鲍店矿：公开选拔畅通人才流通渠道

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“请把箱内配件分类码放整齐，并说明该材料的用途。”

“这种配件是直通、中间接头，用于连接井下高压管路；这种是螺栓，用于设备连接……”提问者是主任评委，回答者为面试人员。这是发生在1月14日，山东兖矿集团鲍店矿内部市场化材料员竞聘上的一幕。

这次公开竞聘与以往不同的是，将以前的缺额补选改变为全员海选，参加竞聘的有地面的普通职工和大学毕业生，还有在一线岗的业务骨干，从而以能上能下、能进能出的人才选拔机制，给能干事、懂技术的员工提供了一个提升发展的空间，也给在岗的技术职工施加了压力。

2014年12月份，鲍店矿的改革改制已经尘埃落定。采掘区队实行合并制，取消区队所有材料房，成立了内部市场化超市，物料集中管理、集中发放，但随之而来的是材料员岗位少、人员多。为此，该矿在1月6日发布《招聘通知》，在全矿范围内公开选拔23名井上、井下内部市场化材料员，经过个人申请、资格审查、笔试筛选，有30名职工进入面试竞聘。该矿招聘工作领导小组组织对面试人员进行竞聘演讲和答辩，由评委根据应聘人员的综合素质、应变能力、组织协调能力、解决实际问题能力等情况，对应聘人员进行现场打分并当场公布面试成绩。

“今天我取得第一名的成绩，我非常高兴。今后，我会倍加珍惜这份工作，努力干好活，不辜负矿领导对我的期望。”掘进工区职工王书忠在高兴之余也感受到了压力。

“这次我虽然落选了，但收获不少，同时也找出了自己的短板与业务上的不足，回去后我会继续努力工作，争取更大的进步。”得知自己没有竞聘上的王开成没有丝毫的情绪。

“我们就是要通过竞争、比较，完善市场化选人用人机制，让更优秀的人才走上更加合适的岗位。”鲍店矿矿长、党委书记安满林这样说，“今后，我们将进一步强化竞争上岗等市场化选聘工作力度，提高市场化选聘的比例，使市场化选聘成为人才资源配置的主要方式。”

该矿在提高科学考试测评的基础上，坚持干什么考什么，真正考出“干”的水平，提高市场化选聘的质量。另外，打破传统的常规机制，突出人力资源的经营意识、竞争意识和开放意识，形成竞争上岗常态机制，使公开竞争上岗成为企业选人用人的主渠道，真正建立起员工与企业之间市场化的契约关系，实现好中选优、优中选强，保证选人用人权在阳光下运行，提高选人用人公信度，确保优秀人才登上更加宽广的平台。（扈志勇）

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图1：抽签决定竞聘顺序。

图2：竞聘选手答辩。

图3：竞聘选手辨识设备配件