企业转型不可盲目“追新”

鸿雁

　尽管股市近来行情不错，但并非每一个上市公司都一片利好。曾经的“餐饮第一股”湘鄂情，如今的“中科云网”麻烦不断。
　　近期证监会依托大数据，强化了针对市场操纵线索筛查和调查工作，已经对涉嫌操纵18只股票的涉案机构和个人立案调查，其中就有“中科云网”。与此同时，高管离职，资金紧张，拟转让“湘鄂情”系列商标和部分子公司股权，都让业界对这家曾经的餐饮企业转型路有所质疑。
　　今年7月初，原本主营餐饮业，特别是高端餐饮业的湘鄂情发布公告，称“为充分反映公司经营转型后的业务方向，公司将更名为‘中科云网科技集团股份有限公司’”。根据该公告，这家公司将转型进军网络新媒体、云服务和大数据领域，而这些领域，恰恰是当下的热门领域。
　　当时，中科云网的转型计划雄心勃勃。中科云网推出36亿元的定增计划，宣称主要用于投资互联网新媒体市场，还与中科院计算所共同建立“网络新媒体及大数据联合实验室”。与山东广电新媒体有限责任公司和安徽广电信息网络股份有限公司签订协议，欲开拓家庭智慧云终端服务市场和家庭智能有线电视云终端。5个半月后，已经久不见报章的中科云网，因证监会的新闻发布会而再次被关注。
　　通常而言，企业的外部环境包括了行政、经济、社会、科技四大因素。而随着经济结构的转型，政策导向的调整，以及科技力量的作用，不少中国企业正面临转型期的阵痛，湘鄂情只是其中之一。如今，中科云网面对的困境，是许多类似企业正在面临的同样困境，而其的经验教训，也值得众多企业借鉴反思。
　　企业在转型进入新领域时，一般以四项情况来衡量其在新领域内的竞争力，即自身的竞争优势、竞争劣势，新领域内的机会和威胁。如果企业转型，在不同行业之间跨度过大，其原本在旧行业内积累的竞争优势，例如人力资源、营销渠道、行业资源均不复存在，而在新行业内，与已经积累了一定资源优势的成熟企业竞争，自然处于劣势。
　　一些转型企业仅仅是为了“转型”而转型，缺乏对新领域的客观分析，只看到了蓝海般的机会，却忽视了威胁。在全新的领域里，企业不仅要面临现存的竞争者，还要面临由政策、资金、技术等构成的进入壁垒，新领域里随时可能出现的替代品威胁，以及缺乏对上下游的议价能力。这些因素都将使得转型企业在新领域里难以适应，最终花光了在旧领域内积累的资本，竹篮打水一场空。当然，不排除个别企业存在利用新领域里的“概念”进行炒作的可能性，最终使中小股东利益受损。
　　因此，企业转型不能“拍脑袋”决策，不能盲目跟风，更不能盲目“追新”，在热门的新领域里一拥而上。而是要在客观分析自身优劣势的基础上，理性看待各种机会与潜在威胁。
　　企业转型，应当优先考虑在原行业或衍生行业内转型，以更大限度发挥自身优势，扬长避短。事实上，只要应对得当，即便在原行业里遭遇挫折，也并非是“无药可救”。今年上半年，北京市餐饮行业收入为352.8亿元，下降0.2%，但降幅收窄1.8个百分点。也就是说，餐饮业已经有复苏态势，而一些大众餐饮企业则加速扩张，陆续增设新店。
　　高端餐饮企业向大众餐饮企业转型，绝不是换个牌子换个菜单那么简单，而是需要调整自身整体的经营战略、营销策略和运营管理模式。这里面的学问，甚至不比进军新行业少多少，这点，对于其他正处于转型期的行业亦然。
　　不过，这并不是说企业就不能跨界转型。跨界转型成功的前提，应当是企业在转型的同时，已经通过较长时间的事先积累和战略规划，以及自身内部改革，具备了在新领域内的竞争优势。
来源：中工网

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