试试“正向激励”法治“三违”（安全管理4）

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    笔者最近在基层单位采访时了解到，不少单位推行诸如返还违章罚款、设立“安全明星”驿站等“正向激励”法治“三违”，成效显著。以遵章作业为荣、自觉杜绝违章在职工中蔚然成风，“三违”越来越少。笔者不禁为这一做法叫好。

    众所周知，“三违”是事故的导火索。据权威数据统计显示，有70～80％煤矿事故是由人的不安全行为引起的，鉴于此，各煤矿企业都将反“三违”、除隐患作为安全管理的重点，并不断加强了对“三违”的查处力度。而多年来，煤矿企业对职工“三违”的处理多是罚钱、扣分、通报、曝光这些办法。殊不知，人都有逆反心理，一味的惩戒、处罚，职工会对处罚变得满不在乎，有的甚至破罐子破摔，越罚越违章。而用好“正向激励”这个有力武器，却往往能收到意想不到的效果。

    首先，实施“正向激励”法是贯彻落实以人为本理念，让职工体面劳动、快乐工作的具体举措。以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点。通过实施返还违章罚款、设立“安全明星”驿站等的“正向激励”办法，就很好地体现了以人为本的
思想，既保障了职工的利益不受或少受损失，又消除了职工的逆反心理和对立情绪，增强了荣誉感、自豪感，有效激发了自觉搞好安全的主动性、积极性和创造性，从而自觉做到上安全岗、干安全活，杜绝违章。

    其次，实施“正向激励”法是不断推进安全管理创新的需要。创新是不断推进安全管理上水平的强劲动力。随着社会的进步、煤矿环境的变化，煤矿职工的思维方式、价值取向等也在不停地发生变化，必须不断创新管理办法与之相适应。片面地采取罚钱、扣分、通报、曝光等办法治“三违”，效果越来越不理想，就必须坚持创新，积极探索其他新办法。

    再次，实施“正向激励”法是深入推进安全文化建设的需要。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安强有力的支撑。淄矿集团安全文化建设经过多年努力，从以安全宣传教育和安全培训为重点，逐步转移到以追求本质安全的人、机、物、环为目标，以安全行为养成和现场精细管理为重点上来，越来越触及到安全生产的具体实际和本质内涵。在这种情况下，充分发挥先进安全文化的引领作用显得尤为重要。而“正向激励”法正是更好地发挥安全文化八大功能之一的激励功能的有效载体，推进安全文化建设深入再深入、卓越再卓越。

    笔者呼吁，煤矿企业应大力推行“正向激励”法抓安全，积极探索“正向激励”新办法，激励职工牢固树立安全第一的理念，自主保安，自觉保安，人人争做“本质安全人”，不断夯实安全管理基础，实现企业的长治久安。 （王俊）

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黄习寅

好稿啊！学习了。

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     向流着汗，埋头苦干的老师们致敬！

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