罗班长的那些事

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   金刚煤矿通风队优秀党员及监测班班长罗秀平

       工作结束后，他一屁股坐在地上，煤屑装扮的胖乎乎的圆脸上写满了一脸灿烂的笑容，像是‘一只大花猫’；他大口大口的喘着粗气，再也不愿坐起来。2014年8月29日17点35分，达住公司金刚煤矿通风队监测班人员经过三天连续奋战，金刚煤矿3119机风巷监测电缆已经铺设安装到位，为我矿3119机风巷瓦斯在线监测创造了有力的条件。他用手用力一挥，笑着对兄弟伙说：”出去我请客，谈笑吃喝之间做工作总结。“他曾获得达住公司瓦斯监测打雷比武第4名；他曾连续两年获得金刚煤矿优秀党员，他就是金刚煤矿瓦斯监测班班长罗秀萍。


    ”为了按时按质按量圆满的完成3119机风巷瓦斯监测电缆的铺设和安装任务，罗班长这三天可忙坏了，他带领监测班兄弟伙发扬连续奋战，敢肯硬骨头，克服了311采区地温高，现场作业环境差等条件，3119机风巷瓦斯监测电缆铺设安装任务结束后，罗班长好像瘦了一圈，兄弟伙没有谁不佩服他。“监测班刘谦发自内心的说。


      若是您有幸到金刚煤矿，您随便找个人打听，只要一提到金刚煤矿通风队瓦斯监测班班长罗秀平，谁不竖起立即大拇指，连声说：‘老罗不错，他的技术过硬，他心地善良，乐于助人。“这牛皮可不是吹的，在他的荣誉证书里，他曾连续两年获得矿先进工作者，曾获得达住公司瓦斯监测打雷比武第4名，曾连续两年获得矿优秀党员，他曾作为优秀班组长到米易去疗养等等。罗班长只把成绩当做过去，但他决没有躺在功劳薄上睡大觉，他更没有自持技术过硬，而啃老本，。他只把成绩当做征战路上新的起点，他切切实实的为金刚煤矿的正常有序的生产起到了保驾护航的作用。


      2013年12月的一个冬夜，罗秀平正在熟睡，突然一阵急促的电话铃声把他从美梦中唤醒。他问明现场情况后，二话没说，他急忙起床，锁上房门，他冲进了黑沉沉的夜里。换上工作服后，他一路急行军，50分钟后，他达工作地点，他顾不上身上的汗水一直淌个不停，他更顾不上踹一口气，他快速打开311变电所硐室12号瓦斯监测分站，他换上两个24伏电源板，用万用测量后，故障依就。他立即顺着线路的走向一直清里下去，一个半小时后，他终于找到了故障问题的所在，瓦斯监测电缆破损，接线盒里面进了水，造成线路短路，通讯中断，他迅速处理后，中断多个小时的瓦斯监测通讯终于恢复了正常。他沾满煤屑和汗水流淌的圆脸上露出一脸灿烂的笑容。罗班长干一项爱一项，以前他干了11年的瓦斯检查工作，曾连续两年获得矿先进，1998年因为瓦斯监测需要，他干上了瓦斯监测工作，16年来，他技术过硬，做事干脆果断利落，多次快速及时的处理好井下瓦斯监测的突发软故障故障，不让金刚煤矿瓦斯超限报警而做出了较大的贡献。


       罗秀平心地善良，乐于助人为乐，同时技术过硬，在他长期的言传身教之下，他所带领的金刚煤矿瓦斯监测班的兄弟伙，如今个个都能独当一面，个个都在处理瓦斯监测突发故障时有自己的独们绝技。谈起罗班长的话题一旦打开，金刚煤矿通风队现任书记罗云对自己的爱将称赞有加，非常满意。

       为了跟上该矿机械化矿井建设的需要，罗班长紧紧跟上时代的步伐，通风队瓦斯监测班迎难而上，积极主动的处理突故障。罗秀平大胆的创新班组自主管理，创新管理，他充分发挥班组自主管理的优势，他大胆的提出：提升素质，图纸备品备件全，做事公平合理。罗秀萍当班长15年来，虽然通风队瓦斯监测班的人员几进几出，罗班长始终将这三条管理经验发挥并运用到了极致，从而收到较好的效果。罗秀平带出了一直敢打硬仗，会打硬仗，善打硬仗，技术过硬的瓦斯监测队伍。


      提升素质是关键。当上瓦斯监测班班长后，罗秀平清醒的认识到：，要想监测班有战斗力，必须尽快全班的整体素质，否则，敢打硬仗，会打硬仗，善打硬仗，这绝对是一句空话。为此，罗班长坚持每日一题，每月一考，每季一评。他通过师带徒，岗位技术练兵，等等方式，他组织班员积极参加矿队的各种培训，同时他请矿通风科的技术员到瓦斯监测班传经送宝。就这样，监测班一直将这种好的习惯坚持下来，班上掀起一股比学赶超的学习风潮，整个监测班职工的素质都有了一个质的飞跃。



       备品备件图纸资料全。实行班组自主管理以来，罗秀平更是将这种管理发挥并运用到了极致。班组职工主动找事做，人人有事做，接到井下突发故障是，快速下井处理故障，从而更好地保证瓦斯故障而影响生产，该矿不因瓦斯超限而报警。罗秀平在班组管理中，做到备品备件图纸资料全，责任心强，，安全意识到位。他一直及时清理库房的备品备件，瓦斯监测电缆堆放整齐。他当任班长15年以来，从没有过因为备品备件准备不充分，造成处理突发故障不及时，而影响该矿井下正常的生产。


       公平合理服人。他常说：”我们有缘聚在一起，那是我们的缘分。他还说，吃亏是福。“罗秀平担任班长以来，他从不以权谋私，也从不贪图小便宜。他一直坚持一碗水端平，从没和工友红过脸，我们一直都很服他。”监测班班员谢敏强发自肺腑的说。罗班长一直坚持班务公开，大到工资分配，小到一笔钱的支出。谁奖谁罚？谁加分谁扣分？他都会一一列出明细表，从而让职工一清二楚。若是职工还是有疑惑，他欢迎随时查询。实行班组自主管理以来，员工的收入差距真正拉开了，从而激发员工干好工作的热情，人人找事做，争着抢事做，争抢着去处理设备故障。

       罗秀平充分运用自主管理，运用好班组创新管理，他把瓦斯监测班合力拧成一绳。监测班的凝聚力和战斗力同过去相比较而言，都有了一个大的提高。


     “成绩只能代表过去，我绝不能躺在功劳薄上睡大觉。监测工作没有最好只有更好。坚守在工作岗位上，履职尽责，把每件微不足道的小事做到极致，做到最好，真正保证矿井不因瓦斯超限而报警，这就我的最大心愿。”罗班长满含深情的说。