【论剑管理】“最强班组”强在哪？欢迎跟帖发表评论！

yutaixi

                                                                           图为机电班组正在完成筛子改造技改项目
    2015年1月9日，皖北煤电百善矿产品质量部机电班组在该矿“最美员工、最强班组”评选中喜获“最强班组”奖项。“最强班组”的授予到底强在哪？让我们一起听听他们背后的故事。
一、强在团结
    面对选煤厂17年的老厂，面对40余台大型设备、上百余台中小型设备的检修保养任务，35人组成的机电骨干队伍用队伍的团结、队伍的热情保护着选煤厂的正常生产。在这个团队里，从队长到职工，同样的工作服，同样的脸，工作现场看不清谁是兵，谁是官，特别是班长王淮民同志，脏活带头干、重活带动干，默默地带动职工抢时间、抓进度、保质量，给周围职工树立了模范榜样作用。记得妻子因病住院，他在妻子进入手术室的时候，他却一手灰、一脸汗的坚守在自己的岗位上，等手术后的第二天，他才带着愧意匆匆赶到，妻子满脸泪水却没有责怪他，因为妻子明白他的执着，明白他对自己、对机电事业的爱。正因为这种执着，王淮民树立了自己的表率形象，树立了新时期共产党员的模范形象。也正是因为这种执着，班组的凝聚力、战斗力更加强大，队伍更加团结。在人员少的局面下，队里的每名成员干起活来钉是钉、铆是铆，严格“团结、奋进、创新、安全”队风，面对检修任务，他们小活包个人，大活一起上，力保维修的质量和故障的迅速排除。记得2014年停产检修期间，面对几台大型设备的安装工程，机电班组充分发挥了班队智慧和特别能战斗的精神，细致部署每项工程的前期准备工作，充分考虑每个细节制定施工措施、安全措施，每道工序责任落实到人，每名成员都清晰的知道自己的任务，干起活来得心应手，队里的老师傅更是即当战斗员，又当指挥员，时刻盯紧作业过程，严谨把好每个细节操作，从而保证了机组整体拆卸、安装的顺利完成，高安全、高标准、高质量、高效率的完成了每项任务，受到了上级领导的一致好评，同时也体现出机电班组团结协作的优良作风和高素质战斗力。
二、强在创新
    2014年7月，选煤厂叠层高频细筛技术改造项目全部安装任务交给了机电班组，此项目每年可提升精煤产率近3个百分点，增加经济效益达590多万元。参与安装任务机电班组十几名兄弟，每天顶着7、8月份的太阳、战斗在酷热的楼顶，克服安装难点，加班加点，尽职尽责的加快安装进度，一天下来大家头发是湿的，工作服是湿的。记得7月24日，难得的多云天让大家凉爽了许多，可是随之而来的大雨却把大家全身浇了个透底，当大雨来到时现场工作的大家并没有躲雨，而是赶紧的把遮雨材料盖在设备、电机、电焊机等设备上，防止设备损坏，然后顶着大雨继续投入到管路的对接工作中，保证了设备一个月完成了安装调试任务。面对设备老化、技术难点多的实际困难，机电班组坚持以“科技促生产、以科技保安全、以科技增效益”的工作宗旨，动员和组织技术人员和广大职工广泛开展科技攻关工作。近年共完成大大小小的技术改造近百项，小发明4项，提出合理化建议百余条，为矿区科技进步及增收增效做出了积极贡献。在创新上机电班组积极组织创新课题小组，深挖潜力，利用自身能力解决生产中存在的问题，切实为提高工作效率、提高工艺流程、提高安全生产夯实了基础。在机电班组各项改造项目里，有自主设计完成的增设小块仓改造项目，为矿区增加了小块煤新产品，年收益上千万；有块煤仓防破碎改造项目，极大的减少了大块煤的摔碎率，提高了块煤产率；有自主研发的自动除铁器项目，一天除铁近15公斤，消除了生产隐患；有自制的化验马弗炉，成本只用了2千元，换个新要至少8万；有筛板改造项目，根据用户需求调节产品结构，确保了用户满意度。还有过滤机刮刀设计、压滤漏料保护装置设计、自制高温电阻炉智能温度控制装置、活动式可调溜道改造、防碎装置滑轮改造、浮选自动加药设计、捞坑溢流堰改造设计等等。每一项改造都凝聚着机电班组每名成员的热情，每一项改造都凝聚着机电班组每名成员的智慧，他们的执着、他们的敬业，彰显着他们的奉献精神，追求着产品效益最大化的目标，用行动为矿增收增效工作做出了应有的贡献。
三、强在管理
   机电班组是选煤厂保驾护航的班组，检修质量的好坏，直接影响着生产系统的运转。近年来，机电班组以精细化为抓手，狠抓质量维修和预防性检修，建立起合理完善的团队机制，明确分工、明确职责，使得班组内部的每名职工都朝着一个共同的目标奋进。根据实际情况，先后出台了《设备档案责任制》、《安全责任事故追查制》和《选煤厂影响洗煤时间考核办法》等措施，将设备影响与生产挂钩，与绩效工资挂钩，真正做到设备包干到人，责任落实到人，并加强设备日常维修工作，在管理上制定了严格的日常检修制度，坚持每月的完好检查。设备检修实行包机制，做到“定人、定位、定设备”，确保设备处于完好状态，保证了检修工作按质按量的完成，检修效率、检修质量得到了大幅度的提高，从而为班组各项工作的完成打下了良好的基础。同时深化定置化管理和质量标准化建设，按照质量标准化考核标准，结合自身工作实际，全面完善了质量标准化管理体系，构建生产设备管理系统。内容上包括设备完好率、设备档案、电气设备、备用设备、材料、配件、定置化等管理，扎实机电检修的科学性和合理性，为提高设备的检修质量和工作效率提供了有力的保障。机电班组把提高职工整体素质作为工作中的重点之一，创新学习形式，深化岗位练兵，着力提升职工的整体素质，形成了浓厚的学习氛围。通过“一日一题、一周一案例、一月一考、一季一评”四个一培训模块不断提升队伍素质，做到理论学习和现场教学相结合，使每名工人都能够掌握过硬的技术，能够有效的做好对设备的预防性检修，打造一专多能的复合型职工，确保了日常检修质量的稳步提高。
这就是团结的力量，这就是团结友爱、奋发向上的机电班组。他们没有太多的豪言壮语，只是凭着对煤矿事业的执着和热爱，用行动默默地奉献着一点一滴的光和热。（陆昆）

