际华三五四二：用心呵护“纺纱心脏”的设备优秀团队

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       用心呵护“纺纱心脏”的设备优秀团队
                                                                         ——记前纺车间梳棉工段
       在新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间，活跃着一支富有战斗力和敢打“硬仗”的队伍，他们就是梳棉工段设备保全工。
     梳棉工段现有职工 20 人，他们每天不仅担负着车间 126台梳棉机、两套清梳联车和各类除尘、盖板、针布等196套辅助设备的日常维护保养和频繁的改支改台工作，而且又要随时待令车间安排的临时打包、上槽、顶岗等任务。尽管工作量很大，但工段通过不断建立健全班组工作机制和设备基础管理工作，经过工段全体员工的团结进取和努力拼搏，取得了优异的成绩。2014年梳棉工段在五化达标、五大体系建设等各项评比中共获得6个第一，设备完好率每月达到100%，设备故障停台月平均10分钟，梳棉工序从没因设备工作安排不当而造成过一次棉条脱节。共完成梳棉设备技术改造 15项，节约资金10多万元。申报专利三项，修旧利废 21项，节约费用近3万元。全年有3个月被公司评为优秀班组。年底被公司评为“红旗班组”。
    预算管理指标化。在公司全面深入推进 “225”管理体系活动中，梳棉工段长郑顺明始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，以身作则，结合本工段实际紧紧围绕公司预算管理五大体系内容，创造性的开展各项工作。每月对各包机人费用使用进行合理有效地评价，采取预算与实际使用之间的百分比来衡量，进行百分制评分，每加减1%加减1分。得分越高，说明预算的准确率越高，反之则越低，根据评价分析结果进行及时调整改进；每月底对各包机人的费用使用金额进行汇总，对超出预算金额按5%的比例考核包机人，节约的金额按2%进行奖励。促使班组形成主动齐抓共管长效运行机制。
    劳动组织程序化。因工段人员紧张，为了使更少的人去管理好更多的工作，梳棉工段积极稳妥地推进劳动组织改革工作，优化作业方式，规范劳动班制，倡议多劳多得。如增加每个保全工的工作量，始终让他们“有事做”，然后根据每人的完成情况给予一定的奖励。在轮班差人需要顶岗时，安排到轮班人员的工作由其他几人分摊做好，强化执行力。这样既节约了车间岗位用人，提高了劳动效率，又缓解了班组因工作量增加而带来的劳动力紧张局面，为公司降低用工成本做出了贡献。
    质量操作标准化 。作为纺纱的“心脏”梳棉工序，保全工们每天都承受着巨大的压力。他们时常从影响产品质量的各个因素入手，攻克技术难题，注重客户质量信息反馈，注重各挡车工反映的质量问题。工段不仅加强内部设备管理基础工作，严明奖罚制度，杜绝因设备不良而影响产品质量的稳步上升。而且还定期组织挡车工学习操作法，杜绝因操作不当影响半制品质量。工段时刻与轮班“同呼吸共命运”， 为了保证半制品质量，班组每天都有人进行值班，跟随轮班查看每台车的棉网质量。每天面对接踵而来的改支改台任务，班组成员始终保持着沉稳与热情，合理安排工作进程，确保产品质量。2014年，梳棉工序从没出现一起质量事故，质量指标完成好。
    安全环保系统化。该班组把安全生产作为班组管理工作的核心。通过提高政治素养、操作能力和控制不安全因素能力的学习，考试、知识抢答、模拟操作及问题排查、事故超前预想等多种培训，体现“以人为本”的安全生产理念。并从细节入手，以教育与惩处相结合落实责任，排除安全隐患。梳棉工段针对本工序陆续招进的新工，必须经过严格的安全学习培训、考试合格后方能上岗。始终做到安全生产责任到人，确保“人人重安全，人人讲安全”，从而最终实现了对车间的安全承诺。2014年，梳棉工段“零”事故，为车间生产工作正常运行提供了坚实的基础。
    信息资料数据化。梳棉工段坚持各项信息、工作考核数据化，每个星期的第一个早会，工段长郑顺明就会将上一个星期完成的各项工作情况向大家进行通报，用数据化的管理方法和上一个星期的完成情况进行对比，有分析的制定出改进方案。利用准确数据分析指导改进工作，每日数据明晰，有分析改进方案，全年月度指标完成在车间小组评比中领先。工段经常按优秀班组标准要求，健全班组管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录。工段以各种记录为载体，督促日常工作标准化、深细化。
    思想工作细致化。班组十分注意每一个成员的思想教育工作，并制定了详细的教育培训学习计划。在日常工作中，大家经常挤出时间，学习理论知识及上级精神和要求、安全形势和动向、公司生产经营理念等，提高员工综合素质。工段长加强与每个成员进行思想沟通，及时了解思想动态并加以指导，提高工作热情，确保班组人员稳定。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策。一年来，工段每天在积极完成频繁的改支改台、维修、揩车任务的同时，针对运转班人员紧张问题，郑顺明安排班组保全工不间断的协助运转班完成打包、备槽等工作，大家毫无怨言。
    竞赛业绩名列前茅。一年来，工段积极参加公司和车间组织的设备劳动竞赛、班组大比拼等活动。为使各种活动取得成效，在活动中，工段针对操作经验少、动手能力差的新进班员，专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。为加强管理，进一步搞好各项工作,激发班组成员的工作积极性，提高班组整体修车技能，工段内部也长期开展劳动竞赛，分别从质量指标、设备故障、机台完好、运转反馈问题、现场、维修质量、劳动纪律、临时任务等方面给组员进行打分，每月底对得分最高的员工进行奖励。通过劳动竞赛，各个维修队之间你追我赶，互相竞争，精神面貌焕然一新，工作大有起色，增强了班组队员的向心力、凝聚力。
    2015年，梳棉工段早早的做好了工作计划，他们将更加精诚团结，紧紧围绕车间下达的各项生产目标任务，争创“四个一流”队伍，争做“优秀班组”， 力争为公司的发展做出新的贡献！
                                                            （段宗英）

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先发上去，请老师们多多指教

沩水云飞

向“红旗班组”学习

沩水云飞

问好宗英老师！

杜方杰

6化一茅，促进生产，保障安全！

杜方杰

问好老师！

胡云峰

为优秀团队骄傲，点赞！请段老师按要求上传一张团队照片为盼！

胡云峰

问好段老师！

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谢谢老师们关注鼓励有了你们的鼓励我信心百倍

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好的。