“辩”出新变化——孔庄煤矿辩证思维打开管理一扇“新门”

桀骜不驯

　　
　　
　　市场形势严峻，安全压力倍增。困难面前，孔庄煤矿创新思路找出路，通过把辩证法则与日常管理有机结合，把各项管理工作演绎得“风生水起”，拓宽了矿井发展的新路子。
　　以小见大——把“鼠洞”当成“虎洞”一起防
　　一次，该矿巷修二队两名职工在巷道施工时违反规定被抓个正着。第二天，这两名职工不仅把自己“送”上了曝光台，还受到了严厉考核。
　　此次隐患治理，除了对涉事职工进行曝光考核以外，还对管理人员进行通报考核，特别对单位的主要负责人进行问责。
　　按照惯例，对于没有发生轻伤以上事故的单位，即便是存在安全隐患，该矿安监部门多数情况下也仅采取诸如整改、警告、数额不大的罚款之类的“柔性措施”，一般不会发出“雷霆之举”。但从去年以来，该矿逐渐转变思想，把“老鼠洞”当成“老虎洞”一起防，把小隐患当成大事故来处理，实施强硬举措，将管理前移，处罚前置。
　　“‘挠痒痒式’的处理，难以起到警示作用，可能导致一些隐患演变成事故，只有确立了‘把小隐患当做大事故来处理’的意识，才能不断减少职工侥幸心理，做到及早发现、及早处理，及早防范、及早完善，小隐患就可能不会酿成大事故，安全风险就会大大降低。”该矿安监部门负责人说到。
　　由表及里——重“里子”进“骨子”才是真“面子”
　　不美化、不打地坪、电缆悬挂整齐，材料摆放有序，看起来十分整洁朴素……这是该矿掘进八队施工现场的真实情景，与过去相比，却少了花哨的装饰。
　　这些变化都得力于该矿实施的新举措。针对严峻的经济形势，该矿明确提出了“突出标准化工作内在质量”的工作思路，要求各单位在保证安全的前提下，严格按照要求施工，在管理上下功夫，达到质量标准化工作效益最大化、效果最佳化。同时，以注重工程内在质量为核心，以上标准岗、干标准活，职工按章操作，领导不随意指挥为中心内涵，确保实现由静态达标向动态达标的转变，由结果达标向过程达标的转变，由局部达标向全矿达标的转变。
　　正反兼施——用身边案例给职工打一针“强心剂”
　　最近，该矿井口侯罐室大屏引来众多职工驻足观看，大家观后不禁叹道：一时的侥幸让自己丢了脸，受到了考核，还为单位抹了黑，真不值，以后上岗作业还是规范的好。
　　为进一步规范职工行为，去年以来，该矿党委便采取“抓典型”这一新招，既抓正面典型，又抓反面典型，并通过井口大屏、网站专栏等宣传渠道对职工进行正反两面教育，不断唤醒职工内心的安全意识。
　　抓正面典型就是树立安全生产的先模人物，发挥榜样的力量，鼓舞职工学先进、赶先进，使安全思想教育更具体、形象、生动，更具有较强的感染力和说服力，从而达到推动安全教育和实现安全生产的目的。抓反面典型就是对“三违”职工进行不留情曝光，及时总结和归纳“三违”人员在安全生产上的共性问题，不断强化职工安全意识，教育大家自觉规范作业行为。同时对“三违”职工进行帮教，利用身边的事故案例，给予他们深刻的安全警示，让他们深刻认识到安全与效益、幸福之间的关系，从而坚定安全生产的信念。
　　“从措施实施至今，‘三违’发生率呈递减趋势，正反面教育既让违章违纪人员‘丢了面子’，也让遵章守纪者‘添了光彩’，真是也为我们打了一针‘强心剂’。”职工们对正反面教育发挥的作用由衷赞同。
　　加减共存——实施“瘦身计划”为效益加把“薪”
　　加强修旧利废，杜绝铺张浪费；简化生产系统，压缩开采成本；减少设计失误，避免重复施工……该矿针对严峻的市场形势，实施了一套“瘦身计划”，力度很大，效果明显。
　　该矿“瘦身计划”是应对严峻市场形势的重要举措，一个是做加法，一个是做减法。
　　做加法则是加强修旧力度和材料预算管理。坚持“修旧就是创收，节支等同增效”工作理念，坚持“大变小、长变短、旧变新”，“能修不换”、“能用不弃”的原则，在修旧利废、小改小革等创新工作上做文章，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。同时坚持从细节入手，加大施工现场材料、设备的监控力度，深化预算管理，加强成本管控，避免因管理缺失造成材料浪费。
　　做减法则是简化生产系统和减少设计失误。强化系统优化和工程设计管理，根据现场环境、设计要求等诸多因素，选用最合理的施工方案，力争做到工程量最少，投入最低，安全最佳，避免设计失误而造成施工浪费。在简化生产系统上，从中长期规划的角度出发，严格按照科学、安全、可靠的原则，对矿井储量、生产经济、消耗费用等指标进行认真量化、细化，对水采去留、老主井是否关闭等关键系统优化工程进行反复研讨，力求做到少一套系统，少一层成本，多一份保险，为矿井安全、高效发展提供坚实保证。

魏明东

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魏老师

初卫平

不用吧魏老师，平台都有组册吧？个见

敬业心

学习了

初卫平

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