“5S”管理亮新招

屈联西

“5S”管理亮新招
“我找茬，你来干”，熔炼厂底二工段现场“5S”深化管理再亮新招。
今早接班后，当班班长到岗位现场巡检时交给我一个任务：下班以前把还原炉铅口和渣口交汇处，即电动平车南侧卫生死角清理干净。布置完任务后，班长又提醒道：“平时作业间歇要到各岗位多转转，多发现卫生死角，工段说了，谁发现死角，让下一班人干，发现不了咱就只好让别人提出来自己干。”
“谁出的损招？以前发现了问题可都不作声，睁一只眼闭一只眼，领导不追究马马虎虎过去也就算了，干嘛要这么细，这不是搞窝里斗吗？”一位同事发牢骚。
“心态要好，有问题就反映，别因为工作搞得跟仇人似的。工段只是创新一下管理模式，让大家树立起主人翁意识，积极主动地去发现问题，发现管理中的不足，别曲解了工段的意思。好好想想，别动不动就唱反调。”班长解释道。
其实，这个卫生死角并不是所谓的“不容易看到的”卫生死角，只是两个岗位交界处，两个岗位的人员谁也不愿意揽下这不足两平米的卫生区给本岗位增加工作量，虽心知肚明，但谁也不愿捅破“这层窗户纸”，一直到今天。这下可好了，不说，别人发现了提出来自己就得干，倒不如不当“老好人”，提出来让别人干。
“早剃头早凉快”，等第一茬铅出完，我和同岗的兄弟用了不到十分钟就把这块卫生死角清理得干干净净，活，其实并不难干，难的是没人去发现。清洁化生产其实并不难，在于众志成城地努力去实现，有信心还得用心，创新观念，让大家共同用心来参与，群策群力才能把任务完成得更好。
“我找茬，你来干”，乍一看这招好像有些损，可再看看干净整洁的生产现场、犄角旮旯，我们就会理解这一创新管理为企业带来了好处。从“矛盾”到“统一”，一个企业的发展、进步，不能忽略基层一线的变革，质变的最初是从微小的“量变”开始的，我们都是豫光一分子，为了伟大的豫光梦，让我们一起努力吧！
                                          （李牛群）