登高的温石

团结一心，团队成员拧成一股绳，力量确实强大！
创新思路，激活思维，利用新点子促生产、保安全、增效益，做法本身就走在了时代前沿！
各项管理，像是火车的轨道，随时指正方向，激励不断向前！
——最强班组，强在有一套！

王明明

综合起来强在班组的安全无事故，管理、创新、团结等这一切的根本宗旨都是为安全打基础，没有安全，班组就体现不出强大，没有团结管理更无法落实，每一个环节缺一不可，这样才能体现班组的强大。

鸿雁

“最强班组”是团结协作的班组，“在这个团队里，从队长到职工，同样的工作服，同样的脸，”大家在这个氛围中就如在家中一样，体味到家庭的温暖，心在班组，情在班组，班组才能最强！

纤手香凝

班组需要一种团结协作的精神，只有在这种精神的感召下，才有创新、有活力。班组的强与不强，关键是看这个班组是否有凝聚力、战斗力；关键是看能否在原有的基础上创新思路，创造性地开展工作；关键是看各项管理制度是否落实到位。如果具备这些条件，这个班组不强都不行。

风声

围绕企业发展实际，积极探索实施班组建设的新举措，打造本质安全新班组，。
锤炼安全的基石。坚持把安全管理的关口移到班组一线，健全完善实际管用的班组安全管理制度及措施，广泛开展丰富多彩的班组安全宣教活动，强化“安全第一，生产第二”、“安全是最大的民生”等理念的灌输，抓好安全超前防范管理，不断提高班组员工的安全意识和安全能力，在班组中积极传递“不论工期再紧、任务再重、环节再复杂，也要先查安全隐患，先保证安全才能生产”的正能量，真正把好安全生产的第一“闸门”， 多渠道加强安全知识培训，使员工将安全深入脑海。
塑造效益的源头。牢固树立“企业降本增效的关键在一线，一线降本增效的关键在班组”的理念，积极培养善于理财的班组长和员工，引导大家牢固树立“过紧日子”的思想，处处精打细算。与此同时，积极抓好“班组建设”活动在班组的落实，引导班组、职工进一步增强效率、精品、质量意识，形成个人争当高效工作能手、班组争当高效生产标杆的良性竞争局面，着力提高工作效率，提升生产效益，打造不安全不生产，效益第一的安全感。
技能提升的摇篮。充分发挥班组在员工教育技能培训中的主阵地作用，坚持开好班组长例会，强化班组“三个一” 自主培训，引导全员在干中学、学中干，不断自我锻炼、自我完善、自我提升，练就“硬功夫”，真正使班组成为员工技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”。与此同时，积极抓好学习成果的转化，注重发挥技术能手和骨干的作用，调动班组每名员工的积极性，把每名员工、每个岗位都变成创新点，促使班组小改小革层出不穷，全力打造全新型班组。
李小三

冰玉天使

团结一心，为幸福生活更加的美丽而奋斗。问好老师！周五快乐！

鲁宝林

众人划桨开大船，“最强班组”强在齐心协力，众志成城。

湖北三鑫黄国强

三强～总结得很好～学习了

魏明东

　　　班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。做强做大做实班组管理，依靠先进管理理念、科学管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，锻造出合格班组。
　　　要注重内涵，培养班组的精气神。增强班组向心力和凝聚力的内涵，使职工面貌奋发向上，富有朝气，创造班组信誉，促进班组工作。
　　　要注重内力，提高班组成员综合素质。发挥群众智慧，实行民主管理，通过质量管理、劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，不断丰富班组技术文化建设的内涵。
　　　要注重和谐，营造平安高效生产环境。安全生产是企业永恒的主题，也是企业最大的效益，重心也在抓好班组安全文化建设方面，营造出良好的班组安全文化氛围。
　　　要注重要领，提高兵头将尾整体素质。选拔班组长要有事业心和责任感，要熟悉业务、技术过硬，要以身作则，起模范带头作用，要坚持原则，敢于管理，要关心职工生活，维护职工的利益。