制度管理 绿色发展----山西昇运积极做好安全环保“源头”工作

屈联西

安全是企业和谐、持续稳定发展的基础，环境保护是与民生息息相关的重大命题。在人们对安全环保越来越关心与重视的今天，企业如何确保安全，做好环保工作，山西昇运有色金属有限公司以实际行动给予了很好的回答。
　　坚决落实安全生产责任制
　　山西昇运每年的第一次公司会议都是安全环保工作会议，对全年安全环保工作做全面部署与安排，从总经理到每个员工层层签订《安全目标责任书》，分解安全目标任务，明确责任。成立“安全考核领导组” 和“安全考核工作组”，设立“安全考核办公室”，定期召开安委会会议及安全工作例会，通过考核将存在的问题问责到人，做到了“层层有任务，人人有责任，处处有考核，考核见实效”。工作中实行“表格化推进，签字化落实”，通过问责、考核有效地保障了安全管理工作得到不断地提高，强化红线意识，对公司长期屡禁不止的吸烟问题、天车操作不响铃等陋习及习惯性违章“重典治乱”，做到了令行禁止，落实了主体责任。
　　公司制定出台了一系列与安全相关的制度，并根据实际执行情况及时对制度进行修改完善，使之更加科学合理。各生产单位根据自身业务特点，开展了形式多样的安全生产标准化班组建设，通过制度化建设与标准化班组建设，促使公司安全管理的各项行为更加规范，安全生产的各个环节更加有章可循。
　　加大培训力度  培育安全文化
　　公司定期召开安委会会议及基层安全例会，宣传国家及五矿总部的各项安全生产政策，对转岗及再生产人员进行三级安全培训，购买《生命的红线》、《生命的刻度》、《盲洞迷途》三套安全警示教育资料，对全员进行警示教育，提高全员的安全自觉性。同时在《昇运报》开辟“安全生产专栏”、“班组建设专篇”，宣传交流安全管理经验，不断推进安全工作的持续深入。为及时了解、掌握、吃透国家法律法规及政策，公司邀请了太原理工大学刘赫男讲师针对国家新颁布的《安全生产法》和《环境保护法》对基层以上干部进行了专题讲座。通过全员安全考核，强化制度执行力，不仅对安全隐患重考核，而且对日常习惯性陋习更要重考核，引导员工安全从我做起，从小事做起，从细节做起，实现安全文化价值导向。
　　做好环境保护与清洁生产
　　公司环保工作坚持“预防为主，防治结合”的方针，从源头杜绝环境污染。公司对排放的污水及废气等污染物均经过处理后予以排放，并委托有资质的公司对污水排放、粉尘噪音等污染源进行监测，未见异常。要求各单位建立棉纱使用台账，对产生的含油棉纱要求定点存放，统一销毁，并做到台账专人保管，固废专人负责。根据晋政发【2013】40号“关于化解钢铁焦化水泥电解铝行业产能严重过剩矛盾的实施意见”的文件精神，经请示有色中心同意，于2014年7月16日永久性关停了190KA系列电解铝生产线，不再启动。
　　公司以安全检查及隐患治理为突破口，采取“源头预防”，推行“安全员垂直管理”，将安全关口前移至车间及岗位，做到安全检查不留死角，不留空白，发现隐患及时治理并持续改进，将事故苗头彻底消灭在萌芽之中。全年由总经理签发并下达《隐患整改通知单》共计7次，整改各类隐患共计52项。在各班组设立《安全日常检查表》，每日班长对工作开展情况进行安全检查，发现隐患及时采取措施并立即消除。在岗位设立《危险源点检查表》，交接班时，岗位负责人进行岗前、岗中、岗后确认，对危险源点的安全措施一一确认，对发现新的危险因素及时进行排除、制订措施并记录在案，彻底消除安全隐患。
　　(李亚斌)

屈联西

在各班组设立《安全日常检查表》，每日班长对工作开展情况进行安全检查，发现隐患及时采取措施并立即消除。在岗位设立《危险源点检查表》，交接班时，岗位负责人进行岗前、岗中、岗后确认，对危险源点的安全措施一一确认，对发现新的危险因素及时进行排除、制订措施并记录在案，彻底消除安全隐患。 

屈联西

通过全员安全考核，强化制度执行力，不仅对安全隐患重考核，而且对日常习惯性陋习更要重考核，引导员工安全从我做起，从小事做起，从细节做起，实现安全文化价值导向。 

屈联西

安全是企业和谐、持续稳定发展的基础。