工作中的一点思考

屈联西

工作中的一点思考

过去的2014年，相信大家最近都对自己的工作做了各种各样的总结，盘点一年的成败得失，肯定都很有感触。我和大家一样，也对自己的工作做了总结，对成本这一项特别做了分析，尤其是“材耗”这一项，一年下来，很有感触。
2014年12月19日，杨总在公司5S现场总结表彰大会上的发言让我很有感触，他的话语中始终以企业生存、成本、利润为主线来切入重点。在工段年终成本分析中，我对“材耗”这一项着重进行了分析。工段全年仅这一项就节约35648元，原因在哪里？归根结底是管理方式方法的转变。
所谓“材耗”，就是生产过程中所需要的各种物料、设备备件、易耗品等，有近百个品种分类。很长一段时间，各工段都是进行一种粗放型的管理方式：每月按计划领用各种物料、设备备件、易耗品等，并没有对库存多少、生产实际需要多少等做充分的分析，就是抱着一种思想：先领回来再说，多了先在仓库存着，留做备用，总之一句话，那就是只管领用，不管怎么用。在实际的领用中，各生产班组也存在多领多占的现象，生怕别的班组领完了，自己班组没有。很多物料都停留在生产现场，很多并没有发挥它应有的作用；易耗品领用更是随意，就拿扫把来说，一个月一个班组3把也是用5把也是用，两把也可以过一个月，真的是白白消耗掉了很多物品。
工段年初根据每月生产计划和材料计划，对常用物料按最低消耗限度领用并分发到每个工序班组，要求班组成员爱护各种物料，注意修旧利废；同时充分利用库存，优先使用多年积攒的旧物料；提高操作技术水平，减少物料不必要的损耗。工段制定各项措施,并建立奖罚明细制度。经过近一年的实行，工段的“材耗”这一项成本逐月下降，本年度每月都完成计划指标，常年积攒的旧物料也得到了利用，可以说很有成效。
这是关于“材耗”的成本分析，也是一点小小的思考，在工作中应当多思多想。做到知己知彼，总能走出一条节能降耗的创新之路！(李合纯)

屈联西

工段全年仅这一项就节约35648元，原因在哪里？归根结底是管理方式方法的转变。