【班组建设】＂班组建设＂下的沙坪综采队

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初听“班组建设”，给我感觉有许多疑问，班组建设？综采队两个生产班，一个检修班，三个班现在不就是已经建设好的班组么？还建设什么？还要怎么建设？
　　但是随着时间的推移，矿井班组建设日益推进，综采队全队上下在公司＂班组建设＂整体工作思路部署下，循序渐进的开展着具体的工作，看着已经发生着的日新月异的变化的时侯，我才发现我错了。原来班组建设并不是我想的那么简单，它是以田宏伟矿长“简单就是管理”、“五想五不干”、“五抓五落实”安全理念为指导思想的一套安全管理体系。
　　以班组长为成员，队干为领头雁的管理模式，能够把一些主导思想更快，更及时的通过班组长传递到每一位职工心中，使职工在操作和检修设备时根据风险预控体系对可能出现的风险进行规避。透明化的奖惩激励制度，促使每一位职工在检修中从主观上去摸透设备的性能，从而去发现、去创新。
　　综釆18202工作面一台乳化泵由于泵体开裂，导致死机，支架组历时三天六个小班从设计绘图到改进，安装，一气呵成。煤机左右摇臂液压系统窜液，给生产班生产造成极大隐患，后在电气煤机组的排查下进行管路的改造，使煤机液压系统运行恢复正常。工作面闭锁电话由于使用周期长，最多时一个工作面用直通替代三个闭锁，严重妨碍了设备的正常运行，后电气组在熟知设备性能的基础上积极组织修旧利废，变废为宝，从而节约了材料消耗，也同时保障了生产的顺利进行。这些只是综采检修中的点点滴滴，汇聚成流，涓涓细流，源远流长……
　　现在综采队班组之间已然融合成一个整体，犹如空中盘旋的大雁，组成一个人字，这个人字的每一个点就是我们班组里的每一个岗位上的成员，它使得综采队能经受得住前行路上任何的艰难困苦，飞的更高,更远。

张晓雄   山西晋神沙坪煤业有限公司