企业前进的步伐，你跟上了吗？

屈联西

豫光前进的步伐，你跟上了吗？

近几年豫光的发展速度，让一些还在睡梦中紧抱铁饭碗的部分员工们，感到了多少有些不适。有些员工还在像守株待兔里的那个人一样在等待，熬时间，混日子。对于总经理考察山东某同行企业所提出的“三问”，我们每一个豫光人需要认真的思考，也给某些人敲响了警钟！我们扣心自问：“豫光在前进，你前进了吗？你跟上豫光的步伐了吗？”?
在我的记忆中，豫光这个铅锌航母总能在波涛骇浪中勇敢前行，领着我们找寻发展的方向。当我踏进豫光大门的那一天，我的心情是喜忧参半。喜的是自己能被分配到这里工作而感到激动高兴，忧的是面对这些庞然大物的设备，茫然无知、束手无策而感到忧虑害怕。与豫光前进的步伐相比，我感到自己落后了很多。总经理说得好：“我们豫光就是一艘航空母舰，而你们就是舰上的驾驶员，你们能驾驶得了吗？”是啊，我们的硬件是一流的，然而我们的软件呢？企业的硬件是设备，而软件是企业的文化。企业的使命，经营理念，技术等等都是核心，都是企业的灵魂。对于总经理提出的“三问”——我们的差距在哪里？效益在哪里？出路在哪里？我们该如何应对？还能像现在一样浑浑噩噩混日子吗？答案是“NO”。 在市场形势日趋严峻的今天，结合我们厂的实际情况，5S活动首先需要我们长久坚持下去。只有我们从自身抓起，从最基本的劳动纪律、工艺纪律抓起，不断学习，不断提高，才能更好的驾驭这艘“航空母舰”。?
企业有一套良好的培训机制是重中之重。企业有了人才，如果不加以培训、经营，把拥有的知识和才能通过合适的岗位释放出来，并转化成企业的价值，人才就会变成“庸才”。我们知道，在每个人的职业生涯中，接受新知识是永无止境的，这就是所谓的“活到老学到老”。尤其是我们处于这个日新月异的知识经济时代，知识更新周期越来越短。如果满足已有知识，不再接受新知识，那么我们迟早会被这个社会所淘汰。推行5S标准化管理活动，打造严细实的管理理念，势在必行。师带徒、职称鉴定、安全设备工艺培训，现场清洁化管理等等，所有这些管理的实施都需要我们员工的积极配合，只有提升了员工素质、搞好了标准化生产，我们才能跟得上豫光的脚步，坚定地走下去。
一个良好的习惯刚开始培养都比较困难，但它贵在坚持。5S管理活动开展得非常及时，我们一定要坚持把它做到最好，把制度的执行转化成我们的一种习惯。让我们放弃以前的旧观念，重新开始，把全部精力都投入到工作中去，充电学习，培养自身素养，提高集体观念，增强我们的忧患意识、危机感，跟上豫光前进的步伐，坚持不懈，为迎接新的挑战做好“打持久战”的准备。?                  (刘冬梅)