平凉供电在班组中推广“6S”管理

屈联西

　　近日，为了强化班组规范化管理，提高员工的行为素养，提升班组整体形象，营造文明、和谐的工作环境，培育严谨高效的工作作风，树立标杆企业，使班组管理工作进一步规范化。甘肃平凉供电公司在班组中推广“6S”管理。

　　6S管理起源于日本，它包含了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6项管理理念，经过实践证明是一种先进的企业质量管理方法，近年来被我国许多知名企业引进采用，起到了良好的效果。为了确保此项活动取得实效，该公司一是编制了《6S管理基本技术培训教材》，并对相关人员进行了专业培训，使他们能够系统地学习到6S管理知识，真正理解、明确到公司系统推行6S管理的重要性、必要性和推进方法;二是根据各专业特点，在全公司选定安口供电所、崆峒集控站、米祥仁供电所、计量中心内勤班、调度通信中调度班和自动化班等6个班组为6S现场管理试点班组，开展“6S”管理，总结经验并逐步在公司所有的班组中全面推广“6S管理”;三是该公司把“6S”精细化管理和日常工作紧密结合起来，制定“6S”精细化管理目标考核表，主要有岗位职责、交接班制度、设备维护、业务知识、优质服务等10方面内容。采取月考核办法，每月月底由该公司班组建设办公室对照目标考核进行联评。在次月的的综合会议上进行通报，使班组管理工作进一步迈向规范化、标准化、制度化。

　　目前，该公司此项活动已按工作计划进行具体实施。
来自：中国电力网
　　作者：田松