管理杂记11——从事到人

屈联西

突然觉得自己没有认真“经营”过人脉。也许到了一定的阶段，只靠不断的完善自身已经不满足社会发展、团队发展、个人发展的需求了。当然我赞成完善自身（无论是人格还是技能）是一个基础，但光靠一个人的力量真的做不了大事。回顾来路，发现一路走来朋友不少，但是每个朋友的交往深度不一样、他具备的能力不一样，那种能够互利互惠达到双赢的行业相关的利益性质的朋友少之又之。是我没有东西和他们交换吗？还是这一路走来我只顾独善其身而没有主动与别人去交换？（我不认为这种双赢的交换有什么不对）。
当自己不再想只是对团队日常管理同时要对外协调（对外扩张）时，不得不承认我既缺乏这方面的技能，也缺乏人脉基础，更没有建立起自己的指导性的策略。我不得不说这令我有所焦虑，很有可能这会成为我的下一个瓶颈。当我基本具备了这个行业应该具备的专业技能（无论是证书还是实践经验），也有了跟上行业发展的学习方法时，却发现自己基本上只能对内管理，对外开拓简直是一片空白。不得不说这令我害怕。因为这让我失去核心竞争力——我能有的有无数的人都有或者都可以有（在专业技能方面已经处于我自身这个阶段的限值），但别人有的我没有——甚至还没有定下目标与计划、没有掌握方法。
下一步，我应该多在“人”上多下功夫，带着双赢目的、功利色彩与人交往，能成为哪个深度的朋友要靠缘份。但是绝对不能固步自封，活在自我的世界里（当然我并不内向）。其实我也善于与人交道，也从无害人之心，但是善于与人交道和带着目的去与人交往（利益互换）之间只隔着一张纸。我得捅破这张纸，掌握方法，来个“由内及外，由已及彼，由事到人”，把管理的范围扩大，不仅是内部团队，还包括相关的外围环境。这是下一步我工作的重点。