【基层动态】新兴铸管股份有限公司炼铁部工会加强班组建设 夯实基础管理

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新兴铸管股份有限公司炼铁部工会重视班组建设工作，把班组建设当作促进完成全年预算目标和实业部固本强基的有力抓手。根据多年来基层管理工作经验的总结，炼铁部工会摸索出了一套行之有效的班组管理方法。进入2015年，通过实施班组管理体系与工段周检体系的有效融合与创新，力争把班组建设工作推向规范化管理新水平。
强化管理队伍突出自主管理
为发挥好合并后大部制工会管理作用，落实好班组管理与工段周检有效融合与创新工作，自年初炼铁部就构建了党政统一领导，由工会牵头组织协调、职能管理分工负责、职工广泛参与的班组建设工作新格局，形成了自上而下，层层负责、合力推进的工作机制，为班组建设持之以恒深入开展奠定了基础。
过去班组管理的检查验收模式，各工段每旬由工会主席牵头组织检查，实业部每月由工会牵头，职工代表配合检查。合并后的炼铁部工会要面对80个班组的管理，继续这种验收模式会面临检查面广、周期长、时间跨度大的问题。为此，作为班组管理的牵头组织单位，炼铁部工会打破了以往这种管理模式，将先前的检查模式变为每周工段工会牵头，技术和工会骨干参加，炼铁部工会不定期抽查，职工代表参加，将班组管理的责任和权力交给工段。3#高炉炉前班长崔延军在谈到班组管理检查验收模式的改变时说，“通过班组自主管理，开展具有特色的班组建设工作，树立了班组主人翁意识，使班组建设有了新突破。”
局域网平台学习 相互借共同提高
为进一步推动炼铁部班组建设工作，提高“建设”工作水平，炼铁部工会将班组建设亮点工作用手机和照相机记录相关资料并整理成学习培训课件PPT发到局域网供大家学习。各工段工会把对班组建设工作检查列入周检工作中，并在早会上汇报总结。各工段班组长们一致表示，这种学习取经方法好，借鉴提高，对“班组建设”工作帮助大，并表示要结合本班组实际，进一步做好2015年“班组建设”的各项工作。
炼铁部工会还为进一步提升合理化建议活动的开展水平，特别邀请合理化建议活动开展比较突出的电修工段技师侯军哲，为炼铁部班组骨讲解合理化建议活动的经验和做法，介绍自身在合理化建议成果的立项、申报和成果发表工作的一些注意事项、要点和具体操作方法。使大家进一步掌握了班组开展合理化建议活动的工作方法，开阔了视野，拓宽了工作思路，对开展好班组群众生产活动起到了积极的推进作用。 （炼铁部 解瑞红）


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