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15项建议增效300万元
15项合理化建议元月上旬提出，到月底以全部落实到位并见到成效，累计创效300余万元，他们以“技术报国”的智慧给班组增添了最闪亮的一笔，这件事就发生在河南中原油田采油二厂准备大队油管队。带着疑问，元月27日，笔者带着疑问来到了油管队采访。
王天勇是该大队的技术员，他提出的的一项合理化建议最近获得了中原油田采油二厂降本增效合理化建议征集活动优秀奖。
“我们提出的合理化建议，是建立在技术报国上的具体举措，现在没有一技之长，谈什么提合理化建议呢？靠自己的技术提出的合理话建议，在落实到具体生产中，那可不是一件简单的事，合理化建议需要论证不说，还涉及到方方面面的配合。单说我提出的‘提高热洗炉热效率’，清洗车间将这一成果应用到两座热洗炉上，每一座热洗炉每天热洗油管近1500根。在每座的锅炉上应用这项技术遇到的情况不同，要动员大批人员，牵一发而动全身，稍有疏忽，就有可能对生产造成影响。没想到这项合理化建议能这么快实施。”看着笔者疑惑的表情，员工王天勇深有感触地说。
年初，河南中原油田采油二厂围绕上级经营管理目标，积极开展降本增效征集活动。活动开展以来，该厂准备大队依靠员工的技术和智慧，深挖设备潜能，一条条最新的合理化建议应运而生，在生产中得到了应用，实现了效益的最大化。这些合理化建议得到了企业的重奖，落实到了具体的工作中。
油管修复队是该厂准备大队修复油田作业井油管的“主阵地”，分为清洗、探伤、试压、除垢4个工业区，作业流程错综复杂，在生产运行中极易遭遇“瓶颈”。为了突破这个技术，该大队认真组织员工学习业务技术知识，在创新上不断地想办法，出主意，这不，还没有到月底，仅流水线车间就提出有效建议32项，3项被评为优秀建议，12项具备实施条件。
“很多合理化建议，都是员工在现场‘摸爬滚打’中积累的实战经验，是靠着自己的真才实学得来的，不是每名员工都能提出来的。我们提出建议后，马上召集了有关人员论证，以最快的速度将其落实到生产中，是为了尽快消除设备运行的‘瓶颈’，以设备运行的最优化确保效益的最大化。”元月27日，该大队油管修复队队长马雪峰看着面前一摞刚征集来的合理化建议如是对笔者说。
为了使合理化建议真正得以落实，该大队管理人员在生产和工作中多与员工交流，了解他们的实际困难和需求，帮助广大员工排忧解难，从而激励了员工与企业同命运共发展，让员工的使命感和责任感在员工心中生根发芽。充分调动广大员工的集体智慧，切实让员工成为企业的主人，参与企业的决策和具体的管理中，为企业腾飞献计献策，唯有这样，才不会使合理化建议走形式，摆样子，才会使合理化建议在班组管理中有具体的落实措施，企业才会经久不衰。 |
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发表于 2015-1-29 00:03:36
发表于 2015-1-29 09:28:28
发表于 2015-2-2 06:34:03
