突围降“虎”战煤海——记赛尔能源公司生产部副部长张徐忠

魏明东

        煤矿井下综采工作面是煤炭生产的主战场，而赛尔能源公司生产部副部长张徐忠则是安装和布置这个战场的组织者。去年以来，他克服井下采掘接续脱节紧张、工作面搬家跳面次数多等困难，精心组织，攻坚克难，顺利完成了三对矿井综采工作面“四拆六装”，实现了煤炭生产“无缝对接”，杜绝了破皮伤以上事故，为去年矿井完成315万吨原煤生产任务作出了贡献。
       冲破重重“包围圈”。去年，为缓解三矿、四矿和六矿三对矿井年初采掘接续面临脱节一两个月的紧张状况，张徐忠坚持每天下一个井，掌握井下现场的第一手资料，缜密分析，精心研究，首先从布局上进行调整，在六矿提前打开了东二采区、三矿在西翼A3005工作面生产的情况下，由综掘一区打开东翼主攻A3006两巷掘进，协调保障中心与机运工区负责搭接风水管路、铺设轨道、材料供应和延接1140伏综掘机大线。他利用自己所掌握的知识查找工作面拆除安装中存在的问题及隐患，提出了科学的整改方案，协助矿井和准备队解决掘进和生产准备过程中出现的问题，利用班后或休息日会审拆除安装组织设计、采煤掘进作业规程。在三矿、四矿和六矿原有7个掘进头的基础上，增加了3个煤巷和1个岩巷掘进头，使三矿和六矿掘进机数量由原来5台增加到8台，掘进机械化实现了100%，有力地提高了掘进单进水平。随着三矿A3006工作面4月初顺利完成了安装、A3006工作面随后开始辅网挂绳拆除，采掘接续实现了无缝对接。
         跨越困难“封锁线”。四矿只有一套综采放顶煤支架，去年8月份，B901综放面拆除和B903综放面安装同步进行，为协调作战，公司准备队、四矿综采工区、机运工区负责运输，3家单位共用一条外上山，相互影响，工作效率低。为了加快拆除、安装进度，张徐忠全过程跟在现场，根据各家施工的进度状况，他发现工作时间安排有重合，交接班期间出现空岗，相互配合不好。于是，他安排3家单位分别在不同的时间段运行，保证外上山24小时不间断运输，提高了工作效率，确保了拆除、安装任务的完成。准备队成立一年来一直从事综采工作面拆除安装工作，综采放顶煤工作面拆除则是第一次，由于各种原因，若按照平时拆除的方法行不通。张徐忠根据现场情况组织会审，采取在上出口增加一台回柱机的措施，用两台回柱机主拉，工作面上回柱机配合，在架前卧底保证高度，使支架顺利地从上一架的前梁下拐弯拉出来，解决了小断面出大支架的难题。面对安装支架造成职工劳动强度大、影响速度的实际问题，张徐忠及时提出人为留度数、向工作面方向倾斜的方法，节约了工作时间，降低了工人劳动强度。
          攻克消灭“拦路虎”。三矿A4010工作面去年9月份安装期前，回风巷轨道运输系统由于受A4008工作面采动影响，遇到了顶板下沉、底板上鼓及上帮来压严重的“拦路虎”，为保证轨道高度，张徐忠精心协调，抽调人力、物力同时进行顶板用锚索梁支护、卧底、撕帮、清理等工作。刚具备进开关列车、转载机、面溜子条件时，张徐忠提出集中力量先进设备、暂不安装、超宽自移机尾从回风巷进、待全部到位集中进行安装的措施，安装期间再进行卧底清理回风巷，直到具备进支架条件为止。下第一架支架时他全程跟踪，针对锚索梁下面高度不够、支架卡在锚索梁下、而卧底量又太大的情况，他勘察现场后，提出先临时支护、人工用钎子掏锚索梁上碎矸石、其他地方不动、再把锚索梁向上继续锁住、提高高度的方案，保证了支架的正常运输。支架运输过程中巷道变形量增大，有的地方出现坠兜和漏顶现象，他又及时提出了增补锚杆支护方案，严重的地段用工字钢改扶倾向棚，保证了安装顺利进行，再一次实现了工作面接续的无缝对接。(朱纪平 )