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热点聚焦·以员工为本·老员工的价值:从需要工作到工作需要

发表于 2007-10-26 16:30:50 | 查看全部 |阅读模式

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张家界工务段“夕阳红”

    张家界工务段自开展设备整治和养护大会战以来,该段80多名离退休老员工组成“夕阳红”检查小队积极配合安全中心工作,主动渗透到各生产一线和施工工地进行安全监督和隐患排查。他们统一佩戴“夕阳红安全纠察”袖套标志,对检查中发现的110多个问题,详细向相关负责人或领导汇报,并督促他们及时整改、逐项落实;部分老同志还发挥离岗前自身业务水平出色的优势,对职、民工如何做好标准化作业手把手传帮带,使职、民工的业务水平得到有效提高。 李启恩 摄





老员工的价值:从需要工作到工作需要
■耿


【情景捕捉】这是我最后一个班

    前几天的一个晚上,笔者到中石化山东下属企业一基层队的一座泵站夜访,正碰上笔者非常熟悉的李玉怀师傅在更换清水泵盘根,看到明显发福的他单膝跪在地上很吃力地干着活,笔者意识到,如今李师傅也有50多岁了,在这个岗位上干了30多年,手脚不像原来利索了。

    “您这么大岁数了还倒小班?按说您早该换个轻松的岗位了。”笔者说。

    “可不是吗,老伴早就叨叨我了,可班上人员安排有困难,一个萝卜一个坑,没有机会啊!瞧现在这设备,越来越先进,像我这样喝的墨水少,脑子也不灵光的老工人,咋学?遇到个程序故障还得找年轻人来解决,有时搞得我这个老面子很不好看啊!”

    “那你不是还有设备维修方面的经验嘛,到时候也蛮管用的。”笔者给他打气。

    “许多也成老皇历喽,现在设备更新换代多快啊!唉,不行了!现在精力也不如以前,总感到很累,有时还打盹。前次我一个人在岗位,维修完设备时站起来用力太猛,两眼一黑摔倒在设备旁,过了好一会儿才缓过劲来,吓了我一身冷汗。年龄大了,不服老不行啊。”李师傅边叹气边说。

    不过,马上就会好了。李师傅话头一转又像小孩子高兴般地比划着说:“那天,在企业政务质询会上我代表老家伙们提出了给老员工调整岗位的提案,领导特别重视,还专门开会讨论,最近已发了文件,说要在岗位期望调查的基础上,根据年龄、体能、精力和技能状况对岗位进行调整,有50多人呢。前几天,我们45岁以上的老家伙被企业安排进行了全方位的体检,然后重新分配工作岗位,今天我干完这个班,就要到后勤岗位报到了。我现在是站好最后一班岗,嘿嘿。”边说脸上边现出得意的笑容。


【笔者评说】因能制宜:企业与员工双赢之策


    李师傅虽然经验丰富,但年过半百,精力明显跟不上了,原来的经验也已不济事,适时调换岗位已成了客观和内在需求。该企业通过召开政务质询会这样的民主渠道,认真吸取老员工的建议,专门发文,在岗位期望调查的基础上,根据老员工年龄、体能、精力和技能状况对岗位进行优化调整,他们的做法值得企业借鉴推广。

    近年来,不少企业都在大力推行人性化管理,取得了很好的效果,但根据员工的年龄、精力、技能状况等调整工作岗位的还比较少,有的还没有列上议事日程。据笔者了解,不少企业给员工安排工作岗位常常一锤子买卖,数十年一贯制,甚至是终身制,这种情形在企业里很普遍。实际上,员工的工作岗位不应该一成不变,应该随员工年龄不断增长带来的体力能力的变化加以调整、优化,让每名员工岗有所依,技有所长。如果企业不能满足员工的合理诉求,或者对他们的要求置之不理,他们就会积累怨气,产生牢骚,影响企业的和谐稳定发展。

    从企业普遍存在的现实看,老员工并未因精力变差、体质和能力变弱而不需要工作,相反,由于这些因素的产生反而让他们更产生一种对岗位的依赖感和害怕失去工作的恐慌感,从这点出发,他们又会加倍珍惜现有岗位,尽力完成企业要求。企业与其无视他们的身体、心理变化而随其自然,不如适时地根据其年龄、身体状况、个人情绪等把他们调整到能发挥其优势的工作岗位上,让老员工由需要工作的人,变成工作需要的人。

    笔者认为,企业要在老员工岗位期望调查的基础上,建立健康档案,根据老员工年龄、健康状况、精力和技能状况对岗位不断进行必要调整和优化,因能制宜、因人制宜。要知道,对老员工的关怀也是效益。是企业和员工的双赢之路。
夕阳红.jpg
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发表于 2007-10-26 16:31:44 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 16:32:34 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 16:38:08 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 16:47:39 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 16:53:28 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 17:08:30 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 17:25:40 | 查看全部
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发表于 2007-10-26 17:42:29 | 查看全部
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