勇于跨越 追求卓越 争当先锋

湖北三鑫黄国强

  湖北三鑫金铜股份有限公司创先争优活动小结


    自“争先创优”活动开展以来，湖北三鑫公司党委结合实际，在争创活动中，着力于推动科技进步的创新力，注重系统完善的发展力，选好主题活动的牵引力，强调服务意识的凝聚力，扎实开展争创活动，全力服务企业的中心工作，促进了公司地又好又快发展。今年元至八月份，三鑫公司各项生产指标任务均完成了年计划的75%以上，安全生产无重大伤亡事故发生，利润突破了4亿元大关，创造了三鑫公司历史最好成绩。

   一、体现争创特色  争当发展先锋
    党员一联三保，模范在争创中树立。在各支部推进争创活动的过程中，公司党委提出“一联三带”的工作法，即党员连班保工作任务完成、保制度落实到位、保安全生产到位。在具体的实施过程中，各支部把“党员责任区”与“党员先锋岗”结合起来，在原有的基础上，赋予了这些岗位以新内容。充填车间的“党员挂牌上岗”，动力车间的“党员降本承诺”，选矿车间的“党员技术班长上岗”，都是将党员的模范作用发挥到了极致。在这些党员的参与和带动下，党员所在的班组建设呈现出了生机勃勃的局面。其中的动力车间维修班是党员的聚集地，成本管理、文明建设和安全管理在今年上半年的班组建设考核中名列第一，其工作经验成为了公司班组建设对外的一扇窗口。在今年的先进班组评比中，大多数名列前茅的班组都是党员在其中起到了榜样的作用，党员的模范作用在工作中得到了最大的释放。 
    干部一联三挂，责任在争创中延伸。“一联三挂”即干部联系工段与工段管理达标奖惩挂钩，与工段工作目标考核奖惩挂钩，与工段安全奖惩挂钩。每个干部都包保一个或者两个工段，将干部的业绩考核、评优评先同安全生产、班组建设、任务目标结合起来，实行联合考核，促进了干部下基层的积极性和责任心。在今年8月，采矿车间副主任周天元因自己所挂点的工段因为采矿和供矿指标完成的好，公司在当月的责任制兑现中奖励其200元。“一联三挂”推动了干部发现问题、解决问题的积极性，干部在工作中的责任意识也在逐步的提升。
    领导一联三带，旗帜争创中树立。“一联三带”是公司领导干部蹲点工作模式的完善和延伸。所谓“一联三带”就是领导联系车间带干部作风转变、带管理水平提升、带工作业绩的完成。领导干部走进基层，进驻现场，帮忙车间干部员工解决生产一线中的难点和焦点问题。由于近期雷雨活动频繁，保安线路一度被雷击断好几次，联系点领导刘银生十分重视，连续几天和该车间的干部员工干在一线，直到彻底恢复供电能力；新尾矿库的建设提上了议事日程，蹲点工农办的领导曾早祥长期和工作人员一起，下乡进村，做协调忙沟通，尾矿库建设进入了倒计时。

   二、培育先进意识  追求品质卓越
    党性教育学在前，做能文能武的带头人。在争创活动过程中，既要做到活动融入生产，同时要让党员干部的党性修养得到提升和锻炼，三鑫公司党委十分注重这一平衡点。选矿车间党支部开展“人才成长工程”，该车间年轻大学生党员较多，党支部将这些大学生党员充实至一线班组，担当技术班长，丰富了大学生的实践经验，磨练了品性；动力车间党支部为落实公司党委提出的“将党员打造成技术能手，将技术能手打造成党员”的号召，实行党员进班组蹲点，开展技术帮扶和思想帮扶活动，促进了车间学技术，促发展的新高潮，设备维修质量得到了极大提升，设备完好率和运转率始终保持在96%以上。党员已经成为一面面鲜艳的旗帜，将争创活动不断引向了深入。
    党员亮牌在胸前，做克难攻坚的自觉人。三鑫公司党委认为，在活动中，党员干部不仅要敢于亮相，也要敢于亮剑，真正体现一名党员的责任所在。充填车间支部党员开展了挂牌上岗制度，将自己的身份亮了出来，置身于广大员工的监督之下，发挥自己在安全生产过程中带头作用，引导和带领了普通员工共同发展；动力车间是公司的动力保障基地，维修成本一直是该车间的重中之重，该车间支部针对这一现状，组织党员开展了降本承诺，并将自己的承诺重点公开上墙，接受员工监督，在确保动力供应的同时，实现降本增效的目标；选矿车间支部开展了党小组集体承诺活动，誓保指标稳定。为兑现诺言，该车间设立“安全监督、调度控制、技术检测”三个先锋岗，实现车间安全生产过程中的关键点都有党员把关，今年6-8月，金回收率比计划提高了0.5%，铜回收率比计划提高了1%，生产指标稳中有升。
    组织创新走在前，做职工群众的领路人。“三比一创”是三鑫公司党建工作推行多年的一项老牌工作模式，党员干部对此认同感很深。在争创活动中，该公司党委创新形式，增加了比岗位技术、赛工作效率，比遵章守纪、赛职业道德，比文明生产、赛工作质量的等内容，得到了各支部和党员干部的支持。在开展活动的过程中，公司党委邀请工会以及员工参与进来，进行考核评比，实行每月一评，每季一奖，目前已经评选出先进支部3个，优秀党员10名，生产骨干40多名，逐步形成了党委主导、支部组织、党员参与、群众支持的新局面；开展支部目标管理，将各支部的生产经营安全管理、组织制度建设、党员管理教育、思想政治工作、群团工作纳入到每月的目标考核体系之中，与行政的经济责任制挂钩，实行每月一评，每季一议，每年一比，推进各支部主动融入生产经营的积极性。今年上半年，各支部开展党员奉献日和党员奉献周活动6次，征集合理化建议200多条，解决生产难题30余项，以党员为首的修旧利废小组自行修复各种设备设施100余件，创效10多万元。

