罗班长的那些事

qiushui

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                                                                金刚煤矿通风队优秀党员及监测班班长罗秀平


       工作结束后，他一屁股坐在地上，煤屑装扮的胖乎乎的圆脸上写满了一脸灿烂的笑容，好像是一只大花猫；他大口大口的喘着粗气，再也不愿坐起来。2014年8月29日17点35分，监测班人员经过三天连续奋战，金刚煤矿3119机风巷监测电缆已经铺设安装到位，为我矿3119机风巷瓦斯的监测创造了有力的条件。他右手用力一挥，对班员笑着说：出去我请客，谈笑吃喝之间做工作总结。"他曾获得达住公司瓦斯监测打雷比武第4名，其中12 3斌煤矿选手包揽；他曾连续两年获得金刚煤矿优秀党员，他就是金刚煤矿瓦斯监测班班长罗秀萍。


    “为了按质按量的圆满3119机风巷监测电缆完成铺设及安装任务，罗班长这三天可忙坏了，他带领监测班兄弟伙发扬连续奋战，敢肯硬骨头，克服了311采区地温高，风量小，现场作业环境差，3119机风巷铺设安装任务结束后，罗班长好像瘦了一圈，兄弟伙看在眼里，却疼在心上。”监测班刘谦发自内心的说。


      若是您有幸到金刚煤矿，您随便找个人打听，只要一提金刚煤矿监测班班长罗秀平，谁不竖起大拇指，连声说：‘老罗不错，真的不错。”这牛皮不是吹的，在他的荣誉证书里，他曾连续两年矿先进工作者，曾获得达住公司瓦斯监测打雷比武第4名，曾连续两年获得矿优秀党，他曾因为获得优秀班组长到米易去疗养等等。罗班长只把成绩当做过去，当做新的起点，但他并没有躺在功劳薄上睡大觉，他更没有自持技术过硬，而啃老本。他只把成绩当做新起点，他切切实实的为金刚煤矿的正常有序的生产保驾护航。


      2013年12月一个冬日的深夜，罗秀平正在熟睡，突然一阵急促的电话铃声把他从美梦唤醒。他问明现场情况后，二话没说，他急忙起床，锁上房门，他冲进了黑沉沉的夜里。换上蓝色工作服后，他一路急行军，50分钟后，他达工作地点，他顾不上身上的汗水一直淌个不停，他更顾不上踹一口气，他快速打开变电所12号监测分站，他换上两个24伏电源板，用表侧后，故障依旧。他顺着线路的走向一直清下去，一个小时后，他找到了问题的所在，监测电缆破损，接线盒里面装了水，他迅速处理后，一直中断数个多小时的通讯终于恢复了正常。他沾满煤屑的圆脸上流露出一脸灿烂的笑容。罗班长干一项爱一项，以前他干了11年的瓦斯检查工作，曾连续两年获得矿先进，如如今因为工作的需要，15年来，他一直从事瓦斯监测工作，他技术过硬，做事干脆果断利落，多次及时快速的处理好井下的突发故障，不让金刚煤矿瓦斯超限报警而做出了较大的贡献。


       罗秀平心地善良，乐于助人为乐，同时技术过硬，在他长期的言传身教之下，他所带领的瓦斯监测班员工，如今个个都能独当一面，个个都在处理监测突发故障时有自己的独到之处。谈起罗班长的话题一旦打开，金刚煤矿通风队现任书记罗云对自己的爱将称赞有加，非常满意。


       为了跟上我矿机械化矿井建设的需要，罗班长紧跟时代的步伐，监测班全体人员迎难而上，积极主动的处理突故障。罗秀平大胆的创新班组自主管理，创新管理，他充分的发挥班组自主管理的优势，他大胆的提出：提升素质，图纸备品备件全，做事公平合理。罗秀萍当班长15年来，虽然监测班的人员几进几出，罗班长将这三条管理经验发挥并运用到了极致，从而收到的效果。罗秀平带出了一直干打硬仗，会打硬仗，善打硬仗，技术过硬的监测队伍。



      提升素质是关键。当上监测班班长后，罗秀平清醒的认识到：，要想检测班有战斗力，必须尽快全班的整体素质，否则，敢打硬仗，会打硬仗，善打硬仗，这绝对是一句空话。为此，罗班长坚持每日一题，每月一考，每季一评。他通过师带徒，岗位技术练兵，等等方式，他组织班员积极参加矿队的各项活动培训，同时他请矿通风科的技术人员传经送宝。就这样，监测班一直坚持下来，班上掀起一股比学赶超的学习风潮，整个监测班职工的素质都有一个质的飞跃。



       备品备件图纸资料全。实行班组自主管理以来，罗秀平更是将这种管理发挥并运用到了极致。班组职工主动找事做，人人有事做，接到井下突发故障是，快速下井处理故障，从而更好地保证我矿不因瓦斯超限而报警。罗秀平在班组管理中，做到备品备件图纸资料全，责任心强，，安全意识到位。他一直及时清理库房备品备件，监测电缆堆放整齐。他当任班长以来，从没有过因为备品备件准备不充分，造成处理突发故障不及时，而而影响井下生产。


       公平合理服人。他常说：“我们有缘聚在一起，那是我们的缘分。他还说，吃亏是福。”罗秀平担任班长以来，他从不以权谋私，也从不贪图小便宜。他一直坚持一碗水端平，从没和工友红过脸，我们都一直很服他。”监测班班员谢敏强发自肺腑的说。罗班长一直坚持班务公开，大到工资分配，小到一笔钱的支出。谁奖谁罚？谁加分谁扣分？他都会列出明细表，从而让职工一清二楚。若是职工还是有疑惑，他欢迎谁是查询。实行班组自主管理以来，员工的收入差距真正拉开了，从而激发员工干好工作的热情，人人找事做，争着抢事做，争着去抢着去处理设备故障。


       罗秀平充分运用自主管理，运用好班组创新管理，他把监测班合力拧成一绳。监测班的凝聚力和战斗力同以前相比较而言，都有了一个大的提高。



     “成绩只能代表过去，我不能躺在功劳薄上睡大觉。监测工作只有最好没有更好。坚守在工作岗位上，履职尽责，把每件微不足道的小事做到极致，真正保证矿井不因瓦斯超限而报警，这就我最大的心愿。”罗班长满含深情的说








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