[班组建设] 澄合王村矿：强化班组“小阵地”稳打突围“持久战”

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煤炭市场疲软形势下，面对许多新情况、新难题，澄合王村煤矿以增强班组建设的责任感和紧迫感，以与时俱进的开拓精神和创新创效的方式方法，不断探索班组建设的新渠道，开创班组建设的全面信息化，为矿井的安全高效发展做出强有力的保障。

虚功实招结合，提升员工综合素质。该矿将“创建学习型班组、争做知识型员工”作为打造高素质职工队伍，推动班组建设的有效载体。在理论学习和实践练习中促进职工综合素质的提升。坚持开展经常性安全教育学习和安全技能培训，采取“一日一题、一周一课、一月一考”的培训方式，在“名师带徒”、“三绝大赛”、“岗位练兵”、“技术比武”等竞赛活动中搞好传、帮、带，切实提高班组员工的综合素质，为班组的安全生产提供可靠保证。同时把班组的理念、目标和班组安全、6S管理、绩效考评以及班组的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传栏展示出来，形成了一种独特的班组安全文化墙，利用典型案例弘扬先进，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好班组氛围，员工工作的主动性和积极性大大提高。

开展多样活动，助推班组安全管理。在形式多样的安全活动学习中，不断加强班组的安全管理。规范的班前会流程，填写安全确认卡，进行安全只是提问学习，强化职工的安全意识。在班前会上对职工进行集体查体温、量血压、测酒精实打实的确认。认真开展“人人都是班组长”活动，让班组长和员工互换角色，互相促进，共同发展。签订师徒合同，在规范技能学习中实现职工间的自保、互保、联保。通过班前学习“岗位达标”和观看班前安全事故案例视频等活动，提示当班职工在施工中注重细节，按章作业，远离“三违”，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，不断提高抵御风险的能力。

创建“十型”班组，打造班组品牌文化。倾力打造安全型、创新型、服务型、高效型、和谐型、技能型、清洁型、效益型、学习型、自控型“十型”班组，制定了严格的考核细则，每月对区队班组有针对性的考核评比。通过“一班一亮点、一班一特色”的品牌创建活动，充分挖掘班组潜力，提升职工参与班组建设的积极性，打造素质优良的班组，为企业的和谐发展创造业绩。（张哲）