夯基础弄潮 谋发展扬帆——云铜集团实现营业收入753.55亿元纪实

屈联西

云铜集团冶炼加工总厂

　　时间跨入2015年，辞旧迎新之际，一张漂亮的成绩单让云铜人振奋鼓舞——云南铜业集团有限公司2014年实现营业收入753.55亿元，同比增长35.01%，创历史新高，在云南重化工行业力拔头筹。全年生产自产铜金属含量8.84万吨，完成年计划的103.1%；精炼铜52.06万吨，同比增长19.01%。
　　责任催生希望，务实创造卓越。云铜集团这一年来取得的成绩令同行侧目，让云铜骄傲。成绩的背后是观念的改变，是科学的变革，是执着的坚守，是艰辛的付出……
　　直面问题迎难而上
　　2013年1月，武建强出任云铜集团总经理、党委副书记、云铜股份公司董事长。彼时的云铜集团正面临铜价下跌、市场低迷等诸多困难。以武建强、施维勤为首的云铜集团新一届领导班子马不停蹄，深入基层搞调研，听取汇报摸家底。集团班子成员都勤往基层跑，集团机关员工发现，在机关想见领导一面，很难。
　　当对云铜的情况有了全面了解和掌握时，许多问题看得更清了；当铜价一路下滑，更多的问题暴露出来了。九顶山红蜘蛛报亏、洪鑫公司报亏、云铜稀贵报亏、于2011年9月正式投入生产的清远云铜在投产后的两年里更是连续亏损上亿元……各种问题扑面而来，令云铜新任掌门人武建强大为震惊，深感肩上的担子之重，责任之重。“看到这么多问题我也觉得难，很难。但是再难也不能退缩。云铜两万多干部员工看着我呢，我不能辜负组织的信任，更不能辜负员工的信任，唯有直面问题，迎难而上解决问题，云铜才有出路，云铜员工才有盼头。”武建强接受采访时淡定说出了他彼时的想法。
　　面对问题，云铜班子成员深入剖析，敢于自揭家丑，通过深刻反思，痛定思痛，对云铜存在的问题有了清醒理智的认识——风险意识薄弱，风险管控意识不强，市场运作能力弱，管理不到位，制度不健全。采矿面临铜资源瓶颈；冶炼存在结构、运营双重劣势；营销、贸易模式相对落后；发展和经营模式带来严重“后遗症”；项目建设周期长，而且大多新建项目质量不高；管理粗放；主营业务盈利能力弱；历史遗留问题包袱重。这些问题，直接导致云铜集团发展速度缓慢，发展质量不高，盈利能力脆弱，干部员工信心不足。
　　集团班子成员达成共识——坚持“四抓三保”，树立“五种观念”成为云铜迎难而上，负重前行的指南。同时制定了云铜中长期发展规划，明晰奋斗目标。
　　借助党的群众路线教育实践活动，集团党委采取“问题倒逼”的方法，坚持真开门、开大门，努力在把“四风”问题找准、找实、找具体上下功夫。共解决员工反映集中的问题154个，解决影响或制约企业发展瓶颈问题35个。
　　解决历史遗留问题；进行结构调整；下狠心止住出血点，关停一批扭亏无望的企业……壮士断腕的系列举措让云铜的肌体逐步恢复健康，焕发出新的生机。2013年10月，集团实现利润1260万元，这是自当年3月以来，首次实现当月盈利。前行虽然艰难，但“爬坡向上，持续向好”的势头逐步显现，云铜干部员工的信心和精神状态逐步恢复，云铜就此踏上盈利之旅。
　　矿山冶炼持续发力
　　作为云铜矿山的龙头老大，2014年，玉溪矿业将完成集团下达工作目标的重点放在强化执行上，以总经理韩睿为班长的班子成员扑下身子抓落实，围绕“提质增效、管理升级、技术升级”做文章。大红山铜矿、狮子山铜矿均保证了生产系统的满负荷运转，结合精益生产运作，玉溪矿业2014年选矿回收率比年度计划提高2.18个百分点，生产铜精矿含铜3.38万吨（自产），为年计划的112.76%，实现利润1.57亿元。
　　2014年，股份公司冶炼板块利润水平异军突起，首次超矿山利润。这一历史性突破打碎了笼罩集团多年“冶炼不可能盈利，搞冶炼必然亏损”的“魔咒”。打碎“魔咒”靠的是股份公司班子群策群力、各部门各单位密切配合：痛下决心解决冶炼板块供矿质量问题；建立了以产供销为龙头的科学生产经营模式，摒弃以往“弹性生产”、开开停停的狭窄思维；优化生产组织，解决了5个冶炼厂物流相对混乱的问题；通过精细化管理，提高经济技术指标，降低成本，2014年冶炼综合成本下降12%。
　　2014年冶炼加工总厂本部生产高纯阴极铜40.6万吨，实现利润6001万元。通过推行精益管理，开展降本增效，2014年，总厂许多生产指标都取得了突破性进展，而让厂长张邦琪引以为傲的是，积极推行精益管理后，在全体干部员工的共同努力下，总厂本部的生产创五个“历史之最”：用工历史最少，在册员工总人数较去年下降15%；单产历史最高，较往年最好月产量提高了13%，月产量突破4万吨；指标历史最优，矿铜冶炼回收率提升0.30%，矿金、矿银冶炼回收率分别提升2.11%；电铜综合成本历史最好，成本下降了30%；库存历史最低，铜原料库存下降了50%。
