工作能力与工作态度决定执行力

蓝天翼盾

     【引言】各企业在战略思路的设定上往往是大同小异的，但在最终收益上却相去甚远，原因是在最后的执行环节上出了问题。可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不仅在于企业高层战略，更在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱,现如今，执行力问题是各企业都十分关注的，也是需要各方面、各级管理人员努力去做的一件事。其强弱主要取决与个人能力及工作态度。
      【关键词】管理  责任心  执行力

        众所周知，现在的很多企业，缺少更多的不是制度，而是执行！严格的执行！科学的执行！有效的执行！造成企业内部执行乏力，工作费力，竞争无力，从而断送活力。以致逐步形成了近几年来管理界经常说的一些老话，就是没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力的经典管理词汇。
     所以，执行力，就是“领导力”的试金石。一个企业的执行力如何，取决于企业的每一位中高层管理人员的执行力和管理能力，可以说，领导力，就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。企业执行的软肋，就是企业发展的软肋；执行力的瓶颈，就是企业发展力的瓶颈。再好的战略，再好的企业决策，最终都要落实到每一个细节的执行上。有资料表明，一个成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级领导和员工的执行力，剩下20%靠运气等其它因素；也有人认为，企业成功靠“三分战略，七分执行”，无论哪种说法，执行力对企业经营的成败起着十分重要的作用。
       我们环视一下自己的公司，看看有没有类似这样的问题。“如果你再做不完的话，就扣除本月奖金！”“就这么定了，你爱干就干，不干就走人！”“领导，您看这个、那个，还有那个事应该怎么处理？”“好、好、好，是、是、是，就照领导说的办。”这些现象我们是不是比较熟悉呢？它们是不是在影响我们的执行力呢？
要知道，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，去执行。思想影响态度，态度影响行动。员工的思想是执行力的关键，一个企业的核心竞争力在于企业的执行力。作为一名管理者，我认为执行力的关键在于工作能力和工作态度。要提高个人能力，应做好以下工作：
    一是员工自身加强学习，提高自身素质；
    二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整，这有助于员工整体能力的提高。
        做到以上几点还不够，必须转变员工的工作态度。态度不积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
        一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度。
       二是员工应调整心态，重燃工作激情。不屑于做小事的人做起事来十分消极，只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。“以小见大”，“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件不平凡的事做好就是不平凡。
        三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
        结语：在当前良好的发展环境中，集团领导多次强调加强执行力，让执行力文化渗透到每一个子公司的经营管理和每一个部门日常工作当中。作为每一位管理人员，都应该清醒地认识到市场的残酷和激烈的竞争，如何实现集团制定的十二五规划目标，如何使企业稳步向前发展。这样就要求企业的每一位员工都树立一种大局意识、发展意识和创新意识，把实现企业愿景与执行力紧密地联系起来，把执行力与竞争力紧密联系起来，凡事不找借口，拿结果说话，真正的与企业同舟共济，荣辱与共。