新湖认真自查绩效管理工作促今年工作迈新上台阶

鸿雁

兵团新闻网五就爱渠2月1日电　（高雄）　在新的一年，如何在绩效管理工作上迈上一个新的台阶，连日来，新疆生产建设兵团第六师新湖农场各部门全面行动，以重点工作为目标，进一步整合、规范各方面管理制度，修订完善绩效管理考评工作机制，形成了“绩效目标—绩效计划—组织实施—考核评价—奖励惩处”的绩效管理考评工作流程。
　　
　　新湖农场是2014年兵团首批绩效管理工作试点单位，也是六师唯一一家首批试点单位。2014年，新湖农场通过扎实开展绩效管理考评，农场各项工作实现了从定性到“定性与定量相结合”的转变，做到了事事有标准、处处有考评、人人讲绩效，打破了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作格局。在机关各部门、基层各单位和干部职工中牢固树立了“敢于担当、敢于负责、敢于创新、敢于争先”的精神，有效推进了经济社会各项事业的发展。农场机关70名工作人员调整为9个部门（含群团机关），设51个岗位（含农场领导），空编岗位19个，空编率27.14%。事业单位改革前有工作人员197人，实际纳编121人，分流76人。建成12个社会事务工作站，实施“一门进入、一口受理、一次结办”的服务机制。通过机构整合、人员精减，公共预算比2013年减少1181万元，管理人员减少77人，费用较2013年减少486.68万元，整体费用比2013年减少1320万元。农场综合改革、职工多元增收、社会管理创新三个方面取得突破，实现生产总值23.3亿元，比2013年增长24%，其中一产10.8亿元，增长了11.9%，二产6.5亿元，增长了34%，三产6亿元，增长了40.7%；完成固定资产投资13.5亿元，人均收入2.1万元，较2013年17231元净增3769元,实现利润5369万元。
　　
　　为确保今年的效管理工作有新的突破，农场成立了以党政主要领导为组长，分管领导为副组长，机关部门负责人为成员的领导小组，下设绩效管理工作办公室，进一步明确了领导小组及办公室工作职责。针对在2014年农场绩效管理工作中出现的一些单位和部门对其重要性认识不足，推进不深入、不扎实，相互推诿扯皮现象时有发生，目标任务分解，量化考核等方面还存在不便操作等问题。目前，农场进行了补充完善，首先在目标任务分解、量化考核上几上几下反复讨论，形成了《新湖农场机关2015年度绩效考核办法》、《新湖农场机关科室内部绩效考核办法》等办法和措施，在机关形成了目标明确、责任落实、奖罚分明的绩效管理工作机制。其次根据农场党委2015年重点工作安排，明确了相关工作的责任部门、重点考评内容及完成时限，将其列入绩效管理重点工作进行考评。第三是在机关部门开展“争先进位”公开承诺活动，做到承诺内容具体化、数字化，作为年度绩效管理考评的重要指标。
　　
　　针对农场机关的工作性质和工作重点各有不同，今年在具体考核考评中各有侧重，分别对待。机关人员的考核分机关日常工作规范、本职工作和重点工作、述职测评三部分进行考核。并与科室的月考核、分管领导的季考核、绩效办的不定期检查结合起来，对工作人员在德、能、勤、绩、廉方面的表现给出科学合理的评价。在具体工作中，按照师市绩效管理“四个一”的要求，要求农场机关各部门每月5日前将上月自查结果报农场绩效管理办公室，农场分管领导每季度对分管的行业部门进行一次检查考核，并将考核结果报农场绩效管理办公室，农场绩效办对农场机关各部门开展不定期的抽查，组织检查组对两级机关绩效管理工作进行专项检查。并且合理界定加减分项目和分值，科学运用考核结果，即：与工资奖金挂钩、与评先评优挂钩、与干部的岗位调整挂钩、与干部选拔任用挂钩。在物质奖励和荣誉奖励方面做到奖罚分明，拉开距离。通过考评考出干劲、评出动力，真正起到激励先进、鞭策后进的作用，为实现农场经济社会稳步发展助力。
来源：中国新闻网