夯实班组建设基础，全力打造“五型”班组

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杉木树煤矿采煤一队一班
（2015年1月15日）

尊敬的各位领导、工友们：
大家好！我是杉木树煤矿采煤一队生产一班班长赵学超。我班现有员工16人。2014年，我们严格按照公司及队的要求，严格执行落实各项规章制度，认真抓好班组建设，较好的完成了各项生产任务，实现了全年无受伤、无“三违”的工作目标。现就我队的主要做法作简要汇报：
一是班组管理制度先行，打造制度型班组。
2014年年初，我们在总结2013年班组安全管理工作的基础上，立足于公司班组建设要求，积极探索有利于班组安全管理的新制度、新方法、新措施，力求不断完善、创新原有管理制度。在制度的制定、执行上强调“三严”，即：严谨制度制定、严肃制度落实、严格制度考核。2014年，我们建立了班组安全生产责任考核制度，从班长到班员都落实了明确的安全生产责任。同时，我们更加强调制度面前人人平等，任何人违反班组管理制度都一视同仁，真正做到“制度制定是民主的，制度执行是独裁的”，从而加强了班组的公信力，提高了制度的执行力，提升了班组的工作效率。
二是坚持安全第一思想，打造安全型班组。
在班组建设和管理工作中，我们始终坚持“安全第一”的思想，在安全生产中坚持做到了“四查”，即：班前会查员工精神状态，强化员工安全思想教育；进班后查安全隐患，发现隐患及时整改；班中查工作质量，杜绝人为隐患事故的发生；班后查当班安全生产工作完成情况，对当班安全生产工作进行全面分析总结，为下一班次做好充分准备。一年来，我们通过认真组织班组安全生产管理，班组全体员工遵章守纪，规范操作，班组全年无受伤、无“三违”。
三是精心组织严格施工，打造质量型班组。
在强化安全管理的同时，我们坚持“质量就是效益”的理念，精心组织每一班次的安全生产工作。每次班前会都严格按安全信息化系统中班前会“八部曲”流程执行，每次割煤都严格按照作业规程施工，还要求各个岗位都要认真检查安全支护、设备、开关以及人员站位情况，确保安全作业，正是每天都坚持这样一个规范性的动作，2014年，我班组全年安全生产原煤25.36万吨，占全队全年原煤生产总量的36.8%，是三个生产班组中原煤生产量最多的班组，生产效率的提高与收入的提高形成了良性循环，全年班组员工年平均收入较其他班组员工高出近2000元。
四是勤俭持家厉行节约，打造节约型班组。
在工作中，我们注重给员工做成本经济利益分析，主动寻求员工支持，通过班务会民主讨论，建立了专门的节约降耗制度，落实到班组日常管理工作当中，从修旧利废到控制材料消耗再到回收复用，每条每款都写得清清楚楚，让员工在工作中能自觉开展节约降耗工作。比如用的螺母收回归箱，能复用自行修复，丢失的材料要对责任人进行相应处罚等，全年回收复用创效4万余元。
五是团结一致凝聚斗志，打造和谐型班组。
我们在抓好班组各项工作的同时，自觉维护班组及班员利益，把凝聚职工向心力作为开展好班组工作的首要条件。在生产任务目标上，多向班员宣传公司及队生产目标和方向，使干群达成思想一致，班员信心十足。同时，还把员工利益放在首位，制定了班组员工奖惩制度和员工出勤管理制度，设立班务公开，让员工积极参与班组管理。特别是今年通过民主生活会，班务会等多种形式，收集整理员工提出的安全生产或班组管理意见建议达11条，对班组建设起到了积极的促进作用。
以上就是我队在建设“五型”班组中的一些做法和经验，不妥之处，请领导和同仁批评指正。谢谢！

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刘纯庆

    

鸿雁

好经验，学习了