“吸管大王”楼仲平：一根吸管 称霸全球

屈联西

“很多发达国家都有这么一群商人，他们家族企业几百年只生产一种商品，但却能把这种商品做成艺术品、奢侈品。”楼仲平说：“我就是要做这样的商人。”
　　企业家应该有一种专注、传承与坚守的精神，这在楼仲平身上不难发现。
　　在2015中国实效管理总裁论坛上，有着“吸管大王”美称的义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平分享了他的坎坷的创业历程，他传递的专注精神深深打动了在场的企业家朋友。
　　楼仲平14岁踏入社会，经历各种艰难曲折，最终踏入吸管行业，并成功打造了全球第一的 吸管王国。在他的带领下，“双童吸管”通过20年的深耕细挖把一个几厘钱的产品做到了几个亿年产值的隐形冠军。2004年至2014年十年间，双童的产值增加了348%，并实现了人均产出增长8倍。此外，楼仲平在其数十年的创业经历中，在中小企业发展和思考、品牌建设、创业与守业等方面都有着自己独特深刻的见解。
　　创业如同“投娘胎” 但他选择专注与坚守
　　楼仲平坦言曾懊悔自己选错了创业项目，他笑言，创业如同“投娘胎”，选择对的行业很重要。
　　吸管是非大众消费的边缘产品，产品售价低，产业集聚度偏低，品牌附加值偏低。一路发展，双童经历了很多，也走了很多弯路。创业初期，也是年青时的喧嚣与躁动，让他一山望过一山高，先后收过农药瓶、鸡毛、卖牙刷、搞养殖……期间干过二十多个行当，一事无成。三十而立后，他静心沉思，不能一错再错，开始珍惜手上拥有！抵.制各种诱惑，扛起所有压力，专注于一根毫不起眼的小商品——吸管。
　　从2003年开始，双童逐渐放弃贪大求全的粗放经营，重新回归专注，只做吸管，追求产出最大化，抓住哑铃两端，明确了“五十年专注吸管不变”的发展规划。
　　楼仲平认为：做企业目的很简单，挣点钱改善自己，让家人过得好一点，让员工过得好一点，让自己在快乐的经营中得到满足。做企业的本质，只有两个字，那就是专注。专注于用最少的资源，做出最好的产品，资源利用最大化。比如老干妈，一瓶土掉渣的辣椒酱，在最近三年创下了缴税18亿、产值68亿的成绩，并且间接带动了800万农民致富。老干妈成功之处不在于产值和规模，而在于其用自身朴实的“经营信仰”在占用最小的社会资源下，创造出一条与这个时代主流经营 环境“背道而驰”的企业发展道路。