找个理由修正“劣等生”

屈联西

  ■ 兰涛


  有一次我听朋友说他们的公司有一位“带人名将”，于是便前去访问。此人以擅长培育人才著称，所以在他的部门中全都是一些被贴上“劣等生”标签的员工，但是这些员工经过他再调教之后，大多数都能以充实的战斗力重新出发。


  以被贴上“经常迟到”标签的员工为例，他会认为一定是有什么理由让这位员工觉得迟到也无所谓，而针对这个理由修正员工的行为，就是他作为经理的职责所在。他说：“我让那些经常迟到的员工负责记录晨间经理会议的内容，这是个相当重要的会议，能参加这个会议，不论理由为何，都能给那些爱迟到的人很大的激励和鼓舞。”


  他将决不能迟到的重要工作交给经常迟到的人，借此修正他们日常生活上的坏毛病。这人未必会因此而不迟到，但至少迟到的次数减少了一半，而且变得比以前更愿意接纳他人的建议。