应对新常态 创新新发展

屈联西

应对新常态  创新新发展


12月25日，公司在股份公司和锌业公司分别组织了思想政治工作成果初次发布。公司领导张小国、李文利及高管白四清、翟居付等参加了发布会。各单位就近几年的思想政治工作取得的成果进行了总结和发布，通过借鉴彼此的先进经验，更好地服务员工，服务企业，通过不断的创新发展，应对新常态。
“十二五”即将过去，在这期间，我们遭遇了前所未有的困难。整体行业形式的低迷，来自多方面的竞争，越发严格的环保要求，技术优势的弱化等等都让企业的生产经营变得越发困难。然而我们并没有停下前进的步伐。我们不断进行技术创新，不断优化产业结构，不断转型升级，不断探索前进的方向，谋求更高质量、更高水平的发展，为豫光全面实现“十二五”规划目标而努力。
困难很明显，未来的方向也很清晰，我们要做最具竞争力的企业。但如今我们遭遇了越来越多的来自于各个层面的冲击，员工们的思想变得更加活跃。有的人说，思想政治工作已死，在目前整个社会环境下，我们的思想政治工作的作用已经微乎其微。
在微信朋友圈中转载和阅读量超高的一篇文章也许可以回答这种说法：文章说，中国如今正处于前苏联的某个阶段。习近平主席关于坚定理想信念的重要论述中也提到，理想信念是共产党人精神上的“钙”。 苏联为什么会解体?苏共为什么会垮台?一个重要原因是理想信念动摇了。我们的国家目前处于一种新常态之中，我们的思想受到冲击，而坚定信念是我们度过危机的法宝。我们的企业也受到新常态的影响，我们该如何应对？
思想政治工作是我党的有力武器，也正是我们可以拿来应对新常态的有力武器。
让员工更加幸福
亚洲首富马云曾说，员工辞职的原因有很多，其中两种最真实，一是钱没给到位，二是受委屈了。
归根结底，还是要让员工更幸福，无论是多拿钱，还是不受委屈，体现的都是幸福感。如何让员工更幸福，这是当下思想政治工作非常重要的一点。
在股份公司制氧厂，他们用马斯洛需求理论，通过对三种需求进行满足，让一位员工完成了从不想来到不想走的转变。用她自己的话说：在制氧厂我可以找到努力的方向，在这里有朋友，有尊重，有梦想。制氧厂针对每个人的状况，积极组织各种活动，大家一起去烧烤，一起出游，满足员工社交需求；通过QQ群，让大家畅所欲言，满足员工尊重需求；通过知识竞赛，编撰论文集等，让员工得到自我提升，每个人都成为专家，满足员工的自我价值实现的需求。
氧化锌厂以“现场工作法”开展日常管理工作。厂长走进一线，和员工在一起，15分钟可以走完的路程用3个小时来巡检，一个细字解决员工们工作中的不顺心。在公司贵冶厂和氧化锌厂男女工对调时，第一时间解决女工们更衣室等问题，并积极做通工作，让他们更舒心。女工樊艳鹏和老公都在豫光上班，如果同班时接孩子都成问题，她提出来后立马给她调班。问题解决后，她说：“这让我感觉到我是豫光家庭的一份子。”在5S现场管理提升活动中，管理人员立足现场，查找问题的根源，同员工一起凝心聚力，大家一起使现场大变样。
锌业五厂的穿针引线法，真的细致到一针一线，在与职工谈心，解决职工实际困难的过程中，职工反映工作衣经常开线，该厂及时为职工配备针线来解决问题。在工作中，只要员工提出哪些地方的工作环境可以改进，该厂就积极技改，使员工作业环境得到妥善提升。
贵金属冶炼厂运用 “三线”思想政治工作模式，通过支部、党员、职工三条主线开展思想政治工作，发现职工的思想问题属于哪个层面，就在哪个层面开展，注重实效性和区域性，通过以点带面、以面带片、以个人带动集体，达到全员思想的一致性，提高凝聚力和战斗力。员工们的闪光点得到充分发掘，积极性得到提高。
锌业一厂环境心理学的应用温暖人心。“沟通无限”QQ群让管理者和职工之间更好的沟通。把对于生病的职工或者生病的职工直系亲属送温暖当做常态化工作。节假日期间买来月饼、粽子等过节食品，让坚守岗位的职工感受到班组生活的温馨以及分厂的关心与慰问，给职工补充“快乐的维生素”。建立“小小图书馆”，为职工学习、提高，补充知识“给养”提供平台。创建《锌一月刊》，通过版面优化和创新，寓教于乐，让职工想看，愿意看，真正变成职工自己的内部刊物。其中，有很多目前在公司很受欢迎的措施都是最早在锌业一厂实行开的，如沟通无限QQ群，“小小图书馆”和锌一月刊等。
锌业二厂抓五心靠一会，通过对职工进行谈心、暖心、用心、强心、凝心来体现对基层职工的关心、关怀。电二一名平阳极板工张进书初到工段时，工作消极，经常迟到早退，和工友关系紧张。工段长张世强找他进行了一次谈心，针对他家里的特殊情况首先给予了合适的岗位调整，然后针对他平日的工作状态，指出其优缺点，再给他灌输团队精神的重要性。工段还针对他的特殊情况采取激励措施，在班组内设“进步奖”，给予一定奖励。经过谈心和一系列的关怀措施实施后，张进书从后进变先进，大家都说，他好像变了一个人。
