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设备精细化管理

发表于 2015-1-30 10:10:03 | 查看全部 |阅读模式

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设备精细化管理
为使我班的设备管理工作实现质的飞跃,夯实设备基础管理工作,达到厂部设备管理目标,特别是在设备使用、维护、管理以及制度建设等方面的基础牢靠、管理提升、全员充分认识到设备管理工作对各项指标改善、效益提升的重要作用,自去年10月份我班开展了一系列的设备基础管理活动如:包机包责、班组级设备管理达标等,在公司11月份组织的设备管理评比中取得了班组级第三名的成绩,但也发现不少问题,下面将我班设备精细化管理的具体情况向领导汇报如下:
一、深化宣传发动
通过大班会、专题会的形式对设备精细化管理、质量设备管理、设备责任追究制度及公司、厂部、车间的指导思想进行不间断的深化宣传,传达到了各岗位每名职工,使全员知道“设备管理”在日常生产工作中的重要性,营造浓郁的全员参与到活动中来的氛围。
二、具体措施
1、我班承包的所有设备、管线等;大到一架轧机、小到一块玻璃要有对应的包机人,为提高产品品质,增强客户满意度,我们特别将质量关键设备进行了专门分工,比如除鳞系统、侧导板衬板、过渡板、导位鼻梁、层冷水、卷取各辊系磨损等日常和换辊停车时所要检查的项目,制定包机人的职责,每个设备都有专门的负责人巡检,维护,当设备出现问题时,我们可以直接找设备负责人,设备分配到个人后,谁的设备谁巡查,定时巡检并做好巡检记录。巡检发现问题时,能够现场处理的及时处理,不能当时处理的及时上报,制定整改方案措施及整改时限,定期整改完毕。个人所属设备出现问题后,直接考核到个人,这样也就增强了个人对设备维护的责任感。设备包机分配到个人后,职工的责任意识增强了,精心维护设备,妥善处理设备存在的问题,设备维护及时到位。个人对自己所分包机设备定时巡检,熟悉设备易出的问题,维护起来更加方便,大大提高了工作效率,班组长每天不定时检查包机人职责落实情况,从而杜绝设备没有包机人、包机责任不明确、包机人职责不落实考等情况;
2、利用班会组织系统的培训,使班组员工清楚点检标准、润滑标准、设备使用维护规程内容,并且会应用,按照标准、规程执行。
3、班组长负责本班组设备、设施及管理隐患评估,参与制定整改计划、方案和防范措施,并落实,负责设备故障和事故分析,对人为原因造成的设备故障或事故承担责任,负责落实设备故障或事故的防范措施,避免重复、类似事故发生,承担相应责任,按照厂部、车间的设备管理工作月度计划,结合本班组实际,制定本班组月度设备管理工作计划,并按照计划开展工作,总结要和计划相互对应。
4、对分管的设备按照标准进行点检、按照润滑标准进行润滑;建立月度点检分析,分析点检中发现的问题原因,制定解决措施和时间计划,点检过程中的设备问题及时叫修。
5、做到本班组的各项设备记录真实、完整。
6、做到设备无跑冒滴漏现象,维护保养到位,现场环境整洁;现场备件符合定置管理要求,备件存放区有标识牌,做好分管设备清洁、清扫、整理、整顿工作,达到6S标准。
7、遇到检修时对负责的检修项目认真检修,保证检修质量,确保检修项目全部完成。停机检修时,设备包机负责人要根据先前制定的检修计划做好检修工作。设备检修拆卸检查维护,要有拆卸检查人签字,并有设备包机负责人验收签字;设备更换备件时,要有更换人签字,并写明备件更换的原因,同时要有设备包机负责人验收签字,检修后设备出现问题时要考核检修人和设备包机负责人。例如:端子箱检查,每两个月紧固一次,谁紧固谁签名并且验收人同时签字,在紧固后的两个月里如果出现松动问题,紧固人,验收人,班组长同时受到考核。
8、设备润滑无缺油过量现象,油品定期化验,能按照下发的液压润滑技术管理标准进行实际检查维护,严格执行设备润滑管理制度及设备润滑标准。点巡检、润滑结果认真填写在1级点巡检记录中。
三、设备包机考核制度
1、每周组织各班、组长对辖区设备及卫生进行检查,检查出的问题,立即整改。
2、每周检查出的重复性、严重的问题将对包机责任人每处1-5分的处罚。
3、每月底本班将对设备管理考核评比,对设备管理差、的组将对组长在月末进行1-5分扣分处罚。
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