执行力是抓好安全的关键

微笑生活

执行力是抓好安全的关键  


    “前车之鉴，后事之师”。新年之际，全国上下出现不少安全事故，悲剧给我们敲响了警钟，使我们更加感受到生命是那样的脆弱，安全生产是多么的重要。但如何进一步做好安全生产工作呢？笔者认为，关键是要提高安全生产制度的执行力。  
     执行力就是安全不能“喊口号”。身为企业班组员工，我们年年在抓，天天在喊，但在个别员工的心目中，上面喊得紧，就抓紧，上面不喊，内心就放松了警惕，总感觉哪有这么巧合的事，倒霉的事不会发生在自己身上，这种错误的心态，充分暴露出执行力没有起到应有的作用，安全没有真正落到实处。 因此，企业和班组要通过定期、不定期的安全检查，确保安全制度的有效运行和落实，否则再好的制度写在纸上，挂在墙上，得不到落实也是废纸一张。预防的效能本质就是提高制度的执行力，没有执行力安全就成为一句空话。事实证明，只要严格遵守安全管理制度，将安全执行力放在重中之重的地位，安全事故和隐患完全可以避免。
    执行力就是时刻紧绷“安全弦”。安全工作千万不能麻痹大意，要时刻绷紧“安全弦”。一是不要留下安全隐患的 “死角”，要狠抓、严查安全细节末梢，斩断安全隐患的“导火索”，构建起全面的安全“防护网”。教育职工牢固树立“安全第一、安全重于一切”的安全意识，深刻理解“安全就是质量，安全就是效益，安全就是生命”的道理，推动形成安全生产“人人参与、人人负责、人人监督”的浓厚氛围。二是要加强管理。安全生产要年年抓、月月抓、天天抓、时时抓，克服麻痹大意和无所谓的消极心理、侥幸心理，及时发现安全隐患，早预防、早处理。三要严字当头。对安全生产问题必须零容忍、零懈怠、零迁就。凡发现安全隐患问题，必须限期整改，立即整改，督促整改，凡没有整改或整改不到位、不达标的，进行严肃考核。

    执行力就是切实勇当“黑包公”。 在安全管理工作中，公司和车间安全检查领导小组管理者们要敢做“黑脸包公”， 若发现车间或班组成员有违章行为，要丁是丁、卯是卯，不讲私情。要敢于“拉下面子”，敢于“制止考核”，严格按照“四不放过”的原则，加强对“三违”的监督检查，严厉查处“三违”现象，重拳出击，加大对“三违”人员的处罚力度。日常工作中，针对排查出的“三违”行为，要严肃对待，对各种隐患和事故的责任者，做到敢管、严管，更有一股狠劲，加大惩戒力度，把事故消灭在“萌芽状态”。只有抓紧、抓好、抓实，才能实现安全生产的目标。
     安全稳定工作是一项长期性、经常性的基础工作，永远没有“下一次”，只有这一次，需要常抓不懈。而执行力是抓好安全的关键，各企业要强化制度落实，使广大员工真正做到“在岗一分钟，负责60秒”，最大限度的解决执行力不力问题。

                                （  段宗英）