马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
        企业开展从严管理活动的目的就是提示管理水平，当然要有具体内容、具体措施、具体办法、具体机制，务求实效，抓住关键的点，做到规范化、标准化、常态化，从而让企业的各项管理都取得前所未有的进步，最后形成规矩说了算，一切按制度办事，执行规章制度成为每一个员工的自觉行为，让从严管理落到实处。    
     从严在细节成事在执行，别人的经验值得借鉴。远的德国有著名的“七圈半精神”，这是他们设备装配长期总结出来的最佳紧固度。德国人在产品研发阶段允许和鼓励灵活、创新，但生产实施过程必须按规定一丝不苟。再如近的香港的屈臣氏，走进屈臣氏的办公室，你会发现，几乎所有店铺的办公室非常一致，非常整洁，这缘于屈臣氏对办公室布置、物品摆放要求，细到每一个文件的摆放位置都有规定。正是这些看起来微不足道的细节，让屈臣氏可以把零售店开到世界各地，品牌形象一以贯之地保持良好，不能不说是细节管理的奇迹。
    12月16日《中国石化报》一版报道了“河北沧州石油京沪高速公路青县西服务区加油站‘规矩’说了算”的新闻，员工及严格执行了规定，又让司机满意，很好的诠释了执行制度必严的事实。企业的制度规程一旦确定实施，每个员工就必须不折不扣地贯彻执行，从一点一滴、一言一行抓养成，绝不能有“可能、差不多、也许”等思想，更不能我行我素想当然，按经验增减步骤，给安全生产埋下隐患苗头。
      其实，细节决定成败。企业各项制度的制定自有其科学依据，员工严格遵守是最基本的职业操守，要知道任何事故都是可以避免的，从来就没有“必然发生”的事故，只要每个人安全防范措施落实到位，不自认为的走“捷径”，生产就会安全。
     |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2014-12-24 09:45:18
发表于 2014-12-24 11:32:55
