安全实现“三个零”

初卫平

                                                                                                            安全实现“三个零”

        1月19日，河南中原油田钻井二公司召开QHSE专题表彰会，对12个最安全单位、300名最安全员工进行表彰，并认真总结了全年安全生产零事故、零伤害、零污染的工作经验。
        为认真落实以人为本的安全理念，该公司从去年12月20日开始，提出了安全环保“三个零”目标。一年来，他们把抓好本质安全和现场异体监督当作重中之重，结合深化从严管理活动，扎实开展争创最安全单位、争当最安全员工“双争”主题活动，持续完善公司、项目、现场安全监督三级管理体系，即公司监督站每周查阅监督官电子邮件汇报，收集监督官现场监督影像证据；各项目监督分站每天巡视监督官履职情况，每月组织考核评价；公司对住井监督官倡导每天最少发现10个问题或隐患，形成了安全工作立体管理、全员共抓的态势。   
        严格的管理制度措施，定期的影像留据汇报、每天的10个问题理念，这些措施转变了监督官的观念，克服了监督官懒惰麻痹思想，每天瞪大眼睛抓细节、找问题、挑毛病，成为监督官的自觉行为。以往很多不算问题的问题，一个个被发现并加以彻底整改，为实现“三个零”工作目标提供了保证。目前，每天发现10个问题已成为监督官们的工作理念，每天早晨5点开始现场巡视，午饭后放下碗筷就开始检查，一天到晚不停在井场转，就是为了确保动态的安全问题及时发现和整改。    该公司在涪陵页岩气会战工区有5支钻井队，那里工期紧、节奏快，现场人员容易疲劳，安全形势更加严峻。据监督官刘震介绍说，前不久，50717钻井队4400多米技术套管下午5点运到了井场，运输公司就近调来一辆吊车卸套管，不料那位吊车司机觉得劳累一天不愿加班。王岳阳发现吊车司机带着情绪卸车，这样不论对套管还是对卸车职工都存在安全隐患。于是他让司机停下来，先是安排休息、吃饭，然后又向吊车司机讲明赌气加班的危害，使这名吊车司机放松心情投入工作，直到凌晨1点把所有套管安全缷完。   
     “现场人员情绪低落是隐患，情绪高涨也容易导致蛮干。” 吉林市场监督官王岳阳介绍说，在吉林项目50722队搬迁时，为了在天黑之前完成搬迁任务，一位吊车司机主动把25吨吊车开到钻机跟前就要吊装，王岳阳连忙上前问道：“师傅，你这吊车是多大吨位？钻机起码50吨，你知道多危险吗？”那位司机笑着说：“先试试吧，干完赶紧收工！”说话间就起吊，王岳阳立即制止道：“不安全的事情绝对不能试着干。”于是他又协调一台25吨吊车，在司索人员严密组织下，两台吊车抬着把钻机装到了车上。    该公司监督官在抓好钻井队现场安全的同时，还努力抓好甲方乃至协作单位的安全工作。在冀东市场，搬迁车队都是甲方负责组织，他们习惯了设备直接放到拖车钢板上，但这样在遇到车辆拐急弯或坑洼颠簸时，设备容易在车上滑动，甚至挤压变形。为了规避设备运输安全风险，监督官史志理大胆向甲方提出设备下面铺垫草袋或橡胶垫的建议，很快被甲方采纳。另外，在井队搬迁吊装时，由于钢丝绳捆扎井架棱角，经过重力挤压容易卷曲或断丝，这既影响钢丝绳寿命又容易损坏设备。史志理根据国际市场经验，建议各钻井队配备一套加有合格吊链的钢丝绳专门吊装井架，这一提议很快得到采纳和推广，使井队搬迁吊装安全系数得到提高。  
      由于该公司持续倡导安全监督官每天至少发现10个问题或隐患，坚持每周收集影响留据资料，据统计，2014年共发现和整改各类安全隐患近67000多个，收集影响留据7000余个，有力促进了基层管理和安全环保工作平稳运行，在中原石油工程公司提升基层管理考核中16次获得第一名。

鸿雁

2014年共发现和整改各类安全隐患近67000多个，收集影响留据7000余个

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1月19日，河南中原油田钻井二公司召开QHSE专题表彰会，对12个最安全单位、300名最安全员工进行表彰，并认真总结了全年安全生产零事故、零伤害、零污染的工作经验

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该公司从去年12月20日开始，提出了安全环保“三个零”目标。

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严格的管理制度措施，定期的影像留据汇报、每天的10个问题理念，这些措施转变了监督官的观念，克服了监督官懒惰麻痹思想，每天瞪大眼睛抓细节、找问题、挑毛病，成为监督官的自觉行为。以往很多不算问题的问题，一个个被发现并加以彻底整改，为实现“三个零”工作目标提供了保证

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安全措施到位

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将隐患排查彻底