做好思想政治工作，就要让员工更加幸福，员工幸福，自然会对企业更加忠诚，遇到困难，才能团结一心，共同努力战胜困难。
促进生产经营
思想政治工作不仅仅是提升员工的幸福感，作为企业，最重要的是生产经营。思想政治工作之所以在某些时候显得不很明显，是因为思想政治工作已经与生产经营紧密结合在一起。许多单位的思想政治工作正式通过促进生产经营来做到的。
锌业三厂要求党员干部职工带头，以走基层为主线，切实了解行业动态，并结合工人中反映出来的主要问题，党员干部带头示范，切实解决基层员工思想上存在的问题。锌业三厂精铟工段工段长王素霞总结出一套针对基层员工思想转变的方法——“孤立及鼓励”，即孤立散、慢、懒的员工，对工作积极且能在本职工作中大胆发表意见，主动承担责任的员工，视其贡献大小，给予差额奖励。刺激了积极性较差的员工，长时间积累后，其势必会转变工作态度，积极投入现下工作。
股份动力将破窗效应运用到思想政治工作中，将安全作为管理的重点。自今年“3.7”事件以后，动力厂加大安全工作力度，一方面提升员工的技术水平，减少技术性的事故。同时让员工们重视安全，采用站着面对面交接班的方法，可以很清楚的看清上、下班人员情况，都有谁早退、迟到、谁还在现场，便于区域负责人安排工作、进行安全技术交底，而且特别能提升职工士气、振奋精神。这样，能更大幅度的提升工作效率，更高效的完成各项工作。
锌业动力厂采用 “三点一线”的创新型服务的工作方法，“三点”就是参与市场竞争、实施减员增效、推动技术改造等三个工作要点。“一线”就是围绕提供优质服务，为企业生产保驾护航的主线。通过三点一线法，员工服务意识得到改变，原来饱受诟病的维修服务、工程服务，满意率也均达到98%以上。
2013年新成立的机械制造公司面临着挑战，要为公司发展新的版块，打开新的局面。他们坚持一点两线，促进双赢发展，在“1124”工作法的基础上进行了变通，提出坚持做强做大机械制造板块这一中心目标，通过物质建设和精神建设两条线的工作，团结带领广大员工实现机械公司的发展和员工收入的提高，促进企业和个人的双赢发展。
精炼厂的网格工作法将生产区域进行细分，强化各级管理人员的责任意识，细化管理内容，让他们重心下移，进网格，具体到每一项工作甚至每一个人，零距离服务，增强了干群关系，实现了稳定和谐生产。
锌业四厂引入“三基”工作法，旨在通过抓实基层建设、基础工作、基本功训练，夯实企业生产根基，促进各项工作有效开展。将基本功训练的重心放在每一个基层岗位上，落实到每一位职工中，通过创新培训方式、开展技能评定、搭建晋升平台，促进队伍素质与发展要求相匹配。
助推企业文化
在公司思想政治成果发布会上，党委副书记，副总经理张小国说：“思想政治工作和生产经营是企业发展的两个抓手。思想政治工作归根结底就是解决企业发展过程中员工的幸福感和效益如何有机结合的问题，要在完成生产经营的同时，让员工感觉到幸福。”他说：“各单位的思想政治工作都很好，体现了两点，一是善于从细节中总结，二是善于学习。大家都在不断进步。”
工会主席、纪检书记李文利说：“这次发布会对公司的思想政治工作有很大促进作用。”
锌业公司副总经理白四清说：“通过这次基层思想政治工作论文发布，展示了很多成果，各单位有很多不同的亮点，希望各单位继续巩固，继续努力，用思想政治工作，解决热点，难点问题。”
确实，思想政治工作发展到一定的阶段，就已经不单纯是思想政治工作，它和生产经营紧密结合，成为助推企业发展的企业文化。
作为刚刚成立的玉川冶炼厂，作为刚列入豫光三驾马车之一的铜业，从他们选择了没有被工业化应用过的，并不被业界看好的双底工艺开始，就注定要打一场艰难的战役。他们的打造一个团队，做好两个坚持，打好六大战役的一二六方针，在困难重重地情况下，战胜一切困难，成功完成了项目投产，变不可能为可能。
熔炼厂内外兼修打造超强执行力，令行禁止，一切为了公司服务。每一个人都心往一处使，成为企业发展的动力。
直接炼铅厂“四新态”工作法逐步降低库存，压缩中间占用，对缓解公司原料采购压力、降低生产成本作出了贡献。
锌业电厂历经风雨洗礼，愈挫愈勇，在特殊时期，做好特殊的思想政治工作，随时待命，为企业服务。
再生铅和合金将效益的理念灌输给员工，让他们自发自觉的工作，不断提升自身的竞争力。
综合回收厂从一个生产工艺相对落后，工业产值较低，生产环境脏乱差的小厂，依靠多元化的管理方法和强劲的创新能力，发展规模近几年得到迅猛发展。
这些思想政治工作都已经成为各单位积极向上的不竭推动力。十二五即将结束，我们要将思想政治工作与生产经营紧密结合，使我们的企业文化不断进化，助力企业发展。
豫光是有历史的，对于我们来说，豫光就是我们的事业，豫光就是我们的家。如今，我们遇到发展的新常态，遇到新问题，但我们不怕，只要我们不断创新，不断努力，必将赢来美好明天。(段高高)