淮北矿业工程建设公司首席技工制拓展一线工人成才之路

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      淮北矿业工程建设公司首席技工制拓展一线工人成才之路
   安徽省淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部井巷三队32岁的农民劳务工陈飞与其他56名一线工人日前一起被评为公司首届“首席技工”，每月享受专项津贴500至600元。同时被评的还有94名“优秀技工”。这是该公司为提高技术工人整体素质推出的一项新举措，此举砸破了传统的技师职称门槛太高且“一证定终身”的坚冰，拓展了一线技术工人的成才之路。
   淮北矿业新一轮发展为工程建设公司带来了难得的发展机遇，同时随着施工队伍快速扩张也带来了高级技工短缺的难题。该公司从企业发展的战略高度审视高技能人才的地位和作用，在矿建系统率先实行“首席技工”制度，以此激发广大技工的学技热情，营造钻研业务、重视技能和尊重技工的良好氛围。该公司37个掘进队、10个机电队，每队设首席技工1名至2名、优秀技工2名，班队长均不参加评选，首席技工和优秀技工的评选一不看学历、二不重资历、三不论身份，只看重实际工作能力和技术水平。采取所在队全体人员投票初选，项目部组织理论考试和实践操作复选，按得票多少、分数高低综合评定，保证了评定的公平公正。被评定的首席技工每月可享受津贴500元（机电队600元），优秀技工每月300元（机电队400元），拉开了与一般工人收入差距。为激励更多的职工岗位成才，形成长效激励机制，公司对首席技工和优秀技工实行聘期目标管理制，定期考核、动态管理，首席技工和优秀技工任期资格为一年，期满后，能者上、庸者下，不搞终身制。
   “聘用一人、带动一片” “首席”机制打破了工人只有“技师”这个单一的成才途径，拓宽了一线工人成才之路，为技术能手、技术尖子搭建了施展才干的大舞台，也为职工树立了学习的标杆，使技术有干头、有奔头，引导职工走“专业化”岗位成才之路。该公司还注重考核首席技工“传、帮、带”作用的发挥，要求首席技工、优秀技工带领职工搞技术革新，攻技术难关，在不断提高自身技艺的同时，把自己好的工作经验、操作技能传递给其他职工，促进了队伍整体水平的提高。
                        （张峰）
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