金刚煤矿班组、职工变化就是大

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金刚煤矿班组、职工变化就是大

2015年川煤集团达竹公司金刚煤矿各班组有哪些新气象、新变化呢？1月29日，笔者对该矿各基层区队班组进行了采访，新年各班组正发生着变化，蕴育着希望。
人人都有新规划
笔者刚进采煤一队会议室，就听见了综采班班长张勇的一段话。“今年新年开班后，我和副班长刘名泉商量了一下，我们要给我们班组和个人制定新年工作规划。比如综采割煤机抵挡板采用的是塑胶合成板，非常有创意，你们的安全意识增强，作为班长，我们要共同努力，抓好安全，积极按照规划作业，做到精细管理，这样制定的规划才有实际效果……”
 “班长，我也制定了今年个人规划，作为群监员，工作中难免得罪人，因此担心大家不支持我，怎么办?”群监员李鸿翔插了一句。“你是群监员，就是要把班员的一些坏习惯给纠正过来，你的规划只要是对的，正确的，我们就会全力支持你。如果他们不支持你，就是我的失职，今年还要向上级领导打报告，用于我们支持职工培训和开展技术比武呢……”
会后，笔者与张班长进行了交流。他认为，新年要有新气象，班组也一样，为了企业能够更好的发展，就必须先为职工搭建成长平台，要为职工新年规划把好关，重点对技术差的员工多帮助，一定要有创新精神。我们还对班组员工提出的个人规划进行筛选、整合，使职工在自己的规划中更要有操作性，才能让职工能更好的搞好安全生产。
班组管理实行精细化
   “你看，现在不像以前那样了，扣了钱，自己在思想上还要闹别扭，现在不一样了，扣钱扣得明明白白，清清楚楚，今天扣了30块钱，当个教训，自己以后在工作上一定要踏踏实实的干，不能偷懒取巧啊。”采煤二队综采二班职工何明坦言道。“就是啊，现在我们班组都实行精细化管理，以后的安全就会越来越好。”综采班班长邵年贵高兴的说。
   邵班长告诉笔者，以前在班组管理上，有很多扣款职工有些不理解，现在班组实行了精细化管理，在工作中，有违章现象马上就可以在A负卡上填上，并且都要签字，精细化管理起到了扣款的公平、公正、公开。这样，职工自然也就能明白实行精细化管理的好处，自己在以后的工作中就会按章操作。这样，就能不断提高班组精细化管理的水平。
班组全员创效实现共赢
“上个月我们班组材料费省了723元，看来，区队的成本控制制度的奖励今天我是拿定了。”机电队维修班职工张军高兴地说。笔者便于张军来到区队办公室，区队党支部书记李凡将50元拿给了张军。
   “年初，他们班组便建立了成本控制制度，他们班组实行精细化管理以来，不断加强班组精细化管理核算，控制成本支出，为我们区队节省了一大笔成本啊，以后我还会用更多的激励机制鼓励班组职工人人革新创效！”机电队党支部书记李凡高兴的说。（李宇凌）

笑看今朝

要是来几张班组照片多好啊