　　集团各单位，各有特色，各有招数，各有成绩，为生产任务的完成，为云铜的发展倾尽全力。
　　营销首次实现盈利
　　2014年的云铜营销，无疑是可载入云铜史册的一道靓丽风景——营销总公司历史上首次实现扭亏为盈，创造利润8000万元。
　　在此之前，云铜员工常说，我们开采一吨矿石、选出一吨铜精矿、冶炼一吨阳极铜，要熬多少不眠之夜、洒下多少汗水，经过道道工序，任何一个环节都不敢含糊，咱们辛辛苦苦生产出的产品却体现不了价值，在营销环节通通打水漂。话糙理不糙。“营销要想改变在云铜干部员工中的形象，就得实实在在干出点样子！”云铜集团党委常委、云铜股份总经理沈南山在营销总公司的大会上语重心长地说。
　　这一年的营销，面临的是更为恶劣的市场环境，背负的是更多的责任与期待。他们直面运营管控模式上存在的问题，围绕“控风险、强管理、增效益、提能力”开展工作。
　　2014年1月1日起，营销总公司对当期采购的铜、金、银原料全部实现量、价日闭合，规避了价格波动的风险；通过净头寸运作，实现损益3270万元。这些举措，使公司对市场价格变动风险做到了主动管控而不是被动应对。进料加工复出口业务全流程拉通，铜金银都能复出口，规避了内外价差。
　　2014年4月，营销总公司开始全面梳理进口矿合同，年内，对进口矿合同的优化工作已全部完成，集中梳理了7个合同，并中止了其中的6个，而这6个合同的终止，直接减亏2.4亿元，止住了巨大的“出血点”。如今营销进口矿的合同已趋于合理，仅这一块工作，对利润的贡献就非常大。同时，潜心优化国内矿和进口矿的品质差异，坚决舍弃品质不好的矿，国内外铜精矿采购成本大幅降低。如今的营销队伍，进口矿的谈判能力和议价能力都得到了极大提升，跻身国内进口矿谈判第一方阵。
　　为打破多年来“吃大锅饭”的现象，2014年营销总公司进行了薪酬分配改革，按照各部门、个人对公司利润贡献的大小进行薪酬分配，多劳多得，营造了一种公平公正的干事环境，激发了大家干事创业的激情。
　　其实，在营销总公司总经理、党委书记王磐松看来，2014年的营销总公司是“双丰收”，不光利润创历史最好成绩，还带出了一支队伍，营销队伍精神饱满，大家都想干事、能干事。他说：“成绩属于过去，我们营销全体员工现在又瞄准了2015年的奋斗目标。”
　　股份公司经营班子对营销2014年的工作高度肯定，同时称赞：“今天的云铜营销队伍是一支来之能战，战之能胜的队伍，营销员工用自己的实际行动改写了历史，也重塑了云铜营销新形象。”
　　企业文化凝聚人心
　　2014年1月17日，云铜人智慧的结晶——云铜文化体系正式发布，该体系融入中铝文化、体现云铜特色、凝心聚力、与时俱进，标志着云铜集团的企业文化建设迈上新台阶。“传青铜文明 建幸福云铜”——从此，云铜人有了喊得出，叫得响，同担当的共同使命，云铜企业文化的宣贯和落地工作在集团全面铺开。
　　5月初，承载着云铜集团几代干部员工创业心声和奋斗激情的《云铜之歌》新鲜出炉，这是云铜集团层面首支企业歌曲。在集团、股份两级机关“颂七一 唱云铜”歌咏比赛上，武建强、施维勤带领班子成员，与干部员工、现场观众600余人同唱《云铜之歌》，歌声气势磅礴，催人奋进。
　　共同的愿景激励人心，秉承着“责任、诚信、开放、卓越”的核心价值观，云铜人在各自的岗位上发扬“拓荒牛”精神，为全年生产经营的完成不懈拼搏。
　　事实证明，云铜企业文化充分发挥了内聚人心、外树形象、全面提升云铜软实力的巨大能量，在潜移默化中，云铜核心理念逐步成为每一位云铜人做人做事的准则和座右铭，在引领全体员工为建设“中国最具成长性的一流铜业公司”的征程中发挥着不可低估的作用。
　　这一年，是不平凡的一年；这一年，值得所有云铜人铭记。
　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。云铜人始终相信，经过一番风雨洗礼，云铜集团定会在市场大潮中乘风破浪，扬帆远航，驶向更加灿烂美好的明天。
来自：中国有色金属报
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屈联西

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

屈联西

云铜人秉承着“责任、诚信、开放、卓越”的核心价值观，在各自的岗位上发扬“拓荒牛”精神，为全年生产经营的完成不懈拼搏。