我与班组共成长

丹青

大家好，我来自攀钢集团矿业公司朱矿采矿车间电铲大班。在这里，请允许我借助中企互动平台，向大家介绍我的班组我的班。

丹青

班组概况：
      我所在的朱矿采矿车间电铲大班成立于2007年元月，我们班下辖甲乙丙丁四个小班，共有在岗职工125人、其中党员24人。我们班共开动电铲21台（其中2台为备用电铲），主要承担朱矿狮子山采场、兰营徐采场的矿岩采装、铲位洒水及其他临时单体工程任务。近年来，我们班坚持秉承“做优秀员工、创品牌班组”的理念，以“金兰行”特色文化为班组建家理念，在连续六年安全生产无事故的基础上，高效、优质地完成了上级下达的各项生产任务，走出了一条独具特色的班组建设道路，2009年被攀钢集团公司评为“工人先锋号”、2011年被四川省总工会评为“工人先锋号”。

丹青

这是我们班去年新进的WK-10C变频电铲

丹青

近年来，随着生产任务逐年加重，作为一名班长，我深知责任重大，要确保班组生产大局，就必须首先注重班组安全管理。我们坚持推行“班组长负责制”，将“严字当头、细化于心、实贯于行”作为班组 安全管理主线。做到“勤检查、勤纠正、勤督促、严考核”。 通过开展“安全生产十确认”等多种活动方式，狠抓隐患排查、杜绝三违现象，整理出常见危险作业整改方式  8类30项 编入《电铲司机 安全作业标准》，实现了建班以来连续六年无轻伤以上安全事故，被朱矿命名为“安全活动标杆班组”。

丹青

安全，是班组健康发展的必要前提，作为一名班组长，必须对自己的班组职工生命健康安全负责。

丹青

为了不断搞好班组群创工作，我带领班组125名职工，坚持按照“四定三保两杜绝”原则，狠抓“一班三检”责任落实，我还总结出 《WK-4B电铲吴丹先进操作法》、《电铲循环点检-重位重查法》，使采装效率提高17%，设备故修时间较考核指标下降52分钟/万吨，电铲可开动率保持在97%以上。2011年以来，我和班组职工累计开展的“降低电铲亏方率”等QC成果四项，现代化管理成果3项，累计创效 530余万元，获攀钢集团公司群创特等奖。

      在生产组织上，我们提出“有车就有量”的生产口号，将“无车备货，车到铲装”作为无声号令。结合各时期生产要求，我们班广泛开展灵活多样的劳动竞赛活动，组织职工争分夺秒保生产，大家克服各种困难，坚持以“故障零责任”、“操作零失误”、“汇报零拖延”、“生产零耽误” 为保产降耗措施，精心组织生产。 2014年，我们累计完成铲装量 2553万吨，完满完成了产量进度计划。

丹青

为了不断提高班组职工整体操作技能水平，在班组管理活动中，我注重充分挖掘现有资源，组织班上的3名技师，19名高级工成立学习兴趣小组，坚持每周开展一堂“班组技术小课堂”、每季度进行一次“电铲岗位练兵”活动，将技术课堂从教室搬上采场、设在机台，推行“干什么学什么、缺什么补什么”的现场教学模式，努力提高职工的整体操作技术水平。有效提高班组职 整体操作技能，到2015年1月底，我所在的电铲大班已拥有85名中、高级工电铲司机 ，4名电铲技师，22人次获两级公司“技术能手”称号，我本人也有幸在2012年鞍钢职工技能大赛上，一举夺得“鞍钢技术状元称号”。

丹青

作为大型设备操作班组，我坚信“设备是根本”，在日常生产活动中，我们将设备劳动竞赛常态化，坚持将设备维护保养、自检自修及日常点检、设备完好率纳入设备评比指标，每月进行一次设备流动红旗评比。图为 71号电铲司机长罗梅森从副班长易荣华手中接过“第一名”设备流动红旗。

丹青

近年来，我们电铲大班全体职工坚持用实际行动践行六个发展理念，依靠自身力量战胜困难，为确保高压电缆线绝缘良好，电铲大班职工自制了电缆支架，克服了雨季采场积水多、电缆易放炮接地的困难，确保了安全生产。图为大班职工正在1165水平支架49号电铲电缆线进行日常维护保养的场景。

丹青

为增强班组凝聚力，构建和谐班组氛围，我和另外两名副班长在班组建设中积极倡导“一人有难大家上，义结“金兰”互相帮”的人文关怀理念，我们职工坚信爱的力量最伟大。在我的带动下，我们班先后成立了“金兰行”户外和爱心互助联盟。2009年以来，我们共有54名职工利用休班时间轮流到医院对17名生病工友进行了义务护理，帮助其度过病痛难关。现在，该联盟还不断扩展互助范围，由最初的义务护理生病职工推广到帮助职工搬家、协助办理工友亲属红白喜事等，这一做法较好地将全班职工连接在一起，彼此感受温暖的爱心，班组氛围其乐融融。而“金兰行”户外运动联盟，每月都不定期组织职工和家属到户外去磨练意志，感受自然。到2015年1月，该联盟已先后组织户外运动22次，吸引了电铲大班及周边班组职工800余人次参加到活动中来，这些活动不仅拉近班组职工的友谊，还培养出“平等、友爱、宽容、互助”的团结协作精神，逐渐成为电铲大班职工强身健体，陶冶情操的精神乐园。