开源节流增收节支 精细管理创造效益

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开源节流增收节支    精细管理创造效益
--中铁三局西南（桥隧）公司预制一场砀山轨道板场管理纪实

中铁三局集团西南（桥隧）公司通过三年三大步的精细化管理，打造了一支管理能力出众，敢于攀登科技高峰的团队，在项目管理上培养了一批管理意识强，成本核算精细化的团队，他们不仅在工作能力、现场管理、生产技术等综合方面提升讯速，而且在日常工作中懂得经营团队力量使之壮大强壮，郑徐轨道板场在基础设施建设、物资采购招标中为公司节约开支、增收创效大胆革新做出了贡献。
郑徐轨道板场从进入以来，时刻以高标准、高要求、高效率创造树立企业的形象，在成本核算方面本着“实事求是、化小钱、办大事、”原则，发挥各部门的沟通能力和工作优势，副场长刘继发第一个到达郑徐工地，以“三局人”激情豪迈诚实好客的性格，并以同乡的关系打动了地方县委领导，于此同时，在与中粮果业协商交谈中，发挥了“桥隧人”机智果断的一面，抓住经济开发区急于引进项目的初衷，极力周旋已至达成了有利于建场的协议。一是在租用办公楼以每年13万元达成协议，为公司约节约40万元，办公楼分为四层，包括活动室、会议室、食堂一应俱全，员工宿舍宽敞明亮，住宿和卫生间配套齐全，极大节省了重新盖生活办公区的资金。二是在土地的使用上为企业节约了大量的资金，根据铁路征地标准每亩3.5元计算，那么，砀山轨道板场占地167亩，粗略计算为560多万元，然而，通过与县委县政府、经济开发区协商，最终以每亩2300元达成协议，节省了青苗补偿费亩/800元租用3年节省资金约40.8万元，办公区约20亩地节省约34万元。三是在配套设施的租用，砀山轨道板场仅每年的土地租用及复耕费用方面节省约70多万元，同时，在道路、围墙、民工房屋建设上节省约30多万元。四、在物资采购招标中，场采取了多家竞标规则，在工装、模板招标中节约资金322.53万元，同时，在轨道板预制材料招标中仅起吊套管比市场价低了2.08元，节约资金50.16万元，接地端子、螺旋筋、绝缘绑丝等节约资金230多万元，掺合料6项节约310.9243万元。所以，砀山轨道板场不仅从征地入手，而且在大型物资采购招标中严格执行公司“精细化管理”要求，并在市场经济竞争中为公司增收节支，即锻炼了团队管理意识，也为公司在郑徐线创造了经济效益。
良好的管理团队将给企业带来丰厚的经济效益，砀山轨道板场在建场期间认真执行公司精细化管理理念，以“三纵、四纲、五维”的管理文化引领砀山轨道板场在郑徐客运专线中发挥团队的管理优势，努力为豫皖人民建好郑徐客运专线贡献力量。周琪铭报道