如何建立5S的新常态

屈联西

　　如何建立5S的新常态

　　随着公司5S活动的深入开展，各单位的生产现场都发生了翻天覆地的变化，以前杂乱堆积的东西不见了，呈现在职工面前的是井然有序的作业环境。置身于这样一个温馨和谐的环境中，我们都感受到了5S成果给人带来的美好感觉。

　　可是近一段时间，我们发现每到星期天的时候，我们厂的5S活动便有些懒散，大家认为星期天管理人员不在，就放松了对现场的清扫，使一周来保持清洁化的现场场面蒙上了一层“阴影”。这就是惯性思维在作怪，他们总认为所做的一切都是为了应付检查，领导在的时候干得很出色，领导不在时他们就放松要求，不那么积极主动了

　　为什么会出现这种现象呢?我认为就是缺乏一种信仰，不要认为一说信仰就是十分神圣的事情，实际上信仰也包含着一种敬畏之心。阿里巴巴的创始人马云就对信仰有过精辟的论述，马云说所谓信仰，信就是感恩，仰就是敬畏，对制度、理想的敬畏，如果阿里巴巴的员工对制度没有敬畏之心，公司就不可能走到今天，他本人也不可能取得今天这样的成绩。

　　我们的企业也有许多制度，在禁止乱扔垃圾、禁止作业现场吸烟方面的制度更是人人所熟知，但是不知什么原因，就是没有人去严管，而推及到一线就没有了执行力，大家对制度没有敬畏之心，行为上出现偏差，这就不足为奇了。法不责众，一个看一个，本来有的人可能怀有敬畏之心，在大环境的影响下，难免不与之“同流合污”。

　　有一句话叫“上行下效”，制度只有管理层确确实实地推行了，起作用了，这个制度的制定才算是起了作用，如果只是停于口头或是宽泛执行，那肯定就让人没有敬畏之心。在员工的心中就会留下“不过如此”的印象，效果就可想而知了。

　　雷厉风行、令行禁止的良好风气，是我们完成各项任务的重要保证，制度执行没有效果，再好的制度也是一纸空文。在一个企业，如果个别人执行制度不到位，可能是个人素质的问题，但是如果这成为大多数现象，就是制度推行方面的问题，就是员工对制度没有敬畏，管理者需要反思一下，找一下原因，让职工对制度重建信仰之心了。

　　提高制度的执行效果，重要的是提高管理能力，让员工重拾对于制度缺失的信仰。规范管理、加强管理，这样才能建立5S的新常态，才能推动企业做大做强、做优。 (杨正平)