培训感悟

蓝天翼盾

1、  你可以不给员工任何东西，但你不能不给他足够的面子。

2、  找准问题比发现答案更重要；重复发生的问题就是管理作风问题。

3、  如果我们一直将过错归咎于他人，我们将永远也无法解决问题，而且只能将问题更加矛盾化。归自于外是自害，归自于内是自觉。

4、  以放开心去接纳你认可或你不认可的人或事，其中的标准本无界定，只是你套用了自己的标准而矣。

5、  如果我们不学会把握今天，我们将会被明天所支配；我们要想不被明天支配，我们就要学会把握今天。

6、  通过宣讲“小故事/案例”让员工去思考。不要直接指责员工的不是，那样容易与员工产生博弈。

7、  只有在做的过程中才能寻求得当的方法。

8、  抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算。

9、  无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无补于事。

10、 多问几个为什么，找出问题本质，从根本上解决问题。

11、 屁股决定脑袋。案例管理法是将每位员工从被动管理者变为自主管理者，充分调动他们的积极主动性。

12、 以实践为师，用案例教育员工，可以大大减少员工的博弈。

13、 管理就是管人，管人就要了解人性，人性就是爱听故事。简单的背后就是对事物的深刻理解。

14、 人们总认为读书必能使人变得明智，但只会读书不会总结和思索的人，最终将变得愚蠢。

15、 别为失败找理由，这样容易失去自信；要为失败找对策，这样才能产生力量。

16、 人生没有十全十美，如果你发现错了，重新再来。别人不原谅你，你可以自己原谅自己，千万不要用一个错误去掩盖另一个错误。

17、 小故事，大道理，多沟通。

18、 掩盖问题，就是制造危机。

19、 案例管理法能有效提升员工的观察能力，分析解决问题能力，以及写作能力、语言表达能力。

20、 只要方法得当，就不怕问题多。问题越多，方法就会越多，提升得就会越快。

21、 有问题，必有答案，关键在于我们怎样去寻找最佳答案。

22、 每当我们遇到一切困难或不顺时，我们一定要坚强与敢于面对，相信一切总有结束的一天。

23、 我们不能固执己见而不听取他人意见，但也不能只顾着听取他人意见而迷失了自己。

24、 失败并不可怕，可怕的是不知道自己败在哪里。只要思想不滑坡，办法总比困难多。

25、 成功永不属于那些只顾推卸责任的人；我们只有通过不断自我反省与完善自己，才能拥有成功。

26、 学会倾听心的声音，才是最有效的沟通方式。我们不可只凭靠双眼或所谓的符合逻辑思维的心脑对话来分析和判断问题。

27、 当我们想要实现梦想时，我们就不应被生活中的种种挫折与考验而产生放弃的念头。既然我们决心要实现某事，我们就要努力奋斗将其做好，并力争做到更好，要么我们就不要选择去做。半途而废并不有益于我们身心的健康与压力的缓解等。那更令人悲哀的是，我们根本未意识到我们宝贵的生命却渐渐毁灭于我们一次次半途而废的做法。

28、 责任就是支配。只要我们做有责任心的人，我们才能支配自己的生活。否则，我们将会被生活所支配。

29、 别人能做的事，我也能做到；别人不能做的事，我也会努力将其做到。

30、 我们不要问这个世界需要什么，而要问自己什么能让我们活跃起来。让我们为自身兴趣而努力奋斗，且也要学会培养更多兴趣，不断丰富生活，拥有美好生活，永远不做被生活支配的奴隶。

31、 观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。

32、 我们要善于倾听旁人的批评与意见，因为我们并不是万能的神，也无法做到十全十美，且世间一切皆有因果关系。何防要吝啬晚睡前一两分钟时间来思索那1%的观点或意见呢？

33、失败是问题的反馈，相信自己一定能够做到更好。

34、 给员工抛出问题，充分发挥他们的聪明才智，进而统一观点和行为。

35、  当我们想要实现梦想时，我们就不应被生活中的种种挫折与考验而产生放弃的念头。既然我们决心要实现某事，我们就要努力奋斗将其做好，并力争做到更好，要么我们就不要选择去做。半途而废并不有益于我们身心的健康与压力的缓解等。那更令人悲哀的是，我们根本未意识到我们宝贵的生命却渐渐毁灭于我们一次次半途而废的做法。

胡云峰

老师的感悟很深啊，学习！