设备精细化管理

中旅华哥

设备精细化管理

为使我班的设备管理工作实现质的飞跃，夯实设备基础管理工作，达到厂部设备管理目标，特别是在设备使用、维护、管理以及制度建设等方面的基础牢靠、管理提升、全员充分认识到设备管理工作对各项指标改善、效益提升的重要作用，自去年10月份我班开展了一系列的设备基础管理活动如：包机包责、班组级设备管理达标等，在公司11月份组织的设备管理评比中取得了班组级第三名的成绩，但也发现不少问题，下面将我班设备精细化管理的具体情况向领导汇报如下：
一、深化宣传发动
通过大班会、专题会的形式对设备精细化管理、质量设备管理、设备责任追究制度及公司、厂部、车间的指导思想进行不间断的深化宣传，传达到了各岗位每名职工，使全员知道“设备管理”在日常生产工作中的重要性，营造浓郁的全员参与到活动中来的氛围。
二、具体措施
1、我班承包的所有设备、管线等；大到一架轧机、小到一块玻璃要有对应的包机人，为提高产品品质，增强客户满意度，我们特别将质量关键设备进行了专门分工，比如除鳞系统、侧导板衬板、过渡板、导位鼻梁、层冷水、卷取各辊系磨损等日常和换辊停车时所要检查的项目，制定包机人的职责，每个设备都有专门的负责人巡检，维护，当设备出现问题时，我们可以直接找设备负责人，设备分配到个人后，谁的设备谁巡查，定时巡检并做好巡检记录。巡检发现问题时，能够现场处理的及时处理，不能当时处理的及时上报，制定整改方案措施及整改时限，定期整改完毕。个人所属设备出现问题后，直接考核到个人，这样也就增强了个人对设备维护的责任感。设备包机分配到个人后，职工的责任意识增强了，精心维护设备，妥善处理设备存在的问题，设备维护及时到位。个人对自己所分包机设备定时巡检，熟悉设备易出的问题，维护起来更加方便，大大提高了工作效率，班组长每天不定时检查包机人职责落实情况，从而杜绝设备没有包机人、包机责任不明确、包机人职责不落实考等情况；
2、利用班会组织系统的培训，使班组员工清楚点检标准、润滑标准、设备使用维护规程内容，并且会应用，按照标准、规程执行。
3、班组长负责本班组设备、设施及管理隐患评估，参与制定整改计划、方案和防范措施，并落实，负责设备故障和事故分析，对人为原因造成的设备故障或事故承担责任，负责落实设备故障或事故的防范措施，避免重复、类似事故发生，承担相应责任，按照厂部、车间的设备管理工作月度计划，结合本班组实际，制定本班组月度设备管理工作计划，并按照计划开展工作，总结要和计划相互对应。
4、对分管的设备按照标准进行点检、按照润滑标准进行润滑；建立月度点检分析，分析点检中发现的问题原因，制定解决措施和时间计划，点检过程中的设备问题及时叫修。
5、做到本班组的各项设备记录真实、完整。
6、做到设备无跑冒滴漏现象，维护保养到位，现场环境整洁；现场备件符合定置管理要求，备件存放区有标识牌，做好分管设备清洁、清扫、整理、整顿工作，达到6S标准。
7、遇到检修时对负责的检修项目认真检修，保证检修质量，确保检修项目全部完成。停机检修时，设备包机负责人要根据先前制定的检修计划做好检修工作。设备检修拆卸检查维护，要有拆卸检查人签字，并有设备包机负责人验收签字；设备更换备件时，要有更换人签字，并写明备件更换的原因，同时要有设备包机负责人验收签字，检修后设备出现问题时要考核检修人和设备包机负责人。例如：端子箱检查，每两个月紧固一次，谁紧固谁签名并且验收人同时签字，在紧固后的两个月里如果出现松动问题，紧固人，验收人，班组长同时受到考核。
8、设备润滑无缺油过量现象，油品定期化验，能按照下发的液压润滑技术管理标准进行实际检查维护，严格执行设备润滑管理制度及设备润滑标准。点巡检、润滑结果认真填写在1级点巡检记录中。
三、设备包机考核制度
1、每周组织各班、组长对辖区设备及卫生进行检查，检查出的问题，立即整改。
2、每周检查出的重复性、严重的问题将对包机责任人每处1-5分的处罚。
3、每月底本班将对设备管理考核评比，对设备管理差、的组将对组长在月末进行1-5分扣分处罚。