【基层动态】河钢承钢加强班组建设侧记

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——激发组织“细胞”活力 驱动企业创新发展

　　“班组是企业的细胞，是提质增效、安全生产的前沿阵地。加强班组建设是企业健康发展的着力点和落脚点，提升班组的凝聚力和战斗力是完成企业各项目标任务的基础保障”。河北钢铁集团承钢公司董事长、党委书记王竹民在“加强班组建设”座谈会上明确指出。
　　年初以来，承钢党政班子把加强班组建设作为驱动企业创新发展的源动力，公司工会、运营改善部、党委宣传部等部门先后修订完善了一系列关于班组建设的管理制度和推进办法，制定了机关管理人员和工会管理人员深入基层班组督导调研实施办法，建立并形成了推进班组建设八项调研方案，加强对班组管理现状和职工思想动态的了解，挖掘班组建设亮点、找出班组管理薄弱环节，引导班组强化基础建设，不断激发班组创新活力，增强班组竞争力。10月份以来，承钢工会牵头多个部门参加，在前一阶段深入基层调研指导工作的基础上，利用一周时间进一步深入班组调研督导，面向一线，服务基层，掌握底数，发现典型，提高了服务班组的意识，拉近了管理层与基层的距离。
　　心系基层 情暖职工
　　“工作生活中有哪些困难？班组任务目标有压力吗？”2014年10月18日7时许，承钢班组建设观摩暨调研督导团成员走进炼铁部，与高炉四车间的工人心贴心交流，拉开了一天调研的序幕。进入四季度，先后走访了炼铁部、长材事业一部、长材事业二部等14家单位的45个班组，每天在基层班组工作3-4小时，与车间主任、作业长、工长、班组长、一线职工面对面心贴心交流沟通，了解班组现状和职工精神状态，指导、协调和督导班组开展自主活动，激发班组职工潜在能力，增强班组凝聚力。
　　这些日子里，他们每天参加班组早晚班前会、交接班会,了解班组工作任务、形势任务传达、安全环保等重点工作落实情况，调研基层班组获知时事政治和公司形势及相关精神的渠道、职工对企业当前生产经营形势和本单位、本岗位指标任务的了解程度，同时充分发挥职工“娘家人”作用，主动了解班组在工作中遇到的实际困难。公司工会主席高影介绍说：“班组是企业的细胞，与职工共同探讨解决生产经营难点的方案与对策，实实在在地融入班组，我们通过以情感人，温暖每名班组职工，提升凝聚班组的向心力、战斗力，为班组建设工作注入新动力，推动各项工作的顺利开展。”
　　掌握实情 对症下药
　　班组基本情况和现状主要表现都被调研督导人员细心整理，归入了班组建设管理档案。责成专人进行分析，提炼班组管理经验，查找存在的不足。通过特色观摩和调研督导活动，公司803个班组分别建立了交接班管理制度、员工绩效管理制度、TPM 管理奖惩制度、值班作业长奖惩制度、劳动纪律管理细则、安全管理细则、劳动绩效管理细则、班组建设考评细则、班组“一创五促”管理办法等管理制度；促进了岗位技能培训形式的日益多样化，以师带徒培训、交接班培训、技能大赛学习培训、检查巡视传授等多点开花，并通过劳动竞赛、“一帮一”等活动提升综合素质。
　　当前，承钢通过对班组观摩和调研督导，建立健全了班组星级标准，使班组职工明确目标，通过努力工作争取班组达标上星，激发员工竞争活力。
　　树立典型 引导激励
　　“炼铁部高炉四车间和高炉值班室对班组每名职工每月进行技术培训，每月进行笔试和实际操作测评，考核结果与绩效挂钩，实行末位排序；物流公司车务段滦河站为调度员和信号员等作业命令执行性强的岗位配备了录音笔，班组长通过选听重要时段和作业频繁时段的作业录音，及时掌握岗位职工执行作业标准情况；能源中心工会开展争创‘李斌式模范班组’活动，全面推进班组“四化”建设；武装保卫部经济护卫队一中队以‘打造国旗班式标准团队，争当一流钢城先锋卫士’为主线，积极创建工人先锋号，班组职工坚持每天读报十分钟，已形成常态化……”
　　承钢在推进班组调研督导的同时，及时将先进班组解放思想，务实创新，不断适应新形势、探索新规律、打造新品牌，具有管理新特色的先进经验进行提炼总结，通过报纸、电视、微信等多种方式进行宣传推广，发挥典型引路作用，激励全员创先争优。
　　一个典型就是一根标杆，一个典型就是一面旗帜。承钢通过不断拓宽推广典型班组经验渠道，借助典型选树、经验交流等有效手段，让典型班组事迹深入人心，切实发挥出典型激励示范引导作用，以扩大先进典型对全体班组的影响，不断激发一线班组的工作热情。承钢维护检修中心职工孙劲说：“通过对先进典型的宣传，使我们学习有榜样，工作有目标，争先有动力，真正在工友中激发了学先进、赶先进、争当先进的高潮。”
　　10月20日，承钢《班组建设》创刊并走进班组，成为进一步畅通公司信息传递渠道，促进上情下达、下情上传，确保重要信息及时传达到班组，切实加强班组建设、夯实基础管理，全面提升班组管理水平、执行能力和创新活力的又一“法宝”。
　　“面对当前钢铁行业的新常态，不断提高班组战斗力，努力打造强有力的一线班组，激活班组细胞活力势在必行。为持之以恒地推进班组建设系统工作，承钢将继续深入基层、服务班组，并将推行工会干部包班组制度，加大班组建设督导推进力度，长期保持定点联系，每周安排人员深入现场挖掘典型班组事迹，提炼特色做法、总结典型经验，努力营造学赶先进的浓厚氛围，促进班组建设跨上新台阶。”承钢工会主席高影介绍说。来源：承钢