小班组涌出“大能量”

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韩城矿业公司象山矿井综采二队生产班，“十二五”以来，累计生产原煤380万吨，占象山矿井生产总量的63%，3次月产达到19万吨，连续9次小班单产突破6000吨，连续13次刷新韩城矿业采煤小班记录，工程质量月月保持优良品；连续6年实现安全无事故；同时，在成本管理及科技创新方面也独树一帜。出色的业绩使该队在继2013年荣获全国煤炭系统“三基九力优秀班组”称号后日前又获殊荣：被陕西省劳动竞赛委员会评为“陕西省十大标杆班组”受到表彰奖励。

惩戒“不为”激励“有为”

考核办法只有更科学更公平才能真正调动员工的工作积极性。去年7月份，一项新的以分计资激励考核办法在象山矿井综采二队三个班组实施。哪个班组完成任务最多、质量达标准化、安全实现无事故，奖励所属班组每人200分，完成最差的要扣分。由于该办法在细节的制定中，既传承一往又与时俱进。在体现公正、公平、合理的政策激励下，各班组没有扯皮、没有纠纷，使得比产量、比安全、比贡献的氛围空前高涨。

当时该队所采的南一的21306工作面，属3#薄煤层，平均采高只有1.2－1.5米不等，开采难度可想而知。综采二队生产班的矿工没有畏难情绪，大家齐心协力完成了一次又一次任务。面对涌出量每小时240立方的水患，他们想方设法采取引水、排水、打水仓、倒排等予以解决。后来两次搬家倒面遇到大断层，在21307工作面全岩40米，地质构造复杂，生产条件差的情况下，综采二队生产班都保持在每个圆班6刀煤。去年象山矿井共生产了230万吨煤，仅采煤二队生产班就完成了100万吨。煤矿工人特别能战斗的精神在他们身上得到了最好的体现。

“有奖有罚，就是让工人认识到干好干赖不一样，起到了惩戒“不为”激励“有为”的目的，以此调动大家的工作积极性。”象山矿井综采二队队长汤春林言道。

层层关怀激发“正能量”

“董事长见了我叫我‘老汤’，上次在21306工作面他还和我就如何提高煤质的问题探讨了近20分钟，对于采煤过程的细节他样样精通，这已是他第三次来我们队了”象山矿井综采二队队长汤春林提起韩城矿业公司董事长曾和他及矿工面对面交流这事一脸的兴奋。
除此外，据汤队长介绍，象山矿井的矿领导也不时来区队或者把他和书记叫到办公室，问他们队上工作顺利不顺利？工作中有什么难以解决的困难没有等等诸如此类的问题，这些都让他们倍感温暖。而他们也将这份温暖及时传递给了综采二队的163名矿工。告诉矿工领导的关怀不只在口头上，还落实在具体做法上。如在公司经营困难的情况下，从机关到地面大家都50%开工资，却没有拖欠过一线工人的工资。

在汤春林眼里，综采二队的每名矿工都是他的弟兄，谁家有事都是他们队领导的事。今年有名矿工在体检时查出得了癌症，在队上的号召下，全队踊跃捐款3万元对其进行资助，他和书记也多次去家里探望，让矿工感受到队里的关怀。队上象这样帮助矿工的事不胜枚举，这些矿工们都看在眼里记在了心上。层层关怀激发了“正能量”，他们愿意为矿出力，愿意跟着这样的队领导干。

抓现场管理保安全降成本

生产一线的安全是重中之重。针对安全管理，象山矿井综采二队生产班也有自己的章法。他们在工作面设立了“安全排查确认指示仪”，坚持开展班前会事故案例教育，参加矿举办的“三违”人员现身说教等活动，增强矿工的责任意识及安全意识，同时把安全的着力点放在了现场管理中，通过对细化安全现场管理保平安。具体做法是：将安全责任进行划分，各负其责，通过互保联保加强安全防范；通过抓工程质量保安全；通过岗位描述及手指口述现场解决问题；通过加强安全培训促进矿工的安全意识。并将安全指标的完成与工资直接挂钩，促进了安全生产。

在降成本上，综采二队生产班也责无旁贷。他们认为对基层区队来说，做好设备维护保养就是降成本。为此，随着矿井机械化的跟进，设备的更新换代，管理也需要更细，他们对皮带、溜子、支架、煤机等设备实行了包机制，按现场管理责任包机到人，既解决了相互扯皮的问题，又保证了整个现场管理无盲区。为了进一步强化责任，他们还制定了详细的奖罚措施细管设备，节奖超罚，提高设备的使用效率，严厉杜绝大型机电设备的空转。他们算了一笔帐，现用的1130千瓦电机空转一个小时就要耗电1000多度，他们绝不让这种情况发生。修旧利废方面，他们也坚持能修的必修，能不领的不领的原则。前不久，WD－1130型煤机出现故障，如果送到厂家修至少要50万费用，班上在队上的支持下，立即组织业务骨干昼夜维修，原定半个月的工期提前5天完成，节约了费用，为有效的生产赢得了时间，广受好评。

“环境好”催生“百花开”

环境好催生百花开。象山矿井综采二队工作氛围好，矿工心平气顺，除实现安全生产，出勤率均在95%以上外，其他各项工作也都走在了前面，出现了“百花开”的喜人局面。该生产班探索出的移架工作流程、转载机故障排除法等多项创新成果，产生经济效益800万元；“五小”活动成果27项，产生经济效益320万元；该生产班总结出的“双向刹顶法”、“班中隐患排除法”、“工程质量确认法”，在全公司范围内进行了推广。还涌现也了多名能工巧匠。支部书记万伟周就有3个“五小”成果受到韩城矿业公司的表彰奖励；生产班班长贺进华成为了液压与支架维修的行家里手，还走上讲台，向其他矿工传授业务知识。至此，班组职工先后有7人走上了党支部书记、队长岗位，11人获得“名牌技工”称号，17人在韩城矿业公司职工技能大赛中获奖，有2名同志在公司及矿“双述”竞赛中名列前茅。（薛丽丽 段孝文）