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发挥所长,让老员工的“优势”变成“宝”

发表于 2007-10-26 16:21:13 | 查看全部 |阅读模式

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发挥所长,让老员工的“优势”变成“宝”

■谷文生

  众所周知,一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右,虽然他们大多数人文化程度不太高,但他们有着刻苦钻研的精神,积累了丰富的实践经验,有些还身怀绝技,这些都是企业里一笔宝贵的财富。
    笔者认为,管理好这些老员工,关键是要去挖掘开发并很好地利用他们身上的“财富”。首先要把他们的经验和绝活传承下来,让年轻人及早顶上去,成为熟练工人;其次,要在保证他们安全健康的同时,尽可能地让老员工在适合的岗位发挥优势和特长; 第三,把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来,形成导师队伍,利用工余时间帮助指导和训练年轻员工练基本功,以尽快提高青工的实际操作水平。也可以成立一些业余技术攻关小组,发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势,进行小改小革、修旧利废等。

■杨晓红

我们国电荆门热电厂班组管理中有这样一个班组“行走”。这种岗位只有德高望重、技术拔尖的老班长才有资格担任,相当于班组“专职顾问”,平时可以四处“行走”,协助班长管理解决班组设备技术的疑难杂症等。燃料部周师傅就是这样一名班组“专职顾问”。
      一直以来,燃料部都在实行定期轮换岗位的做法。除了有些特殊岗位有性别和技术要求外,别的岗位一律定期轮换。宁丽刚到燃料部运行班组时,对设备不太熟悉,上班时总是忐忑不安,担心出事。当轮到她到看仓岗位时,却碰到漫仓发生,而且与平时的情况完全不同。她正着急时,周顾问来了,提醒她注意观察仓口的犁煤器两侧分煤量的大小,哪侧大,那侧就会先漫仓。这个提醒让她恍然大悟,从而帮她找到避免漫仓的办法,解决了难题。

■赵则阳

  前几天,中原油田采油二厂油藏经营管理五区55岁的老员工赵玉琪忙得不可开交,他正和班组员工们总结去年以来员工技术创新成果的特点、应用情况、效益分析及安全环保等结,准备参加厂里10月下旬的员工技术创新成果评审发布会。赵玉琪是与油井打了近40年交道的老员工,虽然文化程度不高,但对所管理油井设备的状况了如指掌,,很多青工都愿意向赵师傅请教或跟赵师傅一起搞技术攻关。
      经过多年的摸索,在赵师傅带领下研制成功了抽油机助刹装置,有效地解决了抽油机在维护期间刹车失灵的问题,取得了较广泛的经济和社会效益。由于赵师傅作出了突出贡献,采油二厂将此装置命名为“玉琪助刹楔”,这是采油二厂首次用发明人的名字来命名创新创效成果。
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发表于 2007-10-26 16:28:07 | 查看全部
感谢夏老师,感谢顾老师,祝贺谷老师,祝贺赵老师!![s:126]  [s:126]
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发表于 2007-10-26 16:28:20 | 查看全部
祝贺三位老师!
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发表于 2007-10-26 16:38:30 | 查看全部
祝贺祝贺! [s:126]  [s:126]
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发表于 2007-10-26 16:40:19 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 16:47:02 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 16:51:49 | 查看全部
祝贺三位老师。 [s:126]
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发表于 2007-10-26 17:07:37 | 查看全部
祝贺!
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发表于 2007-10-26 17:14:45 | 查看全部
祝贺各位老师!
[s:126][s:126][s:126]
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发表于 2007-10-26 17:22:36 | 查看全部
[s:126]  [s:126]
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