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永鑫“兵头将尾”培训成常态
为充分发挥班组长的作用，山西安泽永鑫煤焦化有限责任公司在对120余名一线班组长进行问卷调查的基础上，结合企业生产实际针对班组长管理存在的普遍问题邀请专家学者授课，理论结合实际。日前对这些“兵头将尾”重新回炉再充电，让班组长培训成常态。对于永鑫连续性的生产特点来说，班组长就是8小时车间主任，负责指挥班组成员高效率地完成车间下达的各项任务，是名符其实的“兵头将尾”。特邀请北京知为先管理专家刘永茂担任讲师，对生产单位的120余名班组长就角色认识与自我定位、积极心态成就人格魅力及如何进行高效沟通等做专项培训。同时，就生产运行中出现的问题，他们走出去、请进来，组织技术人员对班组长专门进行培训，有过去单一性的管理培训延伸到生产、安全、质量、沟通等方面。永鑫还出台了班组长管理措施，实施“师徒传艺”老班长带新班长，新老班长在角色定位后进行能力互补，让班长与岗位共同成长。通过新老管理方法的比较、对照，班组长们学有榜样、干有劲头，这种理论培训结合管理实践的方法，让一线班长受益匪浅。如今，在永鑫汇集了一大批基层一线的班组长明星，通过组织技术研讨、经验交流等活动，很快带动了各班组的比、学、赶、超热情，涌现出了“模范职工小组”、“安康杯竞赛优胜班组”、“工人先锋号”等多个先进称号。
李小三、闫英 |
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发表于 2015-1-15 10:32:57
