。” 员工曹明说。
奖励执行力，解决不再违【小标】
“ 以‘罚’代教的安全监管是最不科学的，交了罚款买违章，纵容的是员工继续违章。”该矿管理者更清醒地看到，重“罚”违章者背后的管理形成的“心理隐患”更可怕。
如何杜绝违章行为用金钱买断的管理方法。去年，该矿变违章处罚为安全奖励，把员工的工资增长对接到安全工资分配中，结合一线、二线、地面班组的安全工作危险程度，制定了一线员工月600元，二线员工月400元，地面员工月250元的安全工资分配制度，以安全工资为杠杆，撬动了员工在安全中增收。
以安全工资分配震撼违章者不再违，许多员工认为，安全不仅增加个人收入，增收的是生命成本的保障。员工李家东说：“违章付出的成本不只是处罚这么简单，事故背后，伤害的是一群人，工友、亲人。”
从重庆能源集团石壕煤矿班组员工“微笑墙”建设看基层安全监管，从它的背后找到了一个共同点，任何管理的方法都与员工的微笑紧密相连，任何监管者都把解决员工当前的需要的技术对接到发展上，以“四个执行力”来解决员工所需、所想，没有违章，没有事故的操作是员工最灿烂的笑颜。
图片说明：
蒲德贵090610－1：员工刘德说：“微笑墙背后是执行力在支撑安全的落实。”
邮编：401449 联系人：蒲德贵 |
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发表于 2009-6-10 09:16:09
