河南采油一厂：“三个点”上筑牢“安全墙”

初卫平

                    河南采油一厂：“三个点”上筑牢“安全墙”


   进入新的一年，河南油田采油一厂江河采油管理区根据当前冬季生产特点，查找管理“短板”，主要从圈定“重点”、查清“疑点”、攻克“难点”，真正做到管理无“死角”，查找无“盲点”，为确保冬季生产平稳运行奠定了坚实基础。
    新年伊始，该管理区把安全管理和产量效益放在同等重要位置上来抓，主要从圈定“重点”、查清“疑点”、攻克“难点”的“三个点”上入手，筑牢一道安全篱笆墙，确保生产平稳运行需要。其主要内容：一是圈定“重点”。该管理区专门组成安全巡检工作小组，把落实班前会、旬度安全例会等规章制度圈定成“重点”，主要对思想上存在的安全责任意识不强、安全知识掌握不熟练及对违章行为存在侥幸心理的班站职工，进行重点培训和警示教育，对一切违章施工人员和一切违章行为说不，实行“零容忍”，从根本上筑牢一道“自我安全、我要安全”安全防护墙。
    二是查清“疑点”。针对当前冬季安全隐患薄弱的环节和管线穿孔之后油污清理、挖沟管道恢复填埋等安全环保工作，一个环节一个环节的查疑点，治隐患，抓整改，对抽采设备、地下管道节点控制把握不准的安全隐患疑点，按照“全方位排查不遗漏、全过程排查细准快”的从严要求，及时组织管理区安全岗、注水岗和采油岗等技术人员联合“会诊”，做到手到病除。确保各项生产有序运行。
    三是攻克“难点”。该管理区建立“机关干部跟班劳动到班站”工作制，按照安全划区、责任划片办法，对非法占压井场、强行堆放井场稻草、麦秸垛、木材易燃物等“棘手”难点安全环保问题，联合护厂保卫部门，集中打击，全面整治；对带压堵漏、机动设备维修等承包商的安全管理“难点”问题，实施全程跟踪，严格落实安全监管职责；对洗井、扫线等工作，自己能干的决不找“外面的人”来干，一来保证安全需要，一来节省成本费用。（王秉）