天马山矿业提质降耗显成效

屈联西

本报讯  2014年，铜陵有色股份天马山矿业公司以卓越绩效管理为切入点，紧紧围绕公司“提质、降耗”两大主题，在全公司开展“降低成本、增加效益，加快建设、创造佳绩”劳动竞赛活动，取得骄人的成绩。在集团公司考核25项定量指标中，有11项指标比上年有所改善，有8项指标达到或超过标杆水平。该公司实物劳动生产率每吨649元，矿产资源综合回收率60.91%，单位矿石处理量综合能耗7.55%，分别比计划每吨提高104元、提高3.96%和下降3.2%。
　　该公司面对矿山主产品价格持续下跌，硫精砂、铁精砂等产品都存在不同程度滞销，矿山收入大幅锐减等不利因素的影响，以计划为龙头，加强生产过程管控，重点围绕矿量组织、生产衔接等关键环节，理顺作业顺序，充分挖掘坑下潜力，在生产工效提高上做文章。同时在确保安全的前提下，加大残矿回采力度，全年回采矿量2.5万吨，井下采供矿、掘进、中深孔等矿山作业量均完成全年生产作业计划。该公司根据硫金矿体变化特点，及时根据矿岩施工过程中的揭露情况进行优化设计、合理配矿，为稳定选矿指标提供了保障。全年完成金精砂含金455公斤，硫精砂（35%）22万吨，分别完成年度计划的113.7％和114％。
　　针对矿山硫金矿和转炉渣的特点，该公司组织科技人员技术攻关，大力开展职工合理化建议活动。采用在磨矿作业进行选择性磨矿，优化球磨机钢球的配比，改变钢球的补加种类、补加比例、补加量及补加时间等，增加小球的比例，减少了过磨现象。同时，集中开、停车，减少了设备能耗，选矿处理能力日台班工效提高40吨。为提高选硫回收率指标，优化生产指标，增加了添加废硫酸选矿工艺，仅此一项，全年选硫回收率增加5%，增效180万元。
　　完善全员绩效考核办法，积极推行以绩效考核为主体的多种分配形式，调整活工资挂钩浮动比例，加大了作业量、技术经济指标考核权重。去年，该公司首次开展了中层管理人员、一般管理人员绩效考评，逐步拉开了各层次绩效分配差距，有效调动了员工积极性和创造性。加强机动能源管理，继续完善机动能源各项制度，强化执行力度，严格采、选两条生产线关键设备点检定修制度，确保采、选生产的连续性。2014年，设备运转完好率达到93%，全年节约电费178万元；全年物资库存比上年下降了48万元，可控费用下降48.7万元。
　　（王文）