如何建设班组小团队

屈联西

       班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都是在班组中进行的，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，才能在激烈的市场竟争中长久地立于不败之地，现就班组建设谈下个人看法。
    班组作为企业团队的最小集体单元，是企业文化建设的最前沿阵地。我们的价值观念、企业形象、企业精神需要每一个班组去修炼去养成，我们的产品质量、生产成本、企业目标都要靠每一个班组去创建完成，而班组是否具有影响力，是决定班组能否发挥出最大整体威力的重要前提。一个有素质、能力强的班组长可以凝聚一班人，带动整个班集体。在班组中我们可以开展班员轮流“见习班长”活动，让每名“见习班长”在车间领导、班长的指导下，进行岗位锻炼，这样，不但提高了班员管理能力和实践经验，还促进了班长与班员之间的相互理解和信任。如果见习期间“见习班长”干的比班长好，还可以通过班员推荐、车间调整等多种方式，选拔优秀班组长，并给予精神或物质上的奖励。
    劳动过程中离不开安全生产，正确树立“以人为本，安全第一”的思想也相当重要。以往，班组更多依赖的是车间会议宣传或是批评教育加经济处罚，不可否认，批评教育和经济处罚能使违章职工的思想受到触动，但也容易使员工产生抵触情绪和逆反心理。处罚并不是车间和班组的本意，那么我们何不使用亲情教育的方式，通过设立“亲人嘱托”看板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在看板上，时时提醒职工牢记亲人嘱托，潜移默化地向班组成员宣传安全思想，这样也显得更加人性化。
    此外，班组建设需要丰富的活动和学习氛围，通过定期开展丰富多样的技能比武、才艺展示、文娱活动等凝聚人心，着力营造良好的学习活动氛围。通过丰富的活动载体，带动大家把枯燥的工作变为快乐的工作，以学习促进工作，以工作带动学习，最终形成班员之间团结友爱、你追我赶的良性工作氛围。
    其次，严格班组建设标准，让每个班员清楚地知道自己一年里所要承担的集体任务指标、责任工作权限，明确这些指标与其切身利益的关系，不断的修订、补充和完善班组建设考评标准，以制度来约束、规范、强化班组工作，真正使班组建设做到有章可巡，有据可查。
    一个员工的思想状况也直接影响着班组工作的顺利开展，因此，了解员工思想情况，树立正确的工作态度也尤为重要。班组长可每月对班组成员进行一次思想疏导，通过聊天谈心地方式及时了解班组员工思想工作动态，并给予思想疏导，使其正确对待工作学习和生活，以保满的热情投入到每一天的工作中去。
    相信通过有计划的班组管理，可以折射出企业管理的发展动态。如果我们的班组都能建设成为学习型、和谐型和自我管理型班组，那么企业生命之树一定会长绿不衰，茂盛常青。（中铝贵州分公司电解铝厂铸造一车间 周倩）

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班组建设在企业来说，作用太关键了