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    近期，来自前程无忧网发布的《2014年薪酬白皮书》上的一组数据显示：68%的受访者对薪资不满意，其中19%的人表示“非常不满意”，仅1%对薪资表示非常满意。而对薪资“非常不满意”的人群中构成中比例最高的是国企，占到20%；紧接着的是外企，占19%。
    薪资，作为员工向所在组织提供劳务而获得的酬劳，员工将其拿来与作比较，这件事本无可厚非。但如此众多的受众对薪资表示不满，则实属不正常。笔者认为：正是对薪资的盲目攀比，让部分人陷入心理失衡的泥潭，失去了前进的动力和方向，它是导致众多人对薪资深表不满的罪魁祸首。
    为了印证我的观点，笔者对身边的朋友和同事进行了随机采访，虽然大家众说纷纭，但关于攀比心态归纳起来主要如下：  
    其一：不患贫，患不公。
    在成都一家企业担任财务总监的朋友柏女士举例说：我们公司去年发年终奖，有个员工认为自己比别人少，很不满意，到处发牢骚。人力资源部的人就问她：“如果公司都不给发年终奖，你有没有意见？”她说：“没有”。这就是一种典型的“不患贫，而患不公”的盲目攀比心态。
    不可否认，在目前的国企体制下，确实或多或少存在拥有这种心态的人。这类人一度被戏称为国企的“贫穷贵族”，他们在工作中拈轻怕重，在任务面前偷奸耍滑。但又无视收入与奉献的必然关联性，一方面既想不干或少干活，另一方面又想着多吃多占多拿钱。这种畸形心理让他们在遇到所谓的不公平待遇时，宁可选择所有人都得不到，也不愿意看见自己比别人拿得少。
    其二：恨人有，笑人无
    另一位来自某汽运公司的朋友说：我们单位跑运输的张师傅，去年10月份工资得了4300元，发现比同事老王多出200元，就开心地跑回家让他老婆炒俩好菜庆祝。11月份得了4700元，心里特高兴，让老婆不煮饭了，到外面吃。可巧路上又遇见老王，听说他居然得了5600元，老张觉得老王和自己差不多啊，凭什么就比自己多出近千元，就十分生气地让老婆打道回府，不吃了。12月份，老张加上年终奖得了8000元，心想这回总算超过老王了吧，就又准备让老婆好好出去庆祝一下，可一打听，老王得了8500元，老张当场气得心脏病突发送进了医院，据说这件事被当作笑料，在人们茶余饭后笑传了好几个月。
    这个故事也反映出，即使员工的薪资收入在增加，还是有部分人可能会出现严重不满的情绪，其原因就是他们进行了错误的盲目攀比。在当今的职场中，确实有这样一些人，每到发薪日，总不忘千方百计打探其他人的收入，一旦发现自己比别人拿得多，就洋洋自得，喜形于色，反之则闷闷不乐，心生怨气。轻则对同事怀恨在心，重则对企业的分配制度产生怀疑，工作时处处表现出抵触情绪，及害人又害己。
    其三，多得，少不得
    说起攀比，还有一些人喜欢拿今年的工资与去年相比，拿本单位的工资与其他行业相比。在他们的意识中，自己的收入不仅要越来越高，还要比其他的人都高。在对薪资进行比较时，他们忽视国内外行业环境的影响，不分析所从事岗位的难易程度，不比较工作业绩及奉献的多少，只单纯地对收入金额进行比较。一旦发现自己的工资低于往年，就抱怨物价飞涨、待遇低下，大声概叹一年不如一年，这日子没法过了；要是发现自己的收入比其他行业的少，就又抱怨自己找错了婆家，入错了行，对单位的发展失去信心。于是，有人出现怠工，有人选择跳槽。殊不知抱着这样的心态的员工，无论他在何时何处从事何种职业，其实都会遇到同样的问题，如果不能及时调整心态，那么他不在攀比中失去斗志，就在攀比中迷失方向。  
    以上内容，折射出两个现象：一是部分员工心态不正，在对待薪资水平时，不能理智、客观、公正地看待收入问题，企业缺乏在这方面的积极、正面的导向；二是部分企业薪酬制度不科学合理，或是未按合理的制度进行分配现象，不能真正体现能者多劳、多劳多得的分配原则，得不到大家的认可。
    总而言之，笔者认为盲目攀比并不能比出满意薪资，它只会让比较者日益心浮气躁，逐渐失去工作激情，造成业绩下滑，形成薪资不断下降的恶性循环。当然，在这里，我要强调一点：无论是一个企业，还是一个班组，我们所反对的都只是盲目攀比，而不是将所有比对一棍子打死。对于那些能够站在客观、公正立场上进行的理性薪资对比，我们还是要表示热烈欢迎的态势。
    而要提升员工对薪资的满意度，我认为企业首先要明确“按劳分配、效率效益优先、注重公平”的分配原则，建立起一套科学、合理的薪酬管理体系，并在企业发展的各阶段搞好薪资管理制度的调整与完善工作，使之不断适应企业发展的需要。在此基础上，企业要搞好分配制度的公平运作，严格制度管理。既要坚持将市场标准作为检验工作的尺度，又要以提升市场竞争力为薪酬分配的导向，还要合理控制人工成本总量，将职工工资水平与企业经济效益挂钩。在搞好员工业绩评定、绩效档次、完成指标计量统计等原始资料的科学收集、汇总与公示的基础上，根据职工岗位业绩和奉献大小，采取科学合理的分配方式，适当拉开收入差距，并公开、透明地搞好厂务、班务公示，不断激发职工工作活力。同时，在薪资管理活动中，要注意通过形势任务宣讲、算账教育、文化看板、班组园地等方式，引导职工树立“收入凭奉献”、“有付出才有回报”的理念，将对工资收入攀比行为转变为比安全状态、比业绩大小、比产量多少、比效率高低，在对比中寻找自身工作缺点和不足，认真加以提升和改善，从而在员工彼此之间逐渐营造出比、学、赶、帮、超的良好氛围。
    而作为一名企业员工，我们也要放开眼界，了解当前中国经济发展进入新常态，部分行业正在迎接经济增速放缓、经济结构调整、增长方式转变、发展动力转型等新挑战，部分企业发展面临着前所未有的困难。在此情况下，我们要明白“不是因为有希望才坚持，而是因为坚持才有希望”的道理，切实树立起与企业休戚与共的忧患意识，在各自的工作岗位上，立足本职勤奋工作。我相信，只要我们摒弃盲目攀比薪资的陋习，采取冷静、客观、公正的态度，自觉将自身工作业绩作为薪资高低的评价标准，不断完善和提升自身业务技能，创造出优异的工作业绩，就必然会否极泰来，迎来满意的薪资收入。 |
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发表于 2015-1-30 00:01:12
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