论见管理之："唐僧团队"之我见

沩水云飞

【版主按】唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间往往能形成优势互补，更容易取得成功。你理解的“唐僧团队”是怎样的？您的身边是否存在或者您是否曾经经历过“唐僧团队”？如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”？请您结合具体事例谈谈看法。



话题背景：

最好是唐僧团队　
　
　　中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。
　　我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。
　　这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。我们要把公司做大、做好。阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　——马云2001年在厦门会员见面会上的演讲

廖军

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袁金生

      

沩水云飞

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胡云峰

我认为，要想拥有一个“唐僧团队”，首先要有唐僧。有了唐僧的看似无能，才能包容孙悟空的通天，猪八戒的乐观，沙和尚的任劳任怨。其次，要有个赏识唐僧的后台老板。不然，唐僧很可能因不被赏识而下课，那么，唐僧团队自然也就不存在了。哈哈！

胡云峰

互动交流，论剑管理！问好云飞老师！

杜方杰

所谓团队的意义所在，就是不同的成员，不同的分工，为着同一个目标做着努力！

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