   三、把握发展趋势  勇于超前跨越
    推动五小五比，创新力在基层释放。针对技改工程是刚刚完成的一项建设项目，许多环节还有待改进和完善。公司党委根据这一现状，在公司党员干部中开展了“五小五比”活动，旨在通过这一活动，进一步通畅生产流程，促进生产发展。采矿车间党支部组织力量大胆采用3米钎杆作业，掘进效果十分明显。同时，采矿车间开展井下铲运机后桥以及刹车系统的国产化改造，节约了大量维修成本；选矿车间在更换4261大型球磨机衬板期间，党员攻关小组自创了一套更换衬板的设备，原本需要五天的时间，只用了四天完成，为生产赢得了宝贵的时间；充填车间党员攻关小组对铸铁阀门进行技术改造，用陶瓷内胆替代了铸铁内胆，阀门使用时间比以前提高了三倍；公司五大生产车间还广泛的开展了劳动技术比武活动，活动不仅仅是比技术、比速度、比效益，而且还要形成先进带后进，党员干部带一般群众的格局。
    解决关键难题，发展力在推动前行。今年是集团实现“四年翻两番”目标的决战年份，怎样抓好生产，完成目标任务，为集团公司发展做贡献？公司党政经过梳理，将制约公司发展的井下防治水、新尾矿库的建设、生产系统的稳定等瓶颈问题，作为今年公司重点攻克的难题，分别确立了以党员骨干为首的技术攻关小组。井下防治水攻关小组工作已经启动，超前探水工作逐步开展实施，主副斜井帷幕注浆工作已经完成；尾矿库建设工程在攻关小组的努力下，促成地方政府举行了建设协调会，项目建设已经提上议事日程，预计明年可投入使用；在系统完善方面，选矿车间党支部、动力车间党支部、采矿车间党支部、提升车间党支部等单位和部门，都组织精干力量，开展了系统稳定对接大会战，初步解决了供矿、提升、破碎和浮选系统的畅通；在企业管理方面，以打造数字化管理平台为切入点工作已经获得集团立项，新的生产指挥调度中心建造完成，信息化管理手段日新月异。 
    打造高效管理，执行力在一线畅通。三鑫公司党委认为，执行力在某种程度上是思想的反映，在争创活动初期，党委注重引导党员干部在思维上的转变。公司党委选派一批骨干党员和干部上乌山、下玲珑、进朔里，在横向比较中，用感官直接感受到与先进企业的差距，在思想上产生震动。与此同时，在开展学习与思考的时候，将公司政令执行力效果的好坏案例进行了收集，开展分析研讨活动，引导党员干部学会在自己身上找原因。通过公司党委的学习与引导，高效执行力在悄然发生变化。采矿车间实施了井下“1689”技改工程，公司党委及时跟上，要求技术部门和辅助部门也根据这一工程的进展，实行技术指导跟上、服务措施跟上，在很大程度上对采矿车间给与了协助和支援，实现了9月中深孔落矿的目标，缓解了井下供矿的压力，为企业的发展赢得了先机。 在集团公司争先创优活动领导小组的指导下，三鑫公司在争创工作中，进行了有益的探索。三鑫公司将在深入开展争先创优活动中，进一步围绕“大干快上四个月，实现翻两番目标”这个中心工作，大力开展树立典型、创新技术上下功夫，旨在通过典型引路、激励斗志、创新技术等形式，促进公司生产经营的又快又好发展，为集团公司最后冲刺翻两番目标做出强有力的贡献。（黄国强）

mengjiye

鲁宝林

孟老师好，欢迎光临

鲁宝林

黄老师看来是个职业通讯员吧

鲁宝林

文字组织能力很强

鲁宝林

事情经过交代得很清楚

鲁宝林

虽然篇幅很长，但看上去一点也不乱

鲁宝林

有图的话就更好了，更能提升作品的内涵

鲁宝林

一直在忙，平台事物很多，一不留神您又有大作了，厉害，赞！

鲁宝林

你好好表现，如果有兴趣，有时间管理板块，过一段时间我推荐你做版主。