广东火电阳江核电项目金检班多举并措开展班组建设

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广东火电阳江核电项目金检班

多举并措开展班组建设

中国能建广东火电阳江核电项目金检班成立于2011年，现有成员23人，包括班长1人，副班长1人，安全员1人，资料员2人，射线组12人，超声组4人，表面组4人，理化组2人。该班主要负责阳江核电项目3、4号机组常规岛安装工程的金属质量检验。一直以来，班组团结奋进，勇创佳绩，其中该班《研制测厚网格划线工具》QC成果荣获2014年度电力建设QC成果评审二等奖，还先后获得广东火电 “先进班组”、中广核工程公司“优秀班组”等荣誉。
目前，中国能建广东火电承建的阳江核电站3、4号机组安装工程正按计划推进建设，阳江核电项目金检班在该项目安装工程中，真抓实干，务实创新，取得了可喜的成绩，赢得了业主的信任。
转变思想观念 勇担核电重责
核电工程由于安全的特殊性，它的施工门槛高，必须拥有一支经验丰富的人员队伍。之前，来到阳江核电金检班的绝大多数员工都没从事过核电工程，他们是从干了几十年的火电转入核电行业，人的思想需要更新，观念需要转变，担任金检班班长的李增民深知这一点。他与副班长等骨干一起，正确引导员工解放思想，转变观念，并积极协助搞好员工的核安全文化培训考核，进一步提高班员的思想政治素质和各项技能水平，使全班员工能达到精一门、会两门、学三门。同时，凡是新分配到金检班的员工必须掌握核电作业基本权利与义务--“三铁六律” 后方能上岗，并强调质量上要严格按照工作程序进行，防止“越点施工”,安全上要严格遵守违规违章“零”容忍制度，防止“一棒出局”。这样，不仅使员工增强了自身的责任感，也使员工感到了危机感，为金检班在阳江核电站项目建设中实现新突破打下了坚实的基础。
完善规章制度 提升团队执行力
一流的执行必有一流的制度，以制度管人，按制度办事一直是金检班坚持的原则。为深化班组安全建设，金检班从实际出发，着力狠抓两项制度的落实。
一是班组轮值安全员交接班制度。交班者必须做到“五清楚”，即机具运行情况交清楚，发生的安全问题交清楚，发现的异常现象交清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清楚；接班者必须做到“五检查”，即检查机具设备是否异常，检查人员情绪状况是否异常，检查个人防护用品是否齐全，检查作业现场是否存在不安全因素，检查区域卫生是否清洁。
二是召开班前班后会制度。坚持上岗前召开班前会，下班后召开班后会，对一天的生产任务、安全工作进行部署和总结。项目主管坚持每周检查和参加各单位班前班后会，传达上级和公司安全生产要求，检查班组是否把安全施工作为议题，倾听职工对安全施工管理、劳动保护工作的呼声，要求班组长坚持“三讲、三做”。“三讲”，即班会第一句话必须讲安全，坚持一个基调不走样；讲安全隐患识别和排查的方法，提高防范事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给公司造成的经济损失和社会影响，起到 “温故而知痛”效果。“三做”即“小题大做”，把当天发生的违章违纪、施工隐患和事故苗头当作事故来抓，追根究源；“大题细做”，把每个岗位、每个细节安全施工这根弦紧绷，在职工心中筑起一道安全屏障墙；“外事内做”，及时通报反馈外单位的事故教训，举一反三，查找本班组安全管理不足，避免同样的问题发生。
强化岗位培训 提升员工素质
如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是该班员工一直关注和思考的问题。经过实践，该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训为主要方式，以技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。
一是刻苦练精兵，出手过得硬。金检班每个新到岗员工都要在三个月内通过工艺理论、实际操作和事故预案“三关”，否则要离岗再培训。为此，金检班专门制作了练兵卡片，不定时抽考；定期组织技能比武活动，考核成绩与奖金挂钩。上岗“三关”考核合格后根据各种检验方法的特点，对班员采取一岗一练与轮岗轮训相结合、按需进补与主攻偏科相结合、大锅饭与点将台相结合等灵活多样的练兵形式。现在，班组员工有3人胜任全部8个岗位，9人具备三岗以上技能。二是人人登讲台，个个当教员。过日子看门风，带班组看作风，学习的氛围重在养成。金检班采取“大家讲、大家学”的形式促进学习，班组长率先登台，班组成员轮流讲课。员工们都深有感触：谁不学习谁落后，张口结舌真难受。为了讲好一堂课，平时不爱看书的员工为了说明一个公式的出处能查阅各种资料，沉默寡言的员工也会积极主动的向大家请教，并把自己的经验分享。这样就变被动接受为主动探索，班员们讲课方式不拘一格，交流内容丰富多彩，小到一次操作体会，大到避免事故经验，都可以品头论足。
建设标杆班组 提升项目效益
为配合业主中广核工程公司国际标杆评审顺利通过，创建中国能建广东火电的品牌。项目部在加大安全投入的同时，拨出专项资金激励标杆班组建设，并设立了流动红旗，每两个月评比一次。该班意识到，要达到项目部的各项指标，在施工中争第一夺红旗，员工具有各项技能固然重要，但更需要爱岗敬业和团队精神。班组每个员工充分发挥爱岗敬业的精神，使金检班很快成为项目部一支吃苦耐劳，能打硬仗、胜仗的战斗集体。2年多来，这个班不管是炎炎烈日的夏天，还是寒冷刺骨的冬天，都在岗位上发光发热。同时，通过成立以班长为首的QC小组对网格标识效率低这一难点进行攻关，研制测厚网格划线工具，使能适用于各种规格的管件，大幅度提高检验效率。经过艰苦的努力，金检班从班长到班员，人人讲安全，讲质量，讲成本，工作不用催，上班不用喊，以项目效益优先为根本开展工作。
为了增产创效，班组提出了“不怕效益少，不怕贡献小，就怕用心找”的理念，开展“小革新、小改造、小设计、小建议、小发明”活动，推进班组技术创新。不仅加强日常管理，加大对消耗定额的控制力度，而且为有创新能力的人才搭舞台、设奖台。有效的机制激发了创造的力量，例如，射线胶片按100mm的宽度裁剪可裁为4张，若按80mm的宽度裁剪为5张，两种裁剪方法差别不大。但是他们没有放过这一张的微小差距，组织员工想方设法控制减少宽度后的废片率，把胶片利用率提高了25%，节省了20多万元。两年来，班组集思广益共提出合理化建议23项，采纳实施19项，创效80余万元，其中《优化辐射防护》、《大管径厚壁焊口检验方法的改进》和《定置化管理》等实践活动被评为中广核阳江项目“施工质量良好实践”。
现在的广东火电阳江常规岛金检班，员工们的凝聚力不断增强，工程质量意识不断提升，班组员工以自强不息，追求卓越的企业精神，向更高的安全质量目标迈进。
来源：中国能建